内容简介 · · · · · ·
麦肯锡调查报告显示，2010年以后中国市场经济的重心将从“重工业、出口业”转移到“服务业、内销业”。“渠道为王”已成为在中国商战中制胜的关键。包括野村证券研究所、高盛投资、美林投资等知名国际投资团队都已经布局进场。知名管理大师大前研一也说：“谁掌握了渠道，谁就掌握了明日帝国！”
在《渠道,王者的未来!》中，作者通过访问15家国内外知名企业集团，包括达芙妮、宝岛眼镜、丽婴房、法国雅诗兰黛集团、肯德基、新加坡面包新语集团、法国家乐福、太平洋百货、特力屋、琉璃工房、百脑汇、味千拉面、俏江南、香港运动100、外交官旅行箱，获得了大量第一手的资料，首次独家披露各大渠道商的实战秘诀，教你创新渠道战略的11条法则，并勾勒出中国经济和渠道商业的明日蓝图。
作者简介 · · · · · ·
陈雪玲，宝岛眼镜全国市场部副总经理，曾任亚都丽致酒店集团大陆地区整合营销首席顾问、台北101金融大楼公司董事长室公关顾问、台湾各电视新闻部财经中心记者、召集人、主播、主持人、制作人。 喜欢思考、推理、幻想和写作，将穷其一生从事写作。成长于学术家庭，父亲是一生奉献于教育事业的教师，家族共有四个不同领域的教师，分别在人文社会、英国文学和国民义务基础教育等方面各有专才。作者拥有医务管理、艺术传播双学位。著有财经推理小说《黑钱》一书（简体中文版由中信出版社出版）。2010年即将推出第二部小说《艺术黑市》（暂名）。
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渠道，王者的未来的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
路霸招伤焗
《渠道，王者的未来》
六力分析法的运用 六力，就是渠道建设需要考虑的六个重要方面。任何一个营销案例，都要考虑到这六个方面，并且每个案例都有一个或几个侧重点，即主要矛盾，也就是和竞争对手拉开差距的主要方面。如果能够综合考虑，并且抓住主要矛盾，那么有希望成功建设渠道。 案例：某玩具商...
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订阅关于渠道，王者的未来的评论:
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0 有用 朴素 2013-07-26 15:30:00
行文不够严谨，错处蛮多，影响到可信程度。
0 有用 心痛的凹凸曼 2013-08-15 13:48:56
我认真看了两遍的营销书。觉得人浅显易懂。
0 有用 江天暮雪 2016-09-11 19:12:35
中国市场的复杂，无论地域广，地方特殊情况，还有政治因素。
0 有用 心想事成李海蒂 2013-11-28 17:01:02
案例太老了
0 有用 小六同学 2012-06-04 14:29:53
王老吉商标一事让我开始关注渠道~