豆瓣
扫码直接下载
一开始就把事情做对是最低成本的方式。人们往往为了高效急于求成，而实际上后期补救会花费更多时间人力成本。
不仅仅讲质量问题
继续关注克劳士比。
质量是是否符合标准。
本书最鲜明的旗帜是把质量定义为“符合性”，降低成本和提高质量表面上是一个矛盾，实际上可以实现相互促进的结果
“第一次就把事做好”似乎适合每个人，可大家互相牵制，又似乎谁都不合适
质量是整个公司的基石，也需要自上而下重视。质量（一次做对）是节省成本的。 质量的目标是复合标准，通常质量出现在未梳理、定义的环节。
啰嗦了点，书名可以更好
有启发，事情第一次做对
内容不够精简。预防大于改正，满足需求而不是一味提升品质，很多理念已经普及了，所以读起来没有那么有意思。
一次把事情做对
十四步心法值得借鉴
太啰嗦了
2022年购买，2020年12月第18次印刷，纸张发黄，轻飘飘的。看完了，部分地方看的摸不着头脑，对照英文版发现是翻译错误。不过瑕不掩瑜，推荐。
质量是免费的，但它不是赠品。
被动读完了此书，有两点感触：其一，东西文化在企业管理上的差异不仅存在于人际相处和关系运营的玄学之上，更在于企业经营运作之道，西方企业家似乎更倾向于寻觅第一性，锚定方法论，然后不断去推行和贯彻，直至证明其放之四海而皆准，相较之下，东方企业文化更倾向于在目标和现实间不断博弈，直至找到那个可以撬动势能的支点；其二，行业的差异是企业治理之道中无法忽视的变量之一，大量在传统工业中被证明的管理方法论，例如六西格玛、精益管理等，在现今层出不穷的新兴变种行业内，需要被循序的消化和萃取，方能识别其厉害并被采用。当然，本书中反复提到的“质量免费”观念，个人觉得在某种程度上更适合作为个人正确做事的校准放大器，在中庸之道的影响下，有限度地追求第一次把事做对总是一句看似正确的废话。
工作上接触的人杂了，扯皮的事情也多了，情绪就容易转向负面。
被洗脑了，看质量成本的时候，有震撼的感觉！
适合企业家？不太适合我。
质量免费就是做第一次的时候就把事情做好，这是最大的利润！质量就是符合要求（标准）的东西，第一次就把符合要求的东西做出来，所以质量就是免费的，不需要再花其他的成本去纠正错误补救错误。……不知道是不是翻译问题，前部分读的很累。不过质量管理于我而言也是全新的领域，以前从来没有想过要关注的东西，这是个新世界！
> 质量免费
5 有用 简妮 2020-01-23 16:11:30
一开始就把事情做对是最低成本的方式。人们往往为了高效急于求成，而实际上后期补救会花费更多时间人力成本。
2 有用 [已注销] 2014-07-16 20:55:43
不仅仅讲质量问题
1 有用 coco 2015-02-02 10:03:28
继续关注克劳士比。
1 有用 CheerfulLee 2018-05-21 07:49:44
质量是是否符合标准。
1 有用 率性而活 2020-06-17 19:08:11
本书最鲜明的旗帜是把质量定义为“符合性”，降低成本和提高质量表面上是一个矛盾，实际上可以实现相互促进的结果
0 有用 FELIX_THE_FAT 2022-01-25 17:53:11
“第一次就把事做好”似乎适合每个人，可大家互相牵制，又似乎谁都不合适
0 有用 韩小小 2023-12-30 15:41:06 上海
质量是整个公司的基石，也需要自上而下重视。质量（一次做对）是节省成本的。 质量的目标是复合标准，通常质量出现在未梳理、定义的环节。
0 有用 SK 2024-01-24 07:51:09 北京
啰嗦了点，书名可以更好
0 有用 sr 2023-09-22 09:51:16 上海
有启发，事情第一次做对
1 有用 满怀希望 2022-08-23 19:10:47 广西
内容不够精简。预防大于改正，满足需求而不是一味提升品质，很多理念已经普及了，所以读起来没有那么有意思。
0 有用 zhujjcn 2023-03-16 22:32:05 浙江
一次把事情做对
0 有用 豆豆 2023-07-06 23:23:20 重庆
十四步心法值得借鉴
0 有用 锅里粮多 2023-05-29 13:12:14 上海
太啰嗦了
0 有用 侍夏 2023-05-09 11:15:27 陕西
2022年购买，2020年12月第18次印刷，纸张发黄，轻飘飘的。看完了，部分地方看的摸不着头脑，对照英文版发现是翻译错误。不过瑕不掩瑜，推荐。
0 有用 察察 2022-09-26 13:57:03 山东
质量是免费的，但它不是赠品。
0 有用 Dean 2024-03-16 17:17:08 上海
被动读完了此书，有两点感触：其一，东西文化在企业管理上的差异不仅存在于人际相处和关系运营的玄学之上，更在于企业经营运作之道，西方企业家似乎更倾向于寻觅第一性，锚定方法论，然后不断去推行和贯彻，直至证明其放之四海而皆准，相较之下，东方企业文化更倾向于在目标和现实间不断博弈，直至找到那个可以撬动势能的支点；其二，行业的差异是企业治理之道中无法忽视的变量之一，大量在传统工业中被证明的管理方法论，例如六西格玛、精益管理等，在现今层出不穷的新兴变种行业内，需要被循序的消化和萃取，方能识别其厉害并被采用。当然，本书中反复提到的“质量免费”观念，个人觉得在某种程度上更适合作为个人正确做事的校准放大器，在中庸之道的影响下，有限度地追求第一次把事做对总是一句看似正确的废话。
0 有用 Didustudytuday 2020-03-30 16:45:41
工作上接触的人杂了，扯皮的事情也多了，情绪就容易转向负面。
0 有用 fly 2012-03-27 11:31:44
被洗脑了，看质量成本的时候，有震撼的感觉！
0 有用 Michelle喵喵酱 2020-02-12 19:10:22
适合企业家？不太适合我。
0 有用 混吃发梦小姐 2019-05-12 13:31:00
质量免费就是做第一次的时候就把事情做好，这是最大的利润！质量就是符合要求（标准）的东西，第一次就把符合要求的东西做出来，所以质量就是免费的，不需要再花其他的成本去纠正错误补救错误。……不知道是不是翻译问题，前部分读的很累。不过质量管理于我而言也是全新的领域，以前从来没有想过要关注的东西，这是个新世界！