细节决定成败

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• 大量的工作，都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事物的重复。这些事做成了、做好了，并不见什么成就；一旦做不好了、做坏了，就使其他工作和其他人的工作受连累，甚至把一件大事给弄垮了。可惜啊，明白这些的人并不多见。 日本人做事就比较到位。早在我国开发大庆油田时，日本人就特别能够从细节上发现问题。 认真做事只是把事情做对， 用心做事才能把事情做好。 很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。 机会隐藏在细节之中。当然，你做好了这些细节，未必能够遇到如此平步青云的机会；但如果你不做，你就永远也不会有这样的机会。 上帝与细节同在，同等级企业的竞争在细节。 就是这种不起眼的细心事，使这位德国经理十分感动，促使他把对这家日本公司的贸易额由400万马克提高到1200万马克。他认为，在这样的一个微不足道的小事上，这家公司的职员都能够想得到这么周到，那么，跟他们做生意还有什么不放心的呢？ 很容易满足于“差不多”的管理，缺乏争取尽善尽美的意识。而且在市场发育的早期，利润空间很大，只要人们胆大、有想法，就可以发财，不需要在细枝末节上下功夫。但随着经济的发展、社会产品的极大丰富和人民生活水平的提高，人们对生活质量的要求越来越高，对产品和服务质量的要求也越来越高。这种高要求，落实到实践中就是对细节的完美追求。同时，面对WTO带来的全球性的竞争，粗放式管理再也不能继续进行下去了。企业要想成功，一定要不遗余力地重视细节的改进、改进、在改进。而细节改进的方向，就是满足人们对生活精致化的要求，一句话，就是人性化的要求。 在企业的管理中，对细节的追求是无止境的。但对细节追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出了相应的标准和规范。我认为，标准和规范，就是细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。一个没有规则、没有标准的企业肯定... (查看原文)

  豆儿 4赞 2011-02-27 22:47:46

• 普通人，大量的日子，很显然都在做一些小事，怕小事也做不好，小事也做不到位。（ (查看原文)

  橙色2000 2011-05-03 21:30:21

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