内容简介 · · · · · ·
《空雨衣》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯•汉迪经典作品的最新版本。
我们并非天生要当有名无实的“空雨衣”：薪水名册上的编号，经济学或社会学研究中的“原始材料”，某分政府报告中的“统计数字”。社会与组织形态的变革会对组织中的人，尤其是那些努力工作的核心人员，产生什么样的影响呢？他们是否会像作者在《空雨衣》一书中所说的，遇到变成“空雨衣”的危险呢？
在本书中，查尔斯•汉迪为我们理清头绪，无论组织与个人，应该如何去管理现实中的悖论，以及如何将“空雨衣”填满。
[编辑推荐]
1. 查尔斯•汉迪，欧洲最伟大的管理思想大师，被英国《金融时报》称为欧洲屈指可数的“管理哲学家”，如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
2.《空雨衣》是查尔斯•汉迪经典作品的最新版本，本书当年一经出版就瞬间登上畅销书的排行榜，发行100多万册...
作者简介 · · · · · ·
查尔斯•汉迪(Charles Handy)
当代最知名的管理思想大师，“影响世界进程的100位管理大师”之一，管理界的预言家、哲学家，被誉为“大洋彼岸的德鲁克”。
英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
20世纪最具创见的组织行为大师，以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念闻名于世。
毕业于牛津大学，曾在壳牌公司担任高级管理人员；后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究；再后来他返回英国参与创办了英国首家管理学研究生院——伦敦商学院。
[建议上架]管理经典/企业管理
目录 · · · · · ·
序言
第一部分 迷思
今天，许多人很幸运，不需要为生存而工作。可是问题来了，工作不是为了生存，那该是为了什么？一连串问题被提出来，各种各样的答案也蜂拥而至。对许多人而言，人生是一场挣扎，是一个迷思。
第1章 我们在哪儿
第2章 当代九大悖论
第二部分 平衡悖论的三种方法
· · · · · · (更多)
第一部分 迷思
今天，许多人很幸运，不需要为生存而工作。可是问题来了，工作不是为了生存，那该是为了什么？一连串问题被提出来，各种各样的答案也蜂拥而至。对许多人而言，人生是一场挣扎，是一个迷思。
第1章 我们在哪儿
第2章 当代九大悖论
第二部分 平衡悖论的三种方法
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空雨衣的书评 · · · · · · ( 全部 21 条 )
Zheng
华夏出版社1998版
[空雨衣-变革时代的商务哲学].查尔斯﹒汉迪.扫描版
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[空雨衣-变革时代的商务哲学].查尔斯﹒汉迪.扫描版 生命的内涵远比胜利丰富得多，否则我们几乎都将是失败者。 知道自己想要什么 在一个竞争世界，每件事物都是互相交易的，因而不难理解为什么组织最终会获胜。 通过对工作定价越来越将更多种类的工作算成正规经济。这样一来，... (展开)
LazyLorna
每个人都有一件空雨衣
《空雨衣》是最爱的管理学书籍，爱汉迪甚至胜过德鲁克及《旁观者》。《空雨衣》的写法很像《旁观者》，有点自传体，但凝聚各种思想，就像一条伟大数学定理的整个论证过程，高手一下子就看到结果，但能展示过程，很多人几代人都未比能写出全部证明过程。 过程，很多时候比结果的...
(展开)
川狂人
华夏出版社1998版
《空雨衣》：现代人的悖论与存在之思
《空雨衣》这本书，带给我深深的震撼。查尔斯·汉迪，这位社会思想家，以独特的视角和细腻的笔触，描绘了现代人类所面临的悖论——空雨衣悖论。这是一个既简单又复杂的悖论，简单到只需一个词“空雨衣”，复杂到它触及到了现代社会的核心问题：我们为了追求成功和意义，不断向...
(展开)
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订阅关于空雨衣的评论:
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0 有用 凝眉 2020-03-29 00:12:30
企业的S曲线，新旧业务同时发展；甜甜圈=核心是必须完成的责任义务+外圈是个人自由发挥的地方；如何找到人生的意义？延续感（接过前辈的火炬）、链接感（为群体奋斗）、方向感（追求伟大/无关个人利益的目标）。
0 有用 Stanley 2014-06-07 14:39:27
在这次旅程的飞机上读的，除了“空雨衣”这个隐喻本身很有味道之外，其他部分并没有太多感受。而大量以东方文化（日本和中国）的举例也不是我所感知的中国文化。比心理预期差很多。
0 有用 徐子陵 2020-04-15 08:59:14
成功的悖论：让我们过去获得成功的方法和路径，却不能保证我们未来继续成功。要打破这个悖论，就要未雨绸缪，在原来产品还在增长的情况下，尽快探索新方向，追求持续增长。 公司的悖论：传统的公司理论认为，公司的经营目标就是让股东利益最大化，但是在未来社会，公司是由员工组成的自治型社区，它不是财产，没有股东，目的就是追求永远存在下去。未来公司的组织结构应该是既大又小的“联邦制”，员工在组织中具有“双重公民身... 成功的悖论：让我们过去获得成功的方法和路径，却不能保证我们未来继续成功。要打破这个悖论，就要未雨绸缪，在原来产品还在增长的情况下，尽快探索新方向，追求持续增长。 公司的悖论：传统的公司理论认为，公司的经营目标就是让股东利益最大化，但是在未来社会，公司是由员工组成的自治型社区，它不是财产，没有股东，目的就是追求永远存在下去。未来公司的组织结构应该是既大又小的“联邦制”，员工在组织中具有“双重公民身份”。 空雨衣悖论：现代人该如何逃脱高速运转却无意义的人生。如果把人生看成两个同心圆，核心部分是人生必须完成的任务和必须履行的责任，外圈部分是属于个人的自由空间，我们需要在工作和生活中建立起延续感、连接感和方向感，从而获得人生的意义。 (展开)
0 有用 lifeibone 2013-10-18 14:48:32
养老问题不光中国有，英国佬也面临着退休后，养老金不足以养活退休老人。怎么办？清华教授说去养老院洗衣，种花，换取有偿报酬，也只有这一条路了。
0 有用 thinkbond 2017-03-13 05:16:43
这本书算是看了最长时间的了。断断续续反反复复，写的很棒，受益良多。
0 有用 Бездельник 2024-06-09 22:38:48 广东
第一本handy，30年前写的书，很多预言都在今天相应，能深深的感受到老爷子对未来的期待和隐忧，到了最后甚至提到了福山的历史终结论。虽然空雨衣的象征反映了传统组织中人的个性与组织性的背离，但这个问题根植于整个社会组织结构、文化形态的重重悖论，解决悖论的方法就是超越二元是非的思考，包括重建秩序的第二曲线，平衡内核与边界的甜甜圈理论，和妥协以双赢的中国式契约。第三部分则是提供了具体的case，尤其是对... 第一本handy，30年前写的书，很多预言都在今天相应，能深深的感受到老爷子对未来的期待和隐忧，到了最后甚至提到了福山的历史终结论。虽然空雨衣的象征反映了传统组织中人的个性与组织性的背离，但这个问题根植于整个社会组织结构、文化形态的重重悖论，解决悖论的方法就是超越二元是非的思考，包括重建秩序的第二曲线，平衡内核与边界的甜甜圈理论，和妥协以双赢的中国式契约。第三部分则是提供了具体的case，尤其是对未来工作形态的预言，其中独立、灵活的工作，越来越小的组织与社群，和社会保障对终身学习的赋能，都是最近才刚刚流行的趋势。由于企业对利润的钻营，和社会对金钱的唯一记分机制，汉迪不乏很多人性化的顾虑，公平、永续甚至超越的追求能否在这个过程中被照顾到呢？结尾说克服这种病态自利的出路也许就是利他的愿景吧。 (展开)
0 有用 琳琳琳小姐 2021-12-26 18:52:26
句句在理
0 有用 Ἀθῆναι 2021-11-01 15:21:20
延续、连接和方向
0 有用 净 2021-07-07 20:42:43
深入人心
0 有用 豆友185648703 2021-04-02 12:02:01
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