Name: 创新的本质
ISBN: 9787115526069

作者: [日]野中郁次郎 / [日]胜见明
出版社: 人民邮电出版社
出品方: 智元微库 OPEN MIND
原作名: イノベーションの本質
译者: 林忠鹏 / 鲍永辉 / 韩金玉
出版年: 2020-1
页数: 328
定价: 79.00元
装帧: 平装
丛书: 知识管理系列
ISBN: 9787115526069

豆瓣评分

7.8

19人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

知识管理图书，野中郁次郎作品陈劲、陈春花作序推荐揭秘丰田、松下、佳能、三得利等全球知名企业爆款产品开发过程背后的理念、方法与技巧阐述知识创造过程如何在企业内成功展开并有力、有效推动产品创新

1 知识管理领域的又一部重要作品，“知识创造理论之父”野中郁次郎联手知名财经记者胜见面，揭秘成功产品背后的创新本质：实施知识创造。

2 深入日本知名企业本田、佳能、三得利等一线，实地考察它们如何打造爆款产品，总结出了这些产品在研发过程中所运用的理念、方法与技巧；

3 本书收入了13个案例，用故事+解析的方式阐述成功产品背后的知识创造过程，既让你看到产品开发细节，又拆解出背后的方法论；同时，案例谈到的产品跨了多个领域，让各行各业的读者都可以有更贴近本业的参考。

【内容简介】

本书从个人与组织的关系出发，分析了本田、佳能、松下、吉卜力、三得利等13家知名企业的产...

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1 知识管理领域的又一部重要作品，“知识创造理论之父”野中郁次郎联手知名财经记者胜见面，揭秘成功产品背后的创新本质：实施知识创造。

2 深入日本知名企业本田、佳能、三得利等一线，实地考察它们如何打造爆款产品，总结出了这些产品在研发过程中所运用的理念、方法与技巧；

【内容简介】

本书从个人与组织的关系出发，分析了本田、佳能、松下、吉卜力、三得利等13家知名企业的产品开发案例，解密了其开发模式，即充分发挥个体的主动参与能力，通过灵活运用企业储备的知识，运用显性知识与隐性知识之间的传递、转化，创造出企业产品特有的“理念”。这给处于后发地位的中国企业提供了最鲜活的的案例及理论指导，能够有效地帮助他们突破产品创新的瓶颈，打造出具有爆发力和生命力的卓越产品。

【名家推荐】

在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。

——陈劲清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创始人兼主席

在知识驱动变化的时代背景之下，阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书，读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业，理解组织创新力的打造。

——陈春花北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

作者简介 · · · · · ·

野中郁次郎

·日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。

·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。

·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”，2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。

胜见明

知名财经记者，曾就读于东京大学教养学院，主要写作经济、管理领域的文章。主要著作有《铃木敏文的统计心理学》《索尼的基因》等。

目录 · · · · · ·

致中国读者 / VII
推荐序一 / XI
推荐序二 / XVII
译者序 / XXIII
前言 / XXVII
// 序章 /001
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

我认为，企业应以“为社会创造更好的产品”为理念，以“创造未来”的精神实施创新活动。从这个意义上讲，企业需要更明智地开展商业活动和进行自我管理来造福人民。 (查看原文)

茂盛 2022-03-14 12:31:02

—— 引自章节：致中国读者 / VII
野中郁次郎认为，建立在西方传统哲学基础上的组织理论归结为笛卡儿式科学思维的产物，如泰勒的科学管理理论就立足于用“科学”代替经验常识”，西蒙的信息处理范式受到计算机和认知科学发展的影响，过分强调人类推理和组织决策过程的逻辑方面。他觉得，在这种科学理性视野下的组织，本质上是没有知识创造能力的“刺激-反应”式机器。他认为，企业并不是机械地处理来自周围环境的信息，而是有意识地创造信息，他在1985年出版的《组织进化论》中提出了该观点。在研究中，野中郁次郎发觉，现有的信息处理理论不足以解释企业的创新行为。因为除了信息处理，创新过程还包括知识的取得、创造、运用与保存等多项活动。更重要的是，通过与许多创新者的访谈，野中郁次郎发现，创新通常来自创新者个人的信念。通俗地讲，这些信念就是他们对世界的看法，学术界称之为“心智模式”。传统的西方管理思想认为，企业是信息处理的机器，唯一有用的信息是可以计量的数据，而野中郁次认为企业是创造知识的平台。“在一个只有不确定性能确定的经济环境中，持续竞争优势的一个确定性来源是知识。”知识创造理论从认识论和本体论两个维度进行阐述，包括S©模型、创造知识的“场”和推动知识创造螺旋的组织方式。他构建的“自中向上而下式”的管理模式，从理论上阐释了企业中层管理人员的实践智慧在创造知识的过程中所发挥的作用、而“超文本组织”结构则体现了东西方管理智慧的现代结合。 (查看原文)

维吉立安 2022-09-11 10:39:15

—— 引自章节：推荐序一 / XI