出版社: 机械工业出版社
原作名: HR from the Outside In: The Next Era of Human Resources Transformation
译者: 朱翔 / 吴齐元 / 游金
出版年: 2020-5-3
页数: 292
定价: 69.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111651376
内容简介 · · · · · ·
本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式,帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题:
1. 要成为高效能的专业人士,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能,又应该做些什么?
2. 要助力业务成功,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么?
3. 要提高经营绩效,HR部门应该关注什么?
高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。
本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论:高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以,本书给HR提出了更高的期望和要求:成为“战略定位的核心参与者”,掌握四个阶段(理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势),扮演好三种角色(讲故事的人、解读战略的人、推动战略的人),从而帮助组织...
本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式,帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题:
1. 要成为高效能的专业人士,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能,又应该做些什么?
2. 要助力业务成功,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么?
3. 要提高经营绩效,HR部门应该关注什么?
高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。
本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论:高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以,本书给HR提出了更高的期望和要求:成为“战略定位的核心参与者”,掌握四个阶段(理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势),扮演好三种角色(讲故事的人、解读战略的人、推动战略的人),从而帮助组织赢得未来。
作者简介 · · · · · ·
戴维•尤里奇
(Dave Ulrich)
美国密歇根大学罗斯商学院教授、RBL团队集团合伙人和RBL研究所执行董事。戴维•尤里奇是人力资源领域的管理大师,他最早提出了“人力资源”(human resource,HR)的概念,被誉为人力资源管理的开创者。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任和领导力等方面的素质与能力,并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。
韦恩•布罗克班克
(Wayne Brockbank)
密歇根大学罗斯商学院教授。
乔恩•扬格
(Jon Younger)
RBL集团合伙人,RBL研究所董事,负责战略人力资源业务,在咨询、行政管理和人力资源方面拥有丰富的经验。
迈克•尤里奇
(Mike Ulrich)
犹他州立大学亨茨曼(洪博培)商学院助理教授。
目录 · · · · · ·
推荐序一
推荐序二
前言
第1章 下一代的HR / 1
第2章 探索和发现 / 21
第3章 战略定位的参与者 / 54
第4章 可信任的活动家 / 77
第5章 组织能力的构建者 / 101
第6章 成功变革的助推者 / 122
第7章 HR创新与整合者 / 147
第8章 信息技术的支持者 / 172
第9章 自我发展:成为专业的HR / 190
第10章 打造高效的HR部门 / 213
第11章 结论、启示与建议 / 235
附录A HR专业人员胜任力培养方案 / 247
附录B HR专业人员胜任力自我评价 / 260
· · · · · · (收起)
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- 薪酬管理 8.6
- 组织发展:OD和HR实践者指南 6.5
- 将培训转化为商业结果 8.7
- 组织设计:如何构建高效能团队 8.7
- 企业文化生存与变革指南 8.9
- 执行 8.0
高绩效的HR的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )
戴维尤里奇的第一本书
这篇书评可能有关键情节透露
20170901 书摘:为HR人员提供了一套检验自身能力的有效工具。由外而内的方法论,人力资源部门将运用这种方法论创造真正的价值。增强自身影响力的综合行动指南。价值是由接受者而非提供者决定的。 未来的不确定性会带来恐惧,但如果人们可以对外部经营环境进行有效的组织和... (展开)outside in
骨灰级干货:不是给HR看的HR心法
提高经营绩效HR部门应该关注什么。
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中国电力出版社 (2014)8.3分 88人读过
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订阅关于高绩效的HR的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Jessie 2022-08-11 18:21:04
挺有意思的,对hr的角色和胜任力做了很详尽的解答,对照着看到自己的很多不足。
0 有用 Света 2024-02-07 15:33:20 浙江
从外到内的视角重新审视HR定位、价值,对准价值来提升HR胜任力,从战略定位、信任关系、组织能力、变革助推、创新与整合、信息技术支持等多个维度来定义HR。
0 有用 阿拉丁神灯 2024-08-11 21:33:42 福建
先快速阅读了一遍,后面再仔细阅读
0 有用 一只肉坨 2021-02-17 23:46:46
干货较多,但废话也不少=͟͟͞͞(꒪⌓꒪*)先刷了一遍,后面再来笔记吧🤣
0 有用 七月 2024-01-13 20:11:43 山西
专业能力交付,业务支持交付,战略规划交付…
0 有用 阿拉丁神灯 2024-08-11 21:33:42 福建
先快速阅读了一遍,后面再仔细阅读
0 有用 Света 2024-02-07 15:33:20 浙江
从外到内的视角重新审视HR定位、价值,对准价值来提升HR胜任力,从战略定位、信任关系、组织能力、变革助推、创新与整合、信息技术支持等多个维度来定义HR。
0 有用 七月 2024-01-13 20:11:43 山西
专业能力交付,业务支持交付,战略规划交付…
0 有用 热爱学习苏苏好 2024-01-10 10:52:08 上海
大概翻了一遍 很棒的工具书 部分观点模糊重复 不知道是翻译还是缺乏背景知识的问题 瑕不掩瑜 随用随看
0 有用 POTATO 2023-01-11 18:40:22 湖南
还可以,由外而内,本质还是从业务出发。未来的hr,即参与战略规划的hr,这也是大部分hr的终极目标吧。