Name: 关键跃升
ISBN: 9787111756996

作者: 刘润
出版社: 机械工业出版社
副标题: 新任管理者成事的底层逻辑
出版年: 2024-7-8
页数: 326
定价: 79
装帧: 精装
ISBN: 9787111756996

豆瓣评分

8.5

312人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：

● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。

● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。

● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。

● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？

● 如何塑造一个健康、高效的团队？

从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。

刘润：“我希望用一本书讲清楚，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。”

作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我...

(展开全部)

作者简介 · · · · · ·

刘润

润米咨询创始人，中国著名商业顾问，“5分钟商学院”主理人，微信公众号“刘润”主理人，微软（中国）有限公司前战略合作总监，曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。

主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业通识”等，著有畅销书《底层逻辑》《底层逻辑2》《进化的力量》《进化的力量2》《进化的力量3》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网+：小米案例版》《传统企业，互联网在踢门》《人生，就是一场突如其来的旅行》《2012，买张船票去南极》。

目录 · · · · · ·

目录
序　言　完成关键跃升的底层逻辑
导　论　为什么越“不干活”的人收入越高　/ 1
责任跃升：从对任务负责到对目标负责　/ 14
沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑　/ 22
关系跃升：从左右的伙伴到上下的战友　/ 31
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · ·

咨询公司的核心能力之一，就是建模的能力。从某种意义上来进，建模的能力就是深度思考的能力，就是“画图”的能力。 (查看原文)

小鸟七号 2024-10-01 13:40:55

—— 引自章节：降维沟通：听不如说，说不如写，写不如画　/ 214

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管理商业职场

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 131 条 )

关键跃升的书评 · · · · · · ( 全部 54 条 )

热门最新好友

小七 2024-10-14 09:46:52

想指挥优秀的年轻人，两条路，你选哪个？

这篇书评可能有关键情节透露

常听人说，如今年轻人越来越不好管，而且动不动就辞职，想当好年轻人的经理，实在是太难了。关于这个现象，《关键跃升》这本书中说：要想指挥优秀的年轻人，你有两条路，一是让他们佩服你，二是让他们喜欢你，当然，最好是兼而有之。其实，这两条路并不只适用于管理年轻人，也... (展开)

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卡秋莎读书 2024-08-08 22:44:50

写给新晋管理者“武功秘籍”

前不久，董宇辉和俞敏洪分别发表声明，宣布“与辉同行”从东方甄选中独立出去，给“与辉同行”与“东方甄选”的分分合合终于画上了一个句号。董宇辉的成功，离不开个人努力，但更是平台助力、团队运作以及作为背后大佬俞敏洪一手成全的结果。如今离开俞敏洪单飞，不少人都替他... (展开)

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张慕甄 2024-09-05 18:41:00

不画饼、不套路也能带好团队？管理者必看！

最近刷到一个很有意思的知乎帖子，说的是某一家公司裁员，一不小心裁到了核心大动脉，事后领导发现企业出现了经营困难等现象各种求着回去。还有人在下面跟帖说公司裁了一半的人发现50个人干25个人的工作量还是很慢，CEO百思不得其解...... 很多管理者，对于管理团队有个很深的... (展开)

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芙夫思想 2024-08-15 22:04:09

从员工到管理者的跃升方法

从员工到管理者的晋级，对大多数职场人来说，是一次非常关键的、包括能力在内的素质升级。它不仅仅是身份上的转变，也是角色上的转变，而且还有自身的底层逻辑。如何全面系统地把握跃升的方法，对于职业生涯来说，实在是怎么强调其重要性也不为过。幸运的在合适的时候获得一二... (展开)

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何金水 2024-11-05 17:58:19

关键跃升

从个人贡献者(Individual Contributor)到团队管理者(People Manager)，是一次“关键跃升”。什么叫“自然效率”？举个例子，10个人被安排去种树，组织者提供工具和树苗，要求他们多种树、种整齐。怎么干？先分工：挖洞、种树、填土、浇水。然后，这10个人就开干了。小赵去挖... (展开)

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小乔读书 2024-08-28 10:28:28

当了经理不会带团队？看这一本书就够了

这篇书评可能有关键情节透露

“总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。” 这不就是说我么？做了这么多年管理者，直到现在有些事情还是不愿放手让属下去做，因为觉得教他们或是替他们纠错的成本更高。看了刘润的这本《关键跃升》才知道自己错的有多离谱。怪不得自己有时会感觉心累，带不... (展开)

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何波 2024-10-13 15:37:43

《关键跃升》：近几年读过最好的新晋管理者手册

一、综述所有从事职场的朋友，应该都会关注一个话题：假如某一天自己从技术骨干晋升到管理层，需要做好哪些方面的工作？有没有一个手册可以把这些问题都讲清楚？几年前自己遇到这个问题的时候，找了很多书，但始终没有寻到一个相对系统、清晰的框架，终于，最近看了刘润的《关... (展开)

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泛泛读书 2024-08-21 11:53:38

管理新视野

管理新视野《跃升关键》在当今这个快速变化的职场环境中，每一位新晋管理者都面临着从个人贡献者到团队领导者的关键转变。刘润先生的新作《关键跃升》无疑为这一转变提供了宝贵的指南和深刻的洞见。这本书不仅是一本理论丰富的管理书籍，更是一本实战型的“管理手册”，它以... (展开)

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Aaron 2024-08-19 19:35:26

管理从来不是一个人的事，也不是仅仅管理流程，必须要跨过这道坎

在每一个辉煌的企业背后，都不仅是一个人在单打独斗，而是由无数个人构成的团队协作最终呈现出来的结果。即使是像乔布斯这样具有无与伦比个人魅力的人，对苹果公司产生了深远的影响，但苹果公司能够拥有后来的巨大规模，同样离不开史蒂夫·沃兹尼亚克等专业人士的参与，同样有... (展开)

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石墨杨 2024-08-12 17:25:19

《关键跃升》：刘润历时六年打磨，助力你跃升成为一线经理

文/石墨杨在职业生涯中，关键的就那么几步，从员工到经理无疑是其中尤为重要的一步。从个人贡献者（Individual Contributor）到团队管理者（People Manager），是一次“关键跃升”。《关键跃升新任管理者的底层逻辑》为什么吸引人，6年精心策划、整理和编辑，反复打磨框架... (展开)

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