内容简介 · · · · · ·
《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》是一本改变游戏规则的佳作，它会带你走进丰田的幕后，以崭新的视角洞悉充满传奇色彩的丰田公司所采用的管理实践，它会指导你如何领导并发展员工，如何充分利用员工的聪明才智。
根据对丰田公司员工管理模式历经6年的研究，《丰田套路》首次披露并阐述了丰田公司在组织管理上所使用的套路（Kata）。《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》还超越丰田本身，诠释了各种组织中的人类行为学，从而为下面的问题做出了详细的解答：
如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分？
如何充分开发和利用组织成员的能力。以不断实现新的绩效水平？
如何促使组织能够处理多变的、难以预测的情境并不断提高客户满意度？
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丰田套路的书评 · · · · · · ( 全部 5 条 )
康师傅
另一个角度解读丰田，精彩异常
机场书店里买的书，任务繁忙，只在候机和飞行期间读了一部分，感觉非常棒。虽未读完，迫不及待推荐。 理由如下： 作者是研究丰田的专家，与国内以娱乐手法撰写企业传记的黏贴专家相比，作者的研究深入、持续的。 在从显性的看板等丰田管理方法解读其成功秘诀后，作者发现，...
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Gingle
机械工业出版社2017版
第一&第二部分 当前局势，认识自己
只依赖技术创新通常智能带来暂时的竞争优势。 成本和质量优势源于长时间小步的积累。需要不间断的持续的改善和创新，而定期的改善和创新（比如定期的研讨会）在大部分情况下组织本质上没有改进。 维持一个流程很困难，即便订了标准，解释过了，流程还是会倾向于退步。如果想防...
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月半分奇
善战者，无智名、无勇功
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这个世界上没有第二家丰田。本书的核心是，在组织自我调整和持续改善的过程中，思考和自我引导的习惯或模式，才是丰田的套路，才是真正应该被学习和复制的地方，不是迷恋丰田的技术或原则。事实上，丰田的原则产生自非常个性的土壤，在《改变世界的机器》中对丰田原则的历史背... (展开)
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订阅关于丰田套路的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 向阳而生 2019-09-24 09:53:10
价值流图，传统流程图中出现中断和延迟的情况——节拍Takt time andon kanban heijunka jidoka 通过方法管理MBM or MBR 改进模式和领导模式 VS.西方管理方法是结果为导向。张富士哲学：确保公司获得竞争优势和实现持续发展的关键是改进和变革组织模式。持续、健康的过程，通过方法进行管理。
0 有用 叶奇 2019-08-27 15:07:40
精益生产和微创新，是丰田不断进步的法宝。
1 有用 sabrina 2016-03-15 11:45:55
日本的流程管理非常的细节化，强调的不是解决问题，是如何发现问题，其实发展的是你的观察和思考能力。但显冗长，有些解读可能因为翻译问题不是特别到位。
0 有用 hx 2019-09-23 16:39:06
不错 就是知易行难啊
0 有用 asu 2013-05-20 17:08:25
解读丰田值得读的书
0 有用 Young008 2023-04-26 18:46:36 重庆
我咋不晓得这套路呢。
0 有用 蓝小天 2022-11-18 16:24:07 四川
从结果导向转变为通过方法管理，是很多职场人一生都过不去的心结。
0 有用 蔡建斌 2019-12-28 21:20:45
挺有启发，需要读第二遍并付诸实践
0 有用 大辉 2019-11-07 15:32:15
书是好书，但现在能买到的刘健翻译的这个版本，明显不如原来张杰翻译的，用词不准，概念模糊，不明白同一家出版社重翻的意义和价值在哪里
0 有用 向阳而生 2019-09-24 09:53:10
价值流图，传统流程图中出现中断和延迟的情况——节拍Takt time andon kanban heijunka jidoka 通过方法管理MBM or MBR 改进模式和领导模式 VS.西方管理方法是结果为导向。张富士哲学：确保公司获得竞争优势和实现持续发展的关键是改进和变革组织模式。持续、健康的过程，通过方法进行管理。