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明茨伯格说到底就是整合学派，思维模式跟咨询公司太像了。
去年最大的收获是读了明老《卓有成效的组织》，今年读的第一本书也是他的。个人浅见：最可怕的学者是在总结常识，而常识可以管用百年。如同牛顿和巴赫总结那个时代的物理和音乐。明老在总结当代管理的常识！
读过的最不学院的管理学书籍，其实我觉得管理学本来就不是个按照学术套路学习的专业。但是有一个问题是这本书提出了管理中各种各样不能预料的事情，难以调和的矛盾，但究竟该怎么做呢。可能管理真的不是个从书本上学习的事情。
实践出真知，管理是科学、艺术、技艺平衡的学问。
得到APP每天听本书分享：明茨伯格管理角色理论最精华的部分，就在于他对管理角色三大平台六大角色的归纳总结。明茨伯格通过对29位来自各行各业管理者的贴身观察，将管理分为信息管理、人员管理和行动管理三大平台，并基于这三个平台，探讨了对内对外的六大管理角色，以及相应的管理难题和应对思维。他认为管理者必须同时扮演好三个平台上的各个角色，虽然管理者难免有缺陷，但只要努力保持一个动态的平衡，就能实现有效管理。他的管理思想主要有三个维度：第一个是关于管理者角色的研究，他强调从经验和实践出发，反对以控制为核心的管理思想体系；第二个维度是在战略规划中强调平等、参与和互动，反对权利和领导力崇拜；第三个维度是在以MBA为代表的管理教学中强调理论和实践相结合，反对过分强调科学，而忽视实践的艺术和技艺。
没有一定的管理经验不太好深入理解书中的观点想法，十年后重读感觉不同。管理是科学、艺术和技艺三者结合。大的思路就是平衡，管理者并非井然有序，但看似混乱其实也有道理。需要在科学分析与直觉、量化与模糊等等直接做平衡。这种思维方式就意味着艺术或技艺。当然，平衡需要有逻辑、框架、着力点，所以科学性也不可或缺。
太虚，根本不能指导实践。根据对29个管理者的观察，根本无法梳理出一个完整的管理模型。开始还可以看看，关于管理混乱性的部分，之后就全是跳着看的了。
http://dz.jjckb.cn/www/pages/zazhi/b56/ http://www.zhanlue.com.cn/artical_details.asp?id=205
秩序难题的根源在于过分看重自上而下的控制角色，管理者应该本着“积极协作”的思维，以协作代替控制，以沟通代替命令
管理者主要扮演两个角色：领导和联络。领导既包括对于个人的传道授业解惑，也包括对于整个团队以及企业文化的创建和维护；联络指的是管理者作为组织内外沟通的桥梁和阀门 | 主动出击而不是疲于应付，这样才能保证管理者以更加充沛的精力，不断进行高效的管理
应该读一下原版
同一主题的书，建议看 约翰.科特写的《总经理》。内容细节、总结出来的规律和管理建议，比这一本好很多。
一本颠覆管理认知的书
闲书馆有全网唯一在售正版书！
实事求是，管理者在做什么。不断去平衡
不知道怎么界定这本书，是理论性的，还是实践性的？表达了很多关于管理的真实面，也做了很多独立的思辨。这本书更多的是激发读者思考，而不是传授明确的结论。没见过有中国人写出这样富有独立思辨的管理书。值得一看。不是很了解他的背景，似乎更多是一位学者，所以很多的观点和思辨都是基于观察和研究，这不可避免会影响到他对管理的判断。
后半部分实在晦涩，明茨伯格老先生实乃世外高人
印象最深：在琐碎和肤浅中臻于精通
听
管理学，大数据信息进行全面控制，人事扁平化管理，必要时事必躬行主动出击。
> 明茨伯格管理进行时
4 有用 生活在跳舞 2012-09-02 18:18:57
明茨伯格说到底就是整合学派，思维模式跟咨询公司太像了。
2 有用 白色的蓝 2016-01-04 00:20:24
去年最大的收获是读了明老《卓有成效的组织》，今年读的第一本书也是他的。个人浅见：最可怕的学者是在总结常识，而常识可以管用百年。如同牛顿和巴赫总结那个时代的物理和音乐。明老在总结当代管理的常识！
1 有用 ^_^ 2018-01-08 21:55:13
读过的最不学院的管理学书籍，其实我觉得管理学本来就不是个按照学术套路学习的专业。但是有一个问题是这本书提出了管理中各种各样不能预料的事情，难以调和的矛盾，但究竟该怎么做呢。可能管理真的不是个从书本上学习的事情。
1 有用 pansin 2011-02-18 00:27:27
实践出真知，管理是科学、艺术、技艺平衡的学问。
1 有用 哆啦大胖 2021-11-19 09:51:50
得到APP每天听本书分享：明茨伯格管理角色理论最精华的部分，就在于他对管理角色三大平台六大角色的归纳总结。明茨伯格通过对29位来自各行各业管理者的贴身观察，将管理分为信息管理、人员管理和行动管理三大平台，并基于这三个平台，探讨了对内对外的六大管理角色，以及相应的管理难题和应对思维。他认为管理者必须同时扮演好三个平台上的各个角色，虽然管理者难免有缺陷，但只要努力保持一个动态的平衡，就能实现有效管理。他的管理思想主要有三个维度：第一个是关于管理者角色的研究，他强调从经验和实践出发，反对以控制为核心的管理思想体系；第二个维度是在战略规划中强调平等、参与和互动，反对权利和领导力崇拜；第三个维度是在以MBA为代表的管理教学中强调理论和实践相结合，反对过分强调科学，而忽视实践的艺术和技艺。
1 有用 paper 2022-02-19 21:18:17
没有一定的管理经验不太好深入理解书中的观点想法，十年后重读感觉不同。管理是科学、艺术和技艺三者结合。大的思路就是平衡，管理者并非井然有序，但看似混乱其实也有道理。需要在科学分析与直觉、量化与模糊等等直接做平衡。这种思维方式就意味着艺术或技艺。当然，平衡需要有逻辑、框架、着力点，所以科学性也不可或缺。
1 有用 格格巫 2018-03-10 09:47:43
太虚，根本不能指导实践。根据对29个管理者的观察，根本无法梳理出一个完整的管理模型。开始还可以看看，关于管理混乱性的部分，之后就全是跳着看的了。
0 有用 threear 2011-04-17 18:16:28
http://dz.jjckb.cn/www/pages/zazhi/b56/ http://www.zhanlue.com.cn/artical_details.asp?id=205
0 有用 嗯. 2020-09-10 01:47:46
秩序难题的根源在于过分看重自上而下的控制角色，管理者应该本着“积极协作”的思维，以协作代替控制，以沟通代替命令
0 有用 zxit2 2018-07-12 22:26:37
管理者主要扮演两个角色：领导和联络。领导既包括对于个人的传道授业解惑，也包括对于整个团队以及企业文化的创建和维护；联络指的是管理者作为组织内外沟通的桥梁和阀门 | 主动出击而不是疲于应付，这样才能保证管理者以更加充沛的精力，不断进行高效的管理
0 有用 乌啦!怀特废墟 2017-05-05 00:31:35
应该读一下原版
0 有用 新鲜阅读 2022-06-21 00:07:19
同一主题的书，建议看 约翰.科特写的《总经理》。内容细节、总结出来的规律和管理建议，比这一本好很多。
0 有用 淡定哥走路带风 2022-07-24 22:20:36
一本颠覆管理认知的书
0 有用 闲书馆 2023-05-26 18:56:29 江苏
闲书馆有全网唯一在售正版书！
0 有用 无名 2023-02-13 21:31:18 北京
实事求是，管理者在做什么。不断去平衡
1 有用 stonetalker 2013-07-25 10:20:58
不知道怎么界定这本书，是理论性的，还是实践性的？表达了很多关于管理的真实面，也做了很多独立的思辨。这本书更多的是激发读者思考，而不是传授明确的结论。没见过有中国人写出这样富有独立思辨的管理书。值得一看。不是很了解他的背景，似乎更多是一位学者，所以很多的观点和思辨都是基于观察和研究，这不可避免会影响到他对管理的判断。
0 有用 eulb 2020-04-09 21:44:23
后半部分实在晦涩，明茨伯格老先生实乃世外高人
0 有用 大白兔奶糖糖 2018-03-03 15:59:25
印象最深：在琐碎和肤浅中臻于精通
0 有用 超 2018-02-10 16:17:59
听
0 有用 palebluedot 2020-04-27 15:21:50
管理学，大数据信息进行全面控制，人事扁平化管理，必要时事必躬行主动出击。