出版社: 复旦大学出版社
副标题: B2B2C的差异化竞争之道
原作名: Ingredient Branding:Making the Invisible Visible
译者: 李戎
出版年: 2010.10
页数: 316
定价: 38.00元
装帧: 平装
丛书: 复旦版中欧经管图书
ISBN: 9787309075786
内容简介 · · · · · ·
要素品牌战略,顾名思义是指为某些品牌成品中必不可缺的材料、元素或部件等构成要素所制定品牌的战略。如人们耳熟能详的Intel处理器、利乐包装、特富龙、杜比,等等。要素品牌战略并不是那些经过检验的战略的替代品,它是一种全新的战略。自该概念问世以来,越来越多的公司都认识到了其独特的优势,同时也发现了如何成功地实施要素品牌策略。
无论对要素生产商,还是最终成品制造商来说,要素品牌化都有优势。生产商希望改变其产品无人知晓、容易被替代的窘境。成品制造商希望自己的产品实现差异化,从而达到溢价的目的。因为,这种营销工具将使消费者在做购买决策时不光关注最终产品本身,也开始重视产品所使用的材料,有助于其进行购买决策。
作为经理人和企业决策者,如果你对要素品牌战略还不熟悉,本书作者将向您介绍一些新的案例,让您了解该领域的最新研究进展以及大师们的建议和指导。本书中介绍的一些...
要素品牌战略,顾名思义是指为某些品牌成品中必不可缺的材料、元素或部件等构成要素所制定品牌的战略。如人们耳熟能详的Intel处理器、利乐包装、特富龙、杜比,等等。要素品牌战略并不是那些经过检验的战略的替代品,它是一种全新的战略。自该概念问世以来,越来越多的公司都认识到了其独特的优势,同时也发现了如何成功地实施要素品牌策略。
无论对要素生产商,还是最终成品制造商来说,要素品牌化都有优势。生产商希望改变其产品无人知晓、容易被替代的窘境。成品制造商希望自己的产品实现差异化,从而达到溢价的目的。因为,这种营销工具将使消费者在做购买决策时不光关注最终产品本身,也开始重视产品所使用的材料,有助于其进行购买决策。
作为经理人和企业决策者,如果你对要素品牌战略还不熟悉,本书作者将向您介绍一些新的案例,让您了解该领域的最新研究进展以及大师们的建议和指导。本书中介绍的一些概念和方法由美国(芝加哥)、德国(普福尔茨海姆)和中国(上海)的专家共同提出,概括了许多公司最新的研究结果和经验。
要素品牌战略的创作者
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菲利普·科特勒 作者
作者简介 · · · · · ·
菲利普•科特勒(Philip Kotler),现代营销学之父,营销学基础框架的创立者,美国西北大学凯洛格管理研究生院国际营销学终身教授和S.C.庄臣学者。他曾获得芝加哥大学经济学硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位。包括哈佛大学在内的多所大学还授予他荣誉博士学位。科特勒教授著述甚多,作品多被翻译成数十种文字,在世界范围内畅销不衰,影响甚广。
瓦得马•弗沃德(Waldemar Pfoertsch)现为中欧国际工商学院(CEIBS)市场营销学副教授。此前,他是德国普福尔茨海姆大学国际商业学教授。此外,他还执教于维林根•施维宁根合作教育大学,担任西北大学凯洛格管理学院访问副教授,以及森林湖工商学院战略管理学讲师。弗沃德教授具有丰富的管理咨询经验。在为UBM咨询公司、安达信会计事务所和LEK工作期间,他的足迹遍及欧洲、亚洲和南美洲,为很多公司发展国际战略提供...
菲利普•科特勒(Philip Kotler),现代营销学之父,营销学基础框架的创立者,美国西北大学凯洛格管理研究生院国际营销学终身教授和S.C.庄臣学者。他曾获得芝加哥大学经济学硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位。包括哈佛大学在内的多所大学还授予他荣誉博士学位。科特勒教授著述甚多,作品多被翻译成数十种文字,在世界范围内畅销不衰,影响甚广。
瓦得马•弗沃德(Waldemar Pfoertsch)现为中欧国际工商学院(CEIBS)市场营销学副教授。此前,他是德国普福尔茨海姆大学国际商业学教授。此外,他还执教于维林根•施维宁根合作教育大学,担任西北大学凯洛格管理学院访问副教授,以及森林湖工商学院战略管理学讲师。弗沃德教授具有丰富的管理咨询经验。在为UBM咨询公司、安达信会计事务所和LEK工作期间,他的足迹遍及欧洲、亚洲和南美洲,为很多公司发展国际战略提供咨询。
目录 · · · · · ·
推荐序二 张惟炯
推荐序三 拜 耳
推荐序四 美克邦
推荐序五 Bitrex
自序
1.为什么要打造品牌
1.1什么是要素品牌战略
1.2一种新的品牌战略
1.3你能从本书中学到什么
2.要素品牌战略基础
2.1要素品牌战略的理论基础
2.2要素品牌原则
2.3要素品牌的要求
2.4收益和风险
3.Intel Inside——要素品牌成功故事
4.要素品牌战略的实施
4.1品牌概念的重要性
4.2要素品牌战略的品牌概念
4.3战略选择
4.4沟通政策
5.要素品牌战略的成功故事
5.1汽车行业部件
5.2纺织行业的纤维品牌
5.3一种重要的成分——玻璃
5.4食品行业的例子
6.要素品牌的成功案例
6.1特氟龙:要素品牌战略基础
6.2杜比:创新引导科技发展
6.3利乐:从设备制造商到大众品牌
6.4苦味分子(Bitrex):完善营销网络
6.5禧玛诺:隐形要素品牌
6.6模克隆:高科技材料
6.7数字光处理技术(DLP):宠爱你的客户
6.8肖特赛兰:成功的差异化战略
6.9美克邦:说服客户,衡量价值
7.管理并衡量要素品牌
7.1管理要素品牌
7.2衡量品牌的原则
8.成功的要素品牌的视角
关于作者
参考文献
公司网址
要素品牌公司图例
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
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目前,很多出版物经常提到的品牌延伸和联合品牌这两大战略,认为这些战略有利于使品牌潜力最大化。正如前文所说,要素品牌出现较晚,属于联合品牌的一个分支。在该领域进行的一些早期的研究表明,实施要素品牌战略对品牌本身及消费者对产品的认知既有正面作用,也有负面作用。 然而,最新研究结果显示,要素品牌有助于公司进行品牌管理,增加利润,同时能让产品为消费者创造附加价值。如果消费者知道某个成分(要素)的功能、特点和好处,他/她就会对这个成分更加重视,而且,如果它很有特色,就能建立消费者的忠诚度,从而让公司盈利。 (查看原文) —— 引自章节:2.1要素品牌战略的理论基础 -
要素品牌的发展一般会经过四个阶段(参见表1),这四个阶段揭示了一个不知名的要素品牌要想建立其品牌资产必须经历的过程。 在第一阶段,作为其要素品牌战略的一部分,要素生产商与最终产品生产商达成了合作协议,其中一条就是同意为最终产品的组成要素贴上商标。通过这一举措,要素供应商希望借助最终产品已有的品牌为自己盈利作为回报,要素供应商会给最终产品生产商一定的价格优惠或广告费用补贴。这一步骤通常被称为树立信用和善用知名品牌。因此,要素品牌通过利用最终产品的品牌声誉而盈利,并在此基础上逐渐树立自己的品牌。 在第二阶段,要素品牌实现了突破,走出了最终产品的框框。在这阶段,应该持续向终端用户宣传要素品牌并与合作伙伴谨慎合作。 在第三阶段,要素品牌开始向最终产品生产商“还债”;此时,最终产品生产商开始通过要素品牌不断增加的品牌价值而盈利。在这一阶段,要素品牌和最终产品品牌同样重要。 在最后一个阶段,要素品牌的品牌价值最终超过了最终产品生产商的品牌价值。所以,要素品不再依靠最终产品的品牌,而是可以依靠自身的品牌直接进行销售。不仅如此,它还能在其产品所在的市场领域规定市场价格。 要素品牌的四阶段模型(参见表1)主要表明,要素品牌的品价值最终会超过最终产品的品牌价值,因此需要严格监控。一般来说,两个品牌长期、平等的合作关系几乎不可行。陈述这一理论的危险在于很多最终产品生产商不愿与要素品牌进行合作,因为它们不想因此蒙受损失。 (查看原文) —— 引自章节:2.1要素品牌战略的理论基础
丛书信息
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要素品牌战略的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )

翻来覆去说的一个简单的道理

书名不错,内容有凑字嫌疑

正在读这本书,不错~~

很不错的书,值得一看哦~
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订阅关于要素品牌战略的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 OMG 2011-08-15 22:16:25
超级翔实的案例,理论扎实,但是最后的效果评估仅有模型,难以量化去分析要素品牌的投入和产出。适合有一定品牌知识的人阅读(最好能够先读读Aaker的品牌三部曲)
0 有用 Felix 2021-02-20 16:05:48
功夫在诗外。供应商如何跳出B2B生意模式中弱势市场地位,不妨把眼光放在客户的客户(即终端客户)身上。通过面向消费者的市场活动和与成品制造商的合作,展现产品差异化,提升并传递品牌价值,创造需求,将“推动”改为“拉动”。
0 有用 阿卡蒂斯 2012-01-30 21:19:38
要素品牌研究的书还是比较少的。
0 有用 S 2020-12-16 14:27:46
前面几章很有启发,后面几章全是车轱辘话
0 有用 无翼鸟 2014-08-12 20:16:34
书中例子较多,感觉阐述了很多无关的东西,而去创建一个要素品牌却没有很系统的讲解