作者:
（美）琳达·希尔（Linda A.Hill）
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洛厄尔·肯特·莱恩巴克（Lowell Kent Lineback）
出版社: 机械工业出版社
副标题: 从职业经理人到高级管理者的成功转型
原作名: Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader
译者: 宋成一 / 黄卫峰
出版年: 2016-1-20
页数: 240
定价: 45.00
装帧: 平装
丛书: 上任第一年
ISBN: 9787111524427
出版社: 机械工业出版社
副标题: 从职业经理人到高级管理者的成功转型
原作名: Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader
译者: 宋成一 / 黄卫峰
出版年: 2016-1-20
页数: 240
定价: 45.00
装帧: 平装
丛书: 上任第一年
ISBN: 9787111524427
内容简介 · · · · · ·
和《上任第一年1》一样，《上任第一年2》讨论的也是管理的基本要素。本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你已练就好管理者的基本功吗？你知道怎么样激发下属的最佳表现吗？你准备好承接更大的领导责任了吗？你的表现是否足以继续迈向事业的最高目标？你希望自己真正出类拔萃吗？
《上任第一年2》帮助你回答这些问题。本书讨论的不只是优秀的管理，而是讨论"你"--你如何评估自己目前的工作能力，以及怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者。管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过程。曾经有一位管理者把管理的学习比喻成初为人父母的过程：各种学习及挑战会不断出现，而且越来越复杂，只能满心期望自己随着时间的推移而变得越来越聪明，以便为孩子提供人生不同阶段所需的指导与帮助。这个比喻...
作者简介 · · · · · ·
琳达·希尔
（Linda A. Hill）
入选"全球最具影响力50大商业思想家"（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。
洛厄尔·肯特·莱恩巴克
（Lowell Kent Lineback）
在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪·科米萨合著《僧侣与谜语》，荣登美国《商业周刊》畅销书排行榜，入选"史上100本最佳商业著作"。
译者简介
宋成一 南京师范大学商学院副教授，在国家级权威期刊发表论文30多篇，主持数十家企业人力资源管理咨询项目。
黄卫峰 南京生命智树管理咨询公司总经理，曾担任大型上市公司人力资源总监，在管理梯队建设、高管辅导等领域有丰富经验...
目录 · · · · · ·
丛书信息
· · · · · ·
上任第一年(共2册)，
这套丛书还有
《上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型》
。
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上任第一年2：从职业经理人到高级管理者的成功转型的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
康师傅
越希望达成工作目标，越需要关注具体负责的人
很荣幸作为审校参与推动本书的面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中，曾经历过多个层级的晋升和转型，体会最深的，还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险，也最困难。尽管到了更高的级别，管理工作会变得非常复杂，但如何管好人、带好自己的团队，依然...
(展开)
逆光飞行
栗子是完整的，这点很重要
我真的无聊 明明是打算写笔记 可是忍不住… 言归正传 这本书的栗子比大多数教条书真实多了…… 一个判断标准就是，在整个书中加入完整的案例，整体处理过程。这比写一堆条目，每个加入一个小案例好多了。因为没干过扯不来那么细节和完整。还没读完，继续… /*豆瓣不支持选择“...
(展开)
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订阅关于上任第一年2：从职业经理人到高级管理者的成功转型的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Desmond 2017-04-02 17:31:59
个人管理，公司人脉和团队管理，接近一线价值
0 有用 亮岚 2023-02-19 22:06:20 辽宁
简单的来说，没有第一本给我的感受那么强。可能也和这段时间的经历有些关系吧。如果说第一本书是思想的转变，那么第二部所主要阐述就是如何经营自己的管理。 在最后的几章里，作者提出了管理者都会遇到的突发事件、琐碎事的情况下，如果再做管理的工作，其实依然是思想与方法的转变。
0 有用 Edison 2018-03-08 17:50:23
3.5。比第一本略好，这本主要讲管理者如何处理与下属、上司与平级的关系。几份用于自测的图表不错。
0 有用 八荒 2021-08-20 05:07:54
这种书很容易变成整本正确的废话，类似把球往对方球门里踢。所幸在啰嗦之余，目录是有逻辑性的。
0 有用 Toby 2020-08-19 14:18:03
8.0
0 有用 毛毛知道答案 2024-04-08 15:19:26 北京
很难得看到2比1的分数高，开篇很吸引人，提出管理就是在一堆杂事儿中突围//让我从另一个角度理解组织和管理，既然组织是人构成的，那就存在人的共性问题，就有各种冲突，幻想乌托邦的组织就像幻想大同世界一样不够现实。坚持自己的原则，积极的充分的加入到组织中，从冲突中构建自身的影响力，帮助团队达成目标，这才是管理的正道，独善其身是种不切实际的幻想//管理是提出目标并引领团队完成目标的工作，管理也要深刻的理解... 很难得看到2比1的分数高，开篇很吸引人，提出管理就是在一堆杂事儿中突围//让我从另一个角度理解组织和管理，既然组织是人构成的，那就存在人的共性问题，就有各种冲突，幻想乌托邦的组织就像幻想大同世界一样不够现实。坚持自己的原则，积极的充分的加入到组织中，从冲突中构建自身的影响力，帮助团队达成目标，这才是管理的正道，独善其身是种不切实际的幻想//管理是提出目标并引领团队完成目标的工作，管理也要深刻的理解关系：管理自我;纵向管理团队、支撑上级；横向影响Peer。这个横纵联合搞得好，管理才能算是到位。 (展开)
0 有用 我霸天君不服 2024-04-03 21:13:02 四川
管理并不容易，做专家更符合本心。但是，管理可以给你提供无穷的机会，更多的认识自己，以及实现自己真正的人格。
0 有用 半橱先生 2024-01-31 21:50:47 湖南
做老板：成为伟大领导者的三大必备条件
0 有用 云隐婆娑 2023-08-31 16:41:27 四川
单独翻阅人脉管理一章，可值五颗星。
0 有用 LongStory 2023-04-23 21:30:58 上海
自我、人脉、团队，预备-行动-检讨