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怎么说呢，感觉少了点实操的内容，是不是还有什么补充教材我木有看到啊
这本书是典型的实践派需要的东西，甚至于各种表格都已经附在后记里了。看完这本书，我才知道有时候实践和理论差距有多远，他们所说的实践之中的东西的确可以帮他们解决问题，但是这些在理论上并不严谨，甚至于有借用之嫌。
翻译的太垃圾了，过于枯燥
挺多启发，可以用来完善自己的知识结构，表单很不错
比较经典的一本关于人才培养的书籍。内容比较务实，可以指导实践。 因为翻译和行业发展等问题，有些地方读起来比较费解。
我有一本影印的，谁要，出邮费即可。
有效路径
虽然很多地方都没看懂，但对培训管理整体思路的开拓很有启发。
8月份请了朱老师来给我们上课，学习路径图的原理和方法是非常有用的。觉得还没有听老师讲够，还想继续在学习。这本书如果单凭自己看得话，还是比较吃力的，也缺乏足够的耐心去看。还是要有老师的指导和讲解。通过对学习路径图原理和方法的学习，我发现我们之前请的培训讲师和课程都有些不足，通过学习，我们可以快速，按照老师的话说，是一秒钟判断课程的真假。也非常佩服美国佬在这方面的钻研，课程设计师，确实是不不错的职业。我们还离得很远，加涅的书籍，今后要多看看。
虽然各个步骤都很细，但总体感觉可操作性还是不强。。理论方面的知识在小公司更好实施，大公司阻力太多。
王峰老师推荐
经典之作，现在看来内容有些过时
这本书结合了不同的培训实施的理念，用GE的一个案例来贯穿。理论内容涉及面很广，但都是点到为止并没有过多的详细阐述，案例也比较单一。适用于一个1~3月的培训项目实施参考，至于如果真正的解决培训绩效差异，还不够有深度。
不知道在说什么，提供的一些表格还可以用
学习一直企业一大头疼问题，怎么促使人员能力提升，我们一直在追求如何把课程做的更好，却忽略了企业学习的本质，是为了让人员更高效的工作，满足岗位需求。学习路径图不是基于能力模型，而是基于任务模型打造的学习方式，将传统的培训改成在岗位中学习，避免由于知识分段教学，影响对任务的理解和应用。偏适合实操性强的岗位和需要从小白培养起来的岗位。总体来说，值得借鉴。
书只是点到即止而已。
总体感觉有些肤浅 仅谈论了一些勉强能用于on job training上的技巧 类似于加涅的行为主义方式 即知识和简单技能等易于评估观测的学习活动 例如装配线培训或电话客服等 若用于复杂的技能或特质的学习 恐怕路径图第二步就走不下去了 例如领导力学习 很难评估达标的绩效体现 更不用说达到绩效标准的时间了 这类问题还是需要采用认知主义的学习理论 以及观测可导致绩效结果的行为转变为目标 而不是量化的绩效标准
太实用了，正是我在寻找的书，可以立即用在工作上，感谢作者！
如果早读到这本书，培训的思路可以更加清晰。
确为一本好书，前前后后拉扯着看了很长时间，但后期可能会反复翻阅借鉴。最大的收益是新员工从入职到完全胜任的时间周期，短训会代替长培训，主管/导师/培训管理员如何在学习路径中发挥其很好的作用去指导、监督。
> 学习路径图
0 有用 iamsujie 2011-10-23 16:14:55
怎么说呢，感觉少了点实操的内容，是不是还有什么补充教材我木有看到啊
3 有用 小曲河边 2012-05-20 17:20:16
这本书是典型的实践派需要的东西，甚至于各种表格都已经附在后记里了。看完这本书，我才知道有时候实践和理论差距有多远，他们所说的实践之中的东西的确可以帮他们解决问题，但是这些在理论上并不严谨，甚至于有借用之嫌。
0 有用 asu 2013-05-20 17:09:45
翻译的太垃圾了，过于枯燥
0 有用 Kiyoko🌲 2022-03-30 20:18:26
挺多启发，可以用来完善自己的知识结构，表单很不错
0 有用 samaranch 2024-03-22 10:54:27 广东
比较经典的一本关于人才培养的书籍。内容比较务实，可以指导实践。 因为翻译和行业发展等问题，有些地方读起来比较费解。
1 有用 翡冷翠 2022-05-08 21:47:16
我有一本影印的，谁要，出邮费即可。
0 有用 汯汩 2019-06-22 10:03:09
有效路径
0 有用 小蘑菇 2013-08-26 15:25:23
虽然很多地方都没看懂，但对培训管理整体思路的开拓很有启发。
0 有用 自由与秩序 2013-08-28 10:29:58
8月份请了朱老师来给我们上课，学习路径图的原理和方法是非常有用的。觉得还没有听老师讲够，还想继续在学习。这本书如果单凭自己看得话，还是比较吃力的，也缺乏足够的耐心去看。还是要有老师的指导和讲解。通过对学习路径图原理和方法的学习，我发现我们之前请的培训讲师和课程都有些不足，通过学习，我们可以快速，按照老师的话说，是一秒钟判断课程的真假。也非常佩服美国佬在这方面的钻研，课程设计师，确实是不不错的职业。我们还离得很远，加涅的书籍，今后要多看看。
0 有用 空 2017-01-09 16:32:54
虽然各个步骤都很细，但总体感觉可操作性还是不强。。理论方面的知识在小公司更好实施，大公司阻力太多。
0 有用 木.林.森 2019-10-02 11:33:27
王峰老师推荐
0 有用 叶乡晨 2021-02-04 18:28:20
经典之作，现在看来内容有些过时
0 有用 深蓝 2013-12-22 15:18:44
这本书结合了不同的培训实施的理念，用GE的一个案例来贯穿。理论内容涉及面很广，但都是点到为止并没有过多的详细阐述，案例也比较单一。适用于一个1~3月的培训项目实施参考，至于如果真正的解决培训绩效差异，还不够有深度。
0 有用 竹兰打水patric 2018-03-27 10:14:26
不知道在说什么，提供的一些表格还可以用
0 有用 Yoyo 2022-08-14 13:37:55
学习一直企业一大头疼问题，怎么促使人员能力提升，我们一直在追求如何把课程做的更好，却忽略了企业学习的本质，是为了让人员更高效的工作，满足岗位需求。学习路径图不是基于能力模型，而是基于任务模型打造的学习方式，将传统的培训改成在岗位中学习，避免由于知识分段教学，影响对任务的理解和应用。偏适合实操性强的岗位和需要从小白培养起来的岗位。总体来说，值得借鉴。
0 有用 Impress 2015-05-18 21:52:40
书只是点到即止而已。
1 有用 LionWalker 2016-09-08 10:35:19
总体感觉有些肤浅 仅谈论了一些勉强能用于on job training上的技巧 类似于加涅的行为主义方式 即知识和简单技能等易于评估观测的学习活动 例如装配线培训或电话客服等 若用于复杂的技能或特质的学习 恐怕路径图第二步就走不下去了 例如领导力学习 很难评估达标的绩效体现 更不用说达到绩效标准的时间了 这类问题还是需要采用认知主义的学习理论 以及观测可导致绩效结果的行为转变为目标 而不是量化的绩效标准
1 有用 Albee 2017-02-03 20:32:33
太实用了，正是我在寻找的书，可以立即用在工作上，感谢作者！
1 有用 趣多多 2017-04-30 16:34:37
如果早读到这本书，培训的思路可以更加清晰。
0 有用 墨菲不是你 2019-05-21 00:40:00
确为一本好书，前前后后拉扯着看了很长时间，但后期可能会反复翻阅借鉴。最大的收益是新员工从入职到完全胜任的时间周期，短训会代替长培训，主管/导师/培训管理员如何在学习路径中发挥其很好的作用去指导、监督。