作者:
(加）亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
出版社: 机械工业出版社
译者: 何峻 / 吴进操
出版年: 2010-9
页数: 294
定价: 42.00元
丛书: 明茨伯格论管理经典丛书
ISBN: 9787111315490
出版社: 机械工业出版社
译者: 何峻 / 吴进操
出版年: 2010-9
页数: 294
定价: 42.00元
丛书: 明茨伯格论管理经典丛书
ISBN: 9787111315490
内容简介 · · · · · ·
继德鲁克之后最伟大的管理大师——明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》的重新思考。
这是管理大师明茨伯格的最新力作，在这本书里，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的最新力作。
作者简介 · · · · · ·
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院（Insead）、伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”，其获奖论文已收录在此书中。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括、《管理者而非MBA》、《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
组织中大多数程式化的工作都有专业人士去做，无需管理者操心。这样一来，留给管理者的就是一大堆烦琐的事情了，包括各种棘手的问题和复杂的关系。这使得管理实践变得如此之‘软’，难怪现在管理实践常被冠以“经验”、“直觉”、“判断力”和“智慧”之类的标签。把大量的技艺、恰到好处的艺术和一定的科学运用结合起来，你就会获得一份终究属于实践性质的工作。 (查看原文) —— 引自第10页 -
领导层不能一味把活儿统统交给管理层：我们应该将管理者视为领导者，把领导力理解成管理层的高效管理，而不是把管理者和领导者截然分开。 管理是一种实践，必须因时因地制宜。 把大量的技艺、恰到好处的艺术和一定的科学运用结合起来，你就会获得一份终究属于实践性质的工作。 确定一个组织的文化可谓困难重重，而要改变文化也得耗时数年，但是，如果属于管理，组织的文化则很容易毁于一旦。 制定战略的过程更接近于一门技艺，适当的艺术则能提升战略。当科学以分析的形式介入时，数据和研究结果能反馈到战略制定这一过程；但当科学以规划的形式介入时，却不能创造战略（所谓战略规划不过是矛盾修辞而已），而是通过冒险与学习创造的战略结果来拟定计划。 管理者是组织失序的接收器。因此，如果说管理是让无序变得有序，那么“秩序之谜”可以表述为：管理工作本身无序时，怎样给其他人的工作带来秩序？ 过于抬高领导层，我们就贬低了其他人。我们创造了一批又一批的追随者，迫使他们执行任务，却不充分利用人的自然习性，来进行团体协作。从这个角度讲，有效管理可以看成是互相参与、互相联络、互相支持。 (查看原文) —— 引自章节：第N章
> 全部原文摘录
丛书信息
· · · · · ·
明茨伯格论管理经典丛书(共13册)，
这套丛书还有
《战略历程》《管理进行时》《管理至简》《管理者而非MBA》《战略历程(原书第2版)》
等
。
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明茨伯格管理进行时的书评 · · · · · · ( 全部 29 条 )
超牛熊猫哥
无招胜有招——洞察管理的意义
本来以为明茨伯格这次重写《管理工作的本质》会给一份更加具体的指导手册。没想到重写后的《管理进行时》也是一本偏向理论的作品。相对枯燥是唯一的不足，学院派的向来如此。 阅毕最大的感受，是纠正了自己许多错误的偏见。对管理为何，何为管理认识更加清晰。如何才是好的管...
(展开)
JC
机械工业出版社2020版
百战归来重写书——明茨伯格重写少作
前注：虽然本书译文有很多问题，但还是比《管理至简》的翻译要高两个层次。所以，对本书主题感兴趣的读者，还是推荐读《管理进行时》。另，本书日文译本的标题是「マネジャーの実像 」（真实的管理者），抓住了本书内容核心与实质，比中文译本的这个虚头巴脑、故作高深的标题不...
(展开)
mihawk
大师老矣——强调管理的手艺维度是对的，但不该实质上放弃科学维度
读这本书的过程对我来说是个煎熬，事先我完全没想到明茨伯格已经变成这么一个神神叨叨的老头了。盛名之下其实难副，英雄末路美人迟暮，当年写出《战略历程》令人惊艳的明茨伯格，已经被管理内在的复杂性给毁了，被他自己提出的三角理论给锁死了。 虽然依然保留了一些犀利的洞察...
(展开)
习惯
将一个完整的管理切的支离破碎
以前想学习管理时，有人推荐明茨伯格，觉得很高深，认真阅读，尝试去学着做。 这么多年过去了，经历了很多事，再看这种书，觉得完全就是学者在高校里写出来的东西，将实际的管理工作切的支离破碎，每个碎片和从一些片面的角度做的总结，发一些感慨。并没有真正抓住管理的关键...
(展开)
两米之外
机械工业出版社2020版
不用焦虑，所有管理者都很不知所措
总结现状 比较多，没有方法论的东西。 可能也是作者奉行的 “没有绝对正确的方法” 但至少从总结来看 是非常 “真实”“接地气”的总结！焦虑 不知所措 被工作牵着鼻子走 没有规划or 规划不出来 这些都是天天发生在所有管理者身上的！至少让 真的管理者们不再迷信 别人装扮的专...
(展开)
新鲜阅读
什么是科学、艺术、技艺的区别？
这本书很清晰地讲明了，什么是科学、什么是艺术、什么是技艺。 为什么说管理不是科学？ 目的：科学的目的是通过研究建立知识体系、和事物的原则。科学的目的不是为了解决具体的问题（那是工程学的目的）。管理的目的是为了促进在组织中各项任务得以完成。所以说管理更像是工程...
(展开)
楠悦读
这是管理大师明茨伯格的最新力作，在这本书里，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的最新力作。
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亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院（Insead）、伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛... (展开)> 更多书评 29篇
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feed: rss 2.0
0 有用 乌啦!怀特废墟 2017-05-05 00:31:35
应该读一下原版
0 有用 超 2018-02-10 16:17:59
听
1 有用 ^_^ 2018-01-08 21:55:13
读过的最不学院的管理学书籍，其实我觉得管理学本来就不是个按照学术套路学习的专业。但是有一个问题是这本书提出了管理中各种各样不能预料的事情，难以调和的矛盾，但究竟该怎么做呢。可能管理真的不是个从书本上学习的事情。
0 有用 无名 2023-02-13 21:31:18 北京
实事求是，管理者在做什么。不断去平衡
0 有用 paper 2022-02-19 21:18:17
没有一定的管理经验不太好深入理解书中的观点想法，十年后重读感觉不同。管理是科学、艺术和技艺三者结合。大的思路就是平衡，管理者并非井然有序，但看似混乱其实也有道理。需要在科学分析与直觉、量化与模糊等等直接做平衡。这种思维方式就意味着艺术或技艺。当然，平衡需要有逻辑、框架、着力点，所以科学性也不可或缺。
0 有用 六月雪 2024-05-11 20:23:29 上海
首先，信息平台。在这个平台上，管理者利用信息来进行管理，促使他人行动，沟通和控制是最主要的两个角色。其次，人员平台，在这个平台上管理者的两个管理角色分别是领导和联络。再次，行动平台，实干和交易是这个平台上最主要的两个管理角色。最后，管理需要全面，一个好的管理者，必须兼顾这三大平台六大角色，不能放弃其中的任何一个角色，否则就会导致管理的失衡和失控。
0 有用 闲书馆 2023-05-26 18:56:29 江苏
闲书馆有全网唯一在售正版书！
0 有用 无名 2023-02-13 21:31:18 北京
实事求是，管理者在做什么。不断去平衡
0 有用 淡定哥走路带风 2022-07-24 22:20:36
一本颠覆管理认知的书
0 有用 新鲜阅读 2022-06-21 00:07:19
同一主题的书，建议看 约翰.科特写的《总经理》。内容细节、总结出来的规律和管理建议，比这一本好很多。