《MBA教不了的创富课》的原文摘录
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老雕在十几岁时巳经熟读西方管理学经典，将各种深奥的管理学理论讲得深入浅出，是他的天赋与强项。其实，老雕年轻时主修的是艺术，现在虽然也偶尔创作，但更多情况下会从事艺术品收藏。 (查看原文) —— 引自第26页 -
真实的商业，是枯燥而乏味的，尤其创业者内心的煎熬，有时候是对自身人性的考验。 (查看原文) —— 引自第162页 -
赚1000万并不像你想象中那样难，有了1000万，人生会更淡定，进而过渡到更髙的境界。 (查看原文) —— 引自第217页 -
钱，对一个人来说，经常也是这样。不懂得这之间的分野，赚再多，也是个奴隶——自我囚禁。而事实上，越早释放自己的人，放松心态，反而越能赚到钱。越是每一分钱都不放过的家伙，越离目标渐渐远起来…… (查看原文) —— 引自第262页 -
我看到了美国密歇根大学教授罗伯特 ? 阿克塞尔罗德的《合作的进化》以及 AMT 孔祥云、王玉荣的那篇从“囚徒困境”引发的文章《合作、合作、合作 ! 》，明白具备以下特点的人将总会是贏家： (1) 善意的；（ 2) 宽容的；（ 3) 强硬的；（ 4) 简单明了的。 (查看原文) —— 引自第376页 -
——“ 预言的自我证实”——你如何想象这个人，那么这个人必将逐渐成长为你想的那样。 教育界曾经做过个试验，把20个普通孩子随机打乱分为两组，其中10个的名单交给老师时说，这是精心挑选非常优秀的10个孩子，品学兼优。自然，另外10个比较笨，也比较淘气。一年过去后，实验者惊讶地发现，本来一模一样的20个孩子，真的按照那个莫须有名单，10个“优秀的”变优秀了，另10个不可避免地变成差等生。没办法，一个孩子往往通过老师的鼓励或批评变成另外一个模样，当老师最初受到名单暗示后，对“优秀的”孩子即使犯了错误，也认为“人非圣贤孰能无错”更何况小孩子，所以就鼓励再三，给多一次机会。而对“差等生”呢，即便考试出色，也认为“瞎猫碰到死耗子”，蒙到一次而已，不但不鼓励，还冷言冷语，“是不是考试作弊了啊?”就这样，本来是个没来由的“预言”，却逐渐变为现实。居然“自我证实”了！ (查看原文) —— 引自第423页 -
创业失败，很少是因为死于独裁，多是因为两人一样大，谁 也说服不了谁。 (查看原文) —— 引自第30页 -
成长才是硬道理 当初，我曾经一度迷恋民主制度的巧妙，总想着公司内，该拥有完善的民主制度体系。直到我一牛人好友，狠狠给我一耳光，告诉我，狗屁，国家是每个人的，当然需要民主制度。你的公司是你自己的，不存在必要性！ (查看原文) —— 引自章节：开诚布公 -
“常常令大家扼腕痛惜的古希腊文明，是人类历史上一个孤独的天オ早产儿。他们几乎注定是要灭亡的。文明出现太早的话，就像一个不足月的婴儿，他的生存可能几乎完全取决于生存环境。假如他得到的不是一个暖箱，而是一片野兽出没的丛林的话，我们又凭什么指望他生存下去？文明在那个时代，就是软弱的同名词。当我们看到，在人类早期弱肉强食的大环境中，雅典人在那里发展文明，培育生长着民主制度的萌芽，雕琢着精美的石雕，胸中酝酿着史诗的激情；同时，我们又看到，邻近的斯巴达，纪律严明，全民皆兵，整个国家如同一个兵营。小儿七岁就严酷训练，青年个个参加军训，30至60岁全都是现役军人。这幅景象，就像在狼群中，看到一只浪漫的羊一样。那是人类在比谁的牙齿尖利的时……结果总是野蛮大获全胜。” (查看原文) —— 引自章节：开诚布公 -
做生意，当然要开除员工，有时候甚至是因为你判断的失误，而导致策路性裁员，想没想过，这些被裁员工，为你公司奉献许多，你却由于节省成本的考虑，而弃他不顾，让他流离失所。有些低技能的员工，甚至可能好长时间都找不到下一份工作？他的吃穿用度，他和家人的生活起居，你着想过吗？ 所以，一个没心没肺、内心粗糙的人虽想不到这些，却因为这种能力缺失而生意做不大；可一个做大了点生意的家伙，却又会陷人这种自责一一郭靖在华山之巅的疑问，我学了这么多武功，可又害了不少人，该是不该？ (查看原文) —— 引自章节：义与利． -
想当然”的预算 很多第一次创业的人，都会做一些“想当然”的预算。比如，预算几千元买桌椅、几万元买几台电脑、几万元付房租、几千元买各种办公用品……在我看来，这些大部分都有些“务虚” 你的生意模式真的需要这些东西吗？噢，我知道你需要，但我想说的是，电脑需要全新的？房屋需要独立的？家具需要买来的？ 如果在你的生意模式中，顾客根本看不到这些，它们不能为顾客创造价值，那么，我一定用二手电脑，合租房屋，家具用拼凑借来的。 把省下的每一分钱用在可能产生收入的地方。例如在你的生意模式中，可能广告会带来客户，那么，请毫不吝惜地去砸广告！ 客户来参观我的办公室咋办？我的一个朋友就曾经来找过我，借用我比较豪华的办公室，然后对他的客户说，我们是“关系企业” (查看原文) —— 引自章节：“想当然”的预算 / -
所谓“策略性成本”是指能直接创造出业绩的花销，这不能削减。例如广告费，应该增加这些花销才能提高营业额的时候，却削减了，不是自寻死路？要明白，费尽心机省下来的钱，其实很大部分是为了增加“策略性成本”！ 而“非策略性成本”，就是和创造绩效无关的开销。例如一次我们的人力资源部提出要增加一台复印机，理由很充分：现在的一台不太够，常常需要排队等。我们充分尊重这个提议，但经过观察，所谓等，无非每次三五分钟，而大多数时间是不需要等的。结果是没有批。 (查看原文) —— 引自章节：策略性成本 /
作者: 老雕
副标题: 我在30岁之前赚到1000万的经验谈
isbn: 780170939X
书名: MBA教不了的创富课
页数: 212
定价: 28.00元
出版社: 当代中国出版社
出版年: 2011-1-1
装帧: 平装