Name: 高绩效的HR
ISBN: 9787111651376

作者: [美] 戴维•尤里奇（Dave Ulrich） / [美]韦恩•布罗克班克（Wayne Brockbank） / [美]乔恩•扬格（Jon Younger） / [美]迈克•尤里奇（Mike Ulrich）
出版社: 机械工业出版社
原作名: HR from the Outside In: The Next Era of Human Resources Transformation
译者: 朱翔 / 吴齐元 / 游金
出版年: 2020-5-3
页数: 292
定价: 69.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111651376

豆瓣评分

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评价:

内容简介 · · · · · ·

本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式，帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题：

1. 要成为高效能的专业人士，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能，又应该做些什么？

2. 要助力业务成功，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么？

3. 要提高经营绩效，HR部门应该关注什么？

高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底，更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。

本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论：高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以，本书给HR提出了更高的期望和要求：成为“战略定位的核心参与者”，掌握四个阶段（理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势），扮演好三种角色（讲故事的人、解读战略的人、推动战略的人），从而帮助组织...

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作者简介 · · · · · ·

戴维•尤里奇

（Dave Ulrich）

美国密歇根大学罗斯商学院教授、RBL团队集团合伙人和RBL研究所执行董事。戴维•尤里奇是人力资源领域的管理大师，他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念，被誉为人力资源管理的开创者。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任和领导力等方面的素质与能力，并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。

韦恩•布罗克班克

（Wayne Brockbank）

密歇根大学罗斯商学院教授。

乔恩•扬格

（Jon Younger）

RBL集团合伙人，RBL研究所董事，负责战略人力资源业务，在咨询、行政管理和人力资源方面拥有丰富的经验。

迈克•尤里奇

（Mike Ulrich）

犹他州立大学亨茨曼（洪博培）商学院助理教授。

目录 · · · · · ·

赞誉
推荐序一
推荐序二
前言
第1章　下一代的HR / 1
第2章　探索和发现 / 21
· · · · · · (更多)

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 22 条 )

高绩效的HR的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )

热门只看本版本的评论

何金水 2019-03-13 22:45:46 中国电力出版社2014版

高绩效的HR

商业环境、利益相关者和经营战略这三大要素推动着HR工作的转变。 HR的思考和行动应该具备由外而内的特点，HR的精力应该放在业务目标上，围绕业务活动开展工作。要利用HR的政策流程等实践活动来促成某些外部经营条件的变化，以及对外部变化及时作出回应。 HR必须学会掌控六组对... (展开)

0回应

赵大驰 2020-05-29 22:49:16 中国电力出版社2014版

做好6点，就不用炸掉人力资源部了

畅快淋漓地翻完全书，心底在暗暗惊呼：这里有一把打开通往高段位HR密室的钥匙！他的思考角度跟自己何其相似；就好像面对一位智者，用朴实的言语娓娓解开自己心底的死结。 HR群体在企业里是个人人都觉得懂，却人人都不理解的岗位。重复繁琐的事务性工作给他们带来的负面影响引来... (展开)

1 0回应

健康快乐 2017-09-05 00:12:47 中国电力出版社2014版

戴维尤里奇的第一本书

这篇书评可能有关键情节透露

20170901 书摘:为HR人员提供了一套检验自身能力的有效工具。由外而内的方法论，人力资源部门将运用这种方法论创造真正的价值。增强自身影响力的综合行动指南。价值是由接受者而非提供者决定的。未来的不确定性会带来恐惧，但如果人们可以对外部经营环境进行有效的组织和... (展开)

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Susan 2016-06-26 22:42:53 中国电力出版社2014版

HR的六项修炼

1、本书一直强调的由外到内的视角，关注客户、社区、投资者和合作伙伴，而不仅仅局限于内部客户，这是本书带来的最大的启发。 2、本书研究了影响个人效能和业务成功的HR胜任力恩构成因子：战略定位的核心参与者可信任的活动家组织能力的构建者成功～变革的助推者 HR创新与... (展开)

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任苗 2016-01-22 19:07:28 中国电力出版社2014版

outside in

为完成HR Academy项目设计所看，是尤里奇2015年在中欧演讲版本的之前一个版本。 HR视角需要转型为outside in，从外部视角看HR应该创造什么价值。本书提出HR应该具备的6个角色：战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、... (展开)

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