作者:
(加)亨利•明茨伯格
出版社: 机械工业出版社
副标题: 以实践为根基实现简单、自然、有效的管理
译者: 冯云霞 / 范锐
出版年: 2014-6
页数: 192
定价: 39.00
装帧: 平装
丛书: 明茨伯格论管理经典丛书
ISBN: 9787111468158
出版社: 机械工业出版社
副标题: 以实践为根基实现简单、自然、有效的管理
译者: 冯云霞 / 范锐
出版年: 2014-6
页数: 192
定价: 39.00
装帧: 平装
丛书: 明茨伯格论管理经典丛书
ISBN: 9787111468158
内容简介 · · · · · ·
管理工作正像是一张挂毯,是由反思、分析、练达、合作和变革共同编织而成的。 所有的一切都充满了个人的能量,也融合了社会。
专家们发明无数的方法让管理者避免纰漏,甚至每天都有花样翻新的办法出炉,但这些方法只能带来有限的成功。而一个成功的管理者,或者一个伟大的领袖,也许你不必具有多么高的情商和智商,或许只要情绪健康、头脑清楚就可以了,这样你就能: 丢弃掉关于管理的神话, 清晰地从自身考虑,清楚地知道自己的局限性和其他人的无限潜力,清楚地知道哪条路是这个世界的未来走向,如何能够推动变革。
作者简介 · · · · · ·
亨利•明茨伯格
(Henry Mintzberg)
在全球管理界享有盛誉的管理学大师,是当今世界上最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
目录 · · · · · ·
推荐序
译者序
前言
第1章 穿越迷思去管理:什么是管理,什么不是管理 /1
某些让人清醒的现实 /3
管理应被当成实践而不是专业 /7
管理不仅仅是变革 /10
第2章 坚持不懈地管理:管理工作的种种压力 /13
认识和再认识 /14
互联网的影响 /27
可以正常计算出来的混乱 /29
第3章 管理信息、人员和行动:管理模式 /31
一次当好一个角色 /32
管理模型概述 /34
制订计划和时间安排 /35
信息层面 /36
行动层面 /52
面面俱到的管理 /60
第4章 林林总总的管理:管理的多样性 /65
管理:一次只做一件事 /66
管理的外部环境 /67
组织特性 /69
管理的临时压力 /73
从事管理工作的人 /74
管理手段 /84
超越管理者身份进行管理 /93
第5章 管理难题:难以摆脱的管理之谜 /99
肤浅综合征 /100
规划的难题 /101
分解之迷局 /104
联结的困惑 /107
授权的两难 /112
绩效评估的神秘 /114
秩序的迷局 /117
控制的悖论 /119
对信心加以控制 /121
行动的模糊性 /123
变革的迷局 /125
最终的难题 /127
第6章 有效管理:了解管理的实质 /129
关于有效管理者的诸多品质 /130
管理者并非完人 /131
不幸的组织家族 /133
快乐地管理组织家族 /139
甄选有效管理者 /151
评估管理的有效性 /154
培养管理者的有效性 /158
自然地管理 /163
作者简介 /167
致谢 /169
参考文献 /171
· · · · · · (收起)
译者序
前言
第1章 穿越迷思去管理:什么是管理,什么不是管理 /1
某些让人清醒的现实 /3
管理应被当成实践而不是专业 /7
管理不仅仅是变革 /10
第2章 坚持不懈地管理:管理工作的种种压力 /13
认识和再认识 /14
互联网的影响 /27
可以正常计算出来的混乱 /29
第3章 管理信息、人员和行动:管理模式 /31
一次当好一个角色 /32
管理模型概述 /34
制订计划和时间安排 /35
信息层面 /36
行动层面 /52
面面俱到的管理 /60
第4章 林林总总的管理:管理的多样性 /65
管理:一次只做一件事 /66
管理的外部环境 /67
组织特性 /69
管理的临时压力 /73
从事管理工作的人 /74
管理手段 /84
超越管理者身份进行管理 /93
第5章 管理难题:难以摆脱的管理之谜 /99
肤浅综合征 /100
规划的难题 /101
分解之迷局 /104
联结的困惑 /107
授权的两难 /112
绩效评估的神秘 /114
秩序的迷局 /117
控制的悖论 /119
对信心加以控制 /121
行动的模糊性 /123
变革的迷局 /125
最终的难题 /127
第6章 有效管理:了解管理的实质 /129
关于有效管理者的诸多品质 /130
管理者并非完人 /131
不幸的组织家族 /133
快乐地管理组织家族 /139
甄选有效管理者 /151
评估管理的有效性 /154
培养管理者的有效性 /158
自然地管理 /163
作者简介 /167
致谢 /169
参考文献 /171
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原文摘录 · · · · · ·
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如上所言,我在研究中发现管理者都对软信息有偏爱。如闲聊、道听途说和推测等,这些信息占据了管理者信息大餐相当大的份额。原因好像在于其时效性和当下性。今天的闲聊可能变成明天的事实。如果一个经理人没有得到这样的信息,即有人看见公司最大的客户和其主要竞争对手在一起打高尔夫球,可能意味着利润表中的销售额下降,那么事后得知这个消息也许就太迟了。引用某位管理者的话:“假如会计报告中包含了我没有掌握的信息,我就会有麻烦(布朗森,2007)。 仔细想想理查德·诺伊施塔特所说过的话,他研究了罗斯福、杜鲁门和艾森豪威尔总统收集信息的习惯: 不是一般的信息帮助总统看清个人利害关系,也不是总结、调查和真金白银,而是零碎明确的细节,在大脑里组合在一起,才能让人看清他所面临问题的阴暗面。为了对自己有利,总统必须尽可能地努力掌握与自己利益和关系相关的每一点琐碎的事实、意见、言语。他得成为自己的中央情报局局长(1960)。 正式的信息可信、确定,最重要的是“靠得住”,但是非正式的信息即便不可靠也更为丰富。打电话时有语音语调和互动的机会。开会时,有面部表情、手势和其他肢体语言,千万不要低估它们的能量。电子邮件虽然比传统信件传递速度快,但不具备以上这些优点,只是互动性稍微强一点。 (查看原文) —— 引自章节:认识和再认识/14
丛书信息
· · · · · ·
明茨伯格论管理经典丛书(共13册),
这套丛书还有
《明茨伯格管理进行时》《战略历程》《写给管理者的睡前故事》《拯救医疗:如何根治医疗服务体系的病》《管理进行时》
等
。
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教室里培养不出管理者和领导者:4星|明茨伯格《管理至简》
“没有一种适合所有情况的管理模式,没有“最佳的”管理方式。实际上,需要重复的是,一般那些认为自己准备好管理一切事务的人,往往更没有能力管理具体事务。” 01 — 对管理工作的深入思考,有不少跟常识不符,但是我都被说服了。 书中重要观点: 1:管理是实践中得来的技能...
(展开)
![](https://img9.doubanio.com/icon/u1056462-4.jpg)
劝退,推荐对本书主题感兴趣的读者读明老的另一本著作《管理进行时》
不推荐阅读。 如果读者对本书主题感兴趣,建议读作者的另一本书《管理进行时》(本书即《管理进行时》的精简、普及版)。 不推荐的理由如下: 读明茨伯格的书,始终能感受到大师的批判性思维,以及他对美式商学院教育的不屑。书的主题是管理,主要目标读者应该是针对拥有manage...
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![](https://img9.doubanio.com/icon/u184513788-4.jpg)
学会管理——以分行行长的角度进行分析。
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《管理至简》是明茨伯格基于他对39名不同行业、不同组织类型的管理者的观察、分析、总结。从此书可以看出,明茨伯格的管理思想有些“叛逆”,他通过自己的观察和实地调查,得出了与正统管理学完全不一样的结论:管理者的工作并不是计划、组织、和控制(在他看来,这些都是控制... (展开)> 更多书评 9篇
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订阅关于管理至简的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 SK 2020-03-29 09:23:40
过于简单了,最后有些亮点
0 有用 Sean 2017-06-09 16:56:59
内容其实不错,不过写得非常零散。更差劲的地方在于翻译,翻译得整个狗屁不通,好多地方翻译错误,整个翻译语句都不通顺。
0 有用 ppYang 2018-09-10 18:52:36
信息、人、事、很有收获的模型
0 有用 昂奇堂 2023-01-08 19:41:10 江西
简单来说,什么是管理?要回答这个问题,首先需要圈定其范畴——如果主体是知识管理者,那么管理面向几乎每一个人,是广义的、普世的,这是德鲁克思考管理的立足点;如果主体缩小到传统意义内,那么管理面向的是管理层,是狭义的、针对性强的,这是明茨伯格想在这本书里阐述的。展开来说,它是建构在技能、科学、艺术三角之上的综合实践,包含信息、人员、行动三个层面,且每个层面又可切分为对内和对外两个面向。当然它还澄清了很... 简单来说,什么是管理?要回答这个问题,首先需要圈定其范畴——如果主体是知识管理者,那么管理面向几乎每一个人,是广义的、普世的,这是德鲁克思考管理的立足点;如果主体缩小到传统意义内,那么管理面向的是管理层,是狭义的、针对性强的,这是明茨伯格想在这本书里阐述的。展开来说,它是建构在技能、科学、艺术三角之上的综合实践,包含信息、人员、行动三个层面,且每个层面又可切分为对内和对外两个面向。当然它还澄清了很多管理的常识,比如管理上的一些经典困境等。因此,这本书可以当作一个认识管理的经典读本,构建关于管理的基本概念。 (展开)
0 有用 白色的蓝 2015-11-14 17:33:40
老头《管理》的精编版,没有硬伤就足够了。“你可能5年前直到现在一直在用一个从那本书学到的想法,却一直不记得它的出处。”---这不就是在说我嘛……
0 有用 昂奇堂 2023-01-08 19:41:10 江西
简单来说,什么是管理?要回答这个问题,首先需要圈定其范畴——如果主体是知识管理者,那么管理面向几乎每一个人,是广义的、普世的,这是德鲁克思考管理的立足点;如果主体缩小到传统意义内,那么管理面向的是管理层,是狭义的、针对性强的,这是明茨伯格想在这本书里阐述的。展开来说,它是建构在技能、科学、艺术三角之上的综合实践,包含信息、人员、行动三个层面,且每个层面又可切分为对内和对外两个面向。当然它还澄清了很... 简单来说,什么是管理?要回答这个问题,首先需要圈定其范畴——如果主体是知识管理者,那么管理面向几乎每一个人,是广义的、普世的,这是德鲁克思考管理的立足点;如果主体缩小到传统意义内,那么管理面向的是管理层,是狭义的、针对性强的,这是明茨伯格想在这本书里阐述的。展开来说,它是建构在技能、科学、艺术三角之上的综合实践,包含信息、人员、行动三个层面,且每个层面又可切分为对内和对外两个面向。当然它还澄清了很多管理的常识,比如管理上的一些经典困境等。因此,这本书可以当作一个认识管理的经典读本,构建关于管理的基本概念。 (展开)
0 有用 greenhands 2021-11-08 15:01:08
无论是么工作,要随时反省自己的工作是不是围绕目标,是否有效。
0 有用 SK 2020-03-29 09:23:40
过于简单了,最后有些亮点
0 有用 西格马 2020-01-31 17:59:07
超越计划组织监控评估,作者认为管理的活动在三个层面:信息,人员和行为,反思分析合作练达和行动织入一个具体/抽象和个人/社会的经纬世界。
0 有用 ppYang 2018-09-10 18:52:36
信息、人、事、很有收获的模型