内容简介 · · · · · ·
《空雨衣》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯•汉迪经典作品的最新版本。
我们并非天生要当有名无实的“空雨衣”：薪水名册上的编号，经济学或社会学研究中的“原始材料”，某分政府报告中的“统计数字”。社会与组织形态的变革会对组织中的人，尤其是那些努力工作的核心人员，产生什么样的影响呢？他们是否会像作者在《空雨衣》一书中所说的，遇到变成“空雨衣”的危险呢？
在本书中，查尔斯•汉迪为我们理清头绪，无论组织与个人，应该如何去管理现实中的悖论，以及如何将“空雨衣”填满。
[编辑推荐]
1. 查尔斯•汉迪，欧洲最伟大的管理思想大师，被英国《金融时报》称为欧洲屈指可数的“管理哲学家”，如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
2.《空雨衣》是查尔斯•汉迪经典作品的最新版本，本书当年一经出版就瞬间登上畅销书的排行榜，发行100多万册...
作者简介 · · · · · ·
查尔斯•汉迪(Charles Handy)
当代最知名的管理思想大师，“影响世界进程的100位管理大师”之一，管理界的预言家、哲学家，被誉为“大洋彼岸的德鲁克”。
英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
20世纪最具创见的组织行为大师，以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念闻名于世。
毕业于牛津大学，曾在壳牌公司担任高级管理人员；后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究；再后来他返回英国参与创办了英国首家管理学研究生院——伦敦商学院。
[建议上架]管理经典/企业管理
目录 · · · · · ·
序言
第一部分 迷思
今天，许多人很幸运，不需要为生存而工作。可是问题来了，工作不是为了生存，那该是为了什么？一连串问题被提出来，各种各样的答案也蜂拥而至。对许多人而言，人生是一场挣扎，是一个迷思。
第1章 我们在哪儿
第2章 当代九大悖论
第二部分 平衡悖论的三种方法
· · · · · · (更多)
第一部分 迷思
今天，许多人很幸运，不需要为生存而工作。可是问题来了，工作不是为了生存，那该是为了什么？一连串问题被提出来，各种各样的答案也蜂拥而至。对许多人而言，人生是一场挣扎，是一个迷思。
第1章 我们在哪儿
第2章 当代九大悖论
第二部分 平衡悖论的三种方法
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空雨衣的书评 · · · · · · ( 全部 21 条 )
Zheng
华夏出版社1998版
[空雨衣-变革时代的商务哲学].查尔斯﹒汉迪.扫描版
这篇书评可能有关键情节透露
[空雨衣-变革时代的商务哲学].查尔斯﹒汉迪.扫描版 生命的内涵远比胜利丰富得多，否则我们几乎都将是失败者。 知道自己想要什么 在一个竞争世界，每件事物都是互相交易的，因而不难理解为什么组织最终会获胜。 通过对工作定价越来越将更多种类的工作算成正规经济。这样一来，... (展开)
LazyLorna
每个人都有一件空雨衣
《空雨衣》是最爱的管理学书籍，爱汉迪甚至胜过德鲁克及《旁观者》。《空雨衣》的写法很像《旁观者》，有点自传体，但凝聚各种思想，就像一条伟大数学定理的整个论证过程，高手一下子就看到结果，但能展示过程，很多人几代人都未比能写出全部证明过程。 过程，很多时候比结果的...
(展开)
川狂人
华夏出版社1998版
《空雨衣》：现代人的悖论与存在之思
《空雨衣》这本书，带给我深深的震撼。查尔斯·汉迪，这位社会思想家，以独特的视角和细腻的笔触，描绘了现代人类所面临的悖论——空雨衣悖论。这是一个既简单又复杂的悖论，简单到只需一个词“空雨衣”，复杂到它触及到了现代社会的核心问题：我们为了追求成功和意义，不断向...
(展开)
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订阅关于空雨衣的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 大壮 2019-10-10 22:52:05
好书，ok 不知道以后会不会借来
0 有用 徐子陵 2020-04-15 08:59:14
成功的悖论：让我们过去获得成功的方法和路径，却不能保证我们未来继续成功。要打破这个悖论，就要未雨绸缪，在原来产品还在增长的情况下，尽快探索新方向，追求持续增长。 公司的悖论：传统的公司理论认为，公司的经营目标就是让股东利益最大化，但是在未来社会，公司是由员工组成的自治型社区，它不是财产，没有股东，目的就是追求永远存在下去。未来公司的组织结构应该是既大又小的“联邦制”，员工在组织中具有“双重公民身... 成功的悖论：让我们过去获得成功的方法和路径，却不能保证我们未来继续成功。要打破这个悖论，就要未雨绸缪，在原来产品还在增长的情况下，尽快探索新方向，追求持续增长。 公司的悖论：传统的公司理论认为，公司的经营目标就是让股东利益最大化，但是在未来社会，公司是由员工组成的自治型社区，它不是财产，没有股东，目的就是追求永远存在下去。未来公司的组织结构应该是既大又小的“联邦制”，员工在组织中具有“双重公民身份”。 空雨衣悖论：现代人该如何逃脱高速运转却无意义的人生。如果把人生看成两个同心圆，核心部分是人生必须完成的任务和必须履行的责任，外圈部分是属于个人的自由空间，我们需要在工作和生活中建立起延续感、连接感和方向感，从而获得人生的意义。 (展开)
0 有用 Moon 2019-08-10 14:59:50
即便是写于20多年前的作品，但其中强调企业的社会责任（特别是比较英美金融资本主义和德日莱茵资本主义区别）、个人对于工作意义的追寻、组织的网络化形态、企业集权与个人自主（分权）之间的平衡、优秀教育的3C模型、人生四阶段、如何合理评估经济成长等思想，丝毫没有落伍。对于网络型（联邦制）组织和自由职业化个体的展望好似就是为我们这个移动互联时代度身定制的。当然还有第二曲线理论，对于企业乃至个人地战略选择都颇... 即便是写于20多年前的作品，但其中强调企业的社会责任（特别是比较英美金融资本主义和德日莱茵资本主义区别）、个人对于工作意义的追寻、组织的网络化形态、企业集权与个人自主（分权）之间的平衡、优秀教育的3C模型、人生四阶段、如何合理评估经济成长等思想，丝毫没有落伍。对于网络型（联邦制）组织和自由职业化个体的展望好似就是为我们这个移动互联时代度身定制的。当然还有第二曲线理论，对于企业乃至个人地战略选择都颇有启发性，特别是在这样一个科技创新主导一切，颠覆性无处不在的时代，如何完成第二曲线跃迁已经成了事关生死的重大话题。真不愧为社会哲学家，不得不感慨作者的预见性，以及思想的深度。总而言之，这是一本值得带着思考去阅读的著作。 (展开)
2 有用 李小补 2016-09-24 14:47:27
“我们必须在自己的地方找到自己的新方向。我们不能等待伟大人物指引我们方向。我们要自食其力，在黑暗中点燃自己的小小火焰。”
0 有用 二赫 2018-07-04 15:08:55
与悖论共存。