Name: 人才管理大师
ISBN: 9787111383284

作者: （美）比尔•康纳狄 / 拉姆•查兰
出版社: 机械工业出版社
副标题: 为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效
原作名: THE TALENT MASTERS:Why Smart Leaders Put People Before Numbers
译者: 刘勇军
出版年: 2012-7-5
页数: 244
定价: 39.00元
ISBN: 9787111383284

豆瓣评分

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《人才管理大师》内容简介：如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么如何准确地判断天生的人才？如何了解各类人才的独特品质？如何培养人才？如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。

人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。

《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔•康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克•韦尔奇、杰夫•伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆•查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。

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人才管理大师的创作者 · · · · · ·

拉姆·查兰作者
刘勇军译者

作者简介 · · · · · ·

比尔•康纳狄（Bill Conaty）

人力资源领域享负盛名、首屈一指的领导者，最近刚从通用电气高级人力资源副总裁一职退休。通用电气曾培养出许多一流的领导人才，而且没有哪家公司能与之媲美。康纳狄设计的人才培养和培训方案让通用电气成为全球人才储备最丰富的公司之一。康纳狄曾担任美国国家人力资源研究院主席一职，并获该院最高荣誉杰出会员称号。最近，他在全球多家公司如宝洁、波恩、戴尔、固特异、LG电子（韩国）和联合信贷银行（意大利）担任CEO私人顾问一职。

拉姆•查兰（Ram Charan）

在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气克罗顿维尔的“杰克•韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了30年的教学工作，获得过克罗顿维尔和西北大学...

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目录 · · · · · ·

推荐序卓越企业人才管理的最佳实践
第1章人才即优势：没有人才，业绩便无从谈起/
第1篇通用电气的人才管理体系第2章通用电气在高管离职当天找到继任人/
第3章通用电气将人与绩效完美结合/
第4章人才培养使通用电气收获颇丰/
第2篇人才管理大师的专长第5章建立从下至上的人才梯队
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

国内企业在人才管理上的挑战： 1.欠缺人才：公司欠缺高管，在人才市场和公司内部无法找到合适人才 2.没有建立领导人才库：没有建立或有效管理全球性的人才库，无法将公司业务真正地推向全球。 3.不知如何开展人才管理：人才管理的策略是什么，需要从哪里入手，仅仅依靠培训不能解决这一问题，而需系统地制定并实施人力发展战略。 4.缺少能力评鉴资料：由于缺少管理人员的能力资料，因此无法准确判断衡量领导的能力优劣点，也无法真正地开展人才盘点。 5.混淆人事资料和能力资料： 6.找不到有效的能力评鉴方法：虽然很多公司知道能力资料的重要性，但是如果公司的基层领导者有上千人，那么在面对规模巨大的评鉴任务时，应该如何进行客观、迅速、高质量的评鉴？针对不同的公司，应该如何采取不同的能力评鉴方法？ 7.不知如何使人才管理体系落地 8.没有将能力评鉴资料纳入人才任用决策 9.没有将能力评鉴资料纳入关键岗位候选人决策 10.不知如何运用能力评鉴资料 11.不知如何召开人才盘点会议人才盘点与检讨会议中到底要讲哪些内容，准备哪些资料，应该按照怎样的程序进行，对公司有什么好处，要达到什么目的，很多公司都会感到茫然 12.企业最高主管及高管团队没有负起人才管理的责任 (查看原文)

成长馨路 2018-05-14 11:30:28

—— 引自第5页
事实上，那些最杰出的人才也往往会走过许多弯路。一时的挫折是对人的考验，如何应对挫折往往能反映这个人的性格。如果能从中吸取教训，这段经历会磨炼你的意志，让你更有能力面时未知事件和逆境。所以，人才管理大师在发现人才遭遇挫折时，会分析他失败的原因，判断他的反应，调整他的方向，这样才能暗养他的领导能力。有时候，他们发现问题并不出在领导者身上，而是因为业务环境变了，他们的能力不足以应对新的挑战。 (查看原文)

BlueFish 2023-06-29 20:48:00

—— 引自章节：第4章　人才培养使通用电气收获颇丰 // 076