内容简介 · · · · · ·
HR不断追逐专业时尚，以试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，但却往往又走入新的误区，甚至在组织中产生很多“副作用”。
转型多年，HR为何依然招人憎恨，被业务主管视为需要智取的“敌人”？
本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。
作者跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，通过大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成。
德鲁克告诫说：“思考是很艰苦的工作，而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同，本书试图厘清中国企业HR转型之道，强调回归管理常识，启发读者的思考。
作者简介 · · · · · ·
康志军
深圳赛普咨询高级合伙人、人才发展咨询业务总经理。10年来，赛普咨询专注于房地产行业卓越管理，为万科集团、华润置地、绿地集团等超过60%的地产30强提供全过程或专项咨询服务。
他毕业于南京大学商学院，有13年人力资源实践与咨询经验，擅长组织变革、HR转型与提升、人才加速培养体系设计等。近年来，他专注于房地产标杆企业人力资源管理实践研究和咨询，客户包括远洋地产、招商地产等数十家企业。
他立足中国企业管理实践现实，热衷于探索管理门道，传播管理常识。合著有《人力资源开发阅读地图——如何让培训更有效》，被权威媒体评为培训与发展领域最有价值的图书之一。未来，他将进一步致力于HR转型与提升。
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《不忘初心-HR回归与突破》
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0 有用 yuer33 2016-06-27 16:14:05
有案例有延伸阅读，已经属于比较难得的有干货的了。
1 有用 leonqwh 2014-04-23 00:06:19
HR是一个被诟病的部门，但是如何去做好一个HR，这是一门学问。其实公司的人才结构最大的HR是老板，是CEO，而非人力资源部经理。做好人才管理，做好人才传帮带，这是一家公司的HR工作好坏的标准之一。管理部门一定要有一种为业务部门员工服务的意识，公司的基石是业务部门的一线员工，服务好他们，他们为公司创造效益，这样公司才能够活下去。
1 有用 Smelly Teethy 2016-06-06 13:21:02
真让人失望啊，写的跟大纲似的，都是简介
0 有用 左先生 2014-01-15 21:04:06
可以说清晰的帮助我定义了HR的角色定位，HR转型成HRBP的各种深层原由也通过初期阅读有了清晰的了解和认识....对福特，通用的管理历史、争斗的商业格局有了更多的兴趣.......但一本书的结构和思路好发散好混乱- -
0 有用 southdeepglass 2013-10-20 09:32:09
还是重在“意”
0 有用 寻觅 2024-06-01 10:43:49 广东
这本书让我知道了很多管理学大师，读的时候阵阵惊呼，让我觉得我要多读好书，因为有太多的谎言欺骗需要擦亮眼睛去辨别和实践。
0 有用 豆友191304514 2024-04-16 16:05:47 北京
这本书给了自己很大鼓励，书的的副标题是跳出专业深井成为合作伙伴。不懂人力资源管理是自己很大的短板，但又有优势（不在专业深井中，不需要跳），业务出身，做过办公室主任，能够换位思考，从业务角度去思考人力资源管理工作。书中提到了很多优秀企业的价值观和方法论，简单的模仿“最佳实践”是不行的。但有些观点很认同，要以客户为中心（从客户出发），业务部门是这样、HR也是（HR的客户是CEO）。我对HR工作的理解的... 这本书给了自己很大鼓励，书的的副标题是跳出专业深井成为合作伙伴。不懂人力资源管理是自己很大的短板，但又有优势（不在专业深井中，不需要跳），业务出身，做过办公室主任，能够换位思考，从业务角度去思考人力资源管理工作。书中提到了很多优秀企业的价值观和方法论，简单的模仿“最佳实践”是不行的。但有些观点很认同，要以客户为中心（从客户出发），业务部门是这样、HR也是（HR的客户是CEO）。我对HR工作的理解的不够的，现实中应该做的更多，还有更多重要的事；还有两个方法论，从成果出发、从假设出发，也是可以借鉴的。作者最后推荐了一些书，起了不错的名字，叫阅读地图。对我这样边实践、边理论学习的小白很有帮助。 (展开)
1 有用 墨然居士 2024-02-27 22:43:16 安徽
好的地方是，确实有思维上的启发；不好的地方在于逻辑感觉不够顺，作者是中国人，但是读起来像没翻译好的外国书。
0 有用 乌鸦写字台 2023-12-13 23:23:27 广东
还是很生动的。一星给最后的书单推荐。
0 有用 天欲晓时 2023-06-18 13:58:04 广东
挺不错