American Icon的书评 (6)

被人推荐的一本书，读来却有不一样的惊喜，围绕穆拉利带领福特转型重塑展开，印象深刻有一下几点： 1是穆拉利的工程师背景，让他善于用数字说话，取消似是而非的扯皮会议，让团队专注于BPR，但说实话BPR的模型并非什么新思路，而BPR带来的真正突破则是说真话，讲真问题，只有抓...  (展开)

穆拉利在接手福特前，福特的主要困境是：亏损过大和成本过高，每卖一辆车亏一笔钱。而让福特陷入如此困境的核心问题是“诸侯割据”的企业文化——管理分裂混乱，内部充斥着自满情绪。 穆拉利将福特带出困境的主要方法论是“同心协力”(业务计划审查，简称BPR)，具体做法有三个...  (展开)

TLDR: 很不错的汽车人管理参考书，适合有管理经验的人，在车企的不同职位阶段，读完会有不同感想。 三傻总是处在一个“好死不如赖活”的循环中，离崩不远-空降伟人-复苏-平庸苟活。 我认为，其中有两个很大原因，一人才密度低，二UAW掣肘。 纵使GM从Exec Director开始个个人精...  (展开)

《统一行动》这本书是聚焦2006年福特邀请艾伦穆拉利出任福特CEO后，如何重振福特汽车、尤其是面对2008年突如其来的金融危机，又如何让福特自救成功的故事。作者是底特律新闻报的记者，也是长期跟踪福特品牌的记者，并且得到了比尔福特和穆拉利的授权写这本书。所以几乎很客观的...  (展开)

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开场的推荐序就说出了福特起死回生的6大重要因素。 以身作则、共启“令人信服的愿景”的积极领导力重塑； “一个福特（One Ford）、一个团队”的全球战略和文化重塑； “精简品牌、精益管理”的产品重塑； 每周召开“业务计划审查”（Business Plan Review，简称BPR）的运营流...  (展开)

我说想看车企的图书，这不就来了，真是太好看了。 08年金融危机，我只记得在电视上看到雷曼兄弟一夜破产，后来看了些纪录片和讲当年金融危机的书，也只是看到了通用汽车准备破产保护的身影，即便在保尔森、伯南克和盖特纳的回忆录《灭火》里，对底特律的车企也几乎没有提及，可...  (展开)