知识经营的魅力

《知识经营的魅力:知识管理与当今时代》是世界级管理大师、“知识管理理论之父”野中郁次郎的力作。知识时代的知识从业者们，每个人都在个性十足地工作。他们通过互联网整合知识。这是一种革命性的变化……《知识经营的魅力:知识管理与当今时代》通过对丰田、本田、花王、富士通、富士施乐等多个日本知名企业的案例分析，以知识创造和知识资产应用能力为轴心，探究大变革时期日本经营的未来。

日本企业，在经历两次石油危机、“尼克松冲击”、日元升值等困境之后，孕育出了强大的竞争力。这些日本企业的优势，不在于年资制度和终身雇佣制等劳动形态，而是整个组织都确立了知识创造的劳动模式。那是能够将个别的灵感和隐性知识整体化，将商品、服务及业务系统具体化的组织运作能力。

《知识经营的魅力:知识管理与当今时代》指出日本企业的优势及魅力，不在于年资制度、终身雇佣制等劳动形态，而是整个组织都具备知...

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《知识经营的魅力:知识管理与当今时代》是世界级管理大师、“知识管理理论之父”野中郁次郎的力作。知识时代的知识从业者们，每个人都在个性十足地工作。他们通过互联网整合知识。这是一种革命性的变化……《知识经营的魅力:知识管理与当今时代》通过对丰田、本田、花王、富士通、富士施乐等多个日本知名企业的案例分析，以知识创造和知识资产应用能力为轴心，探究大变革时期日本经营的未来。

日本企业，在经历两次石油危机、“尼克松冲击”、日元升值等困境之后，孕育出了强大的竞争力。这些日本企业的优势，不在于年资制度和终身雇佣制等劳动形态，而是整个组织都确立了知识创造的劳动模式。那是能够将个别的灵感和隐性知识整体化，将商品、服务及业务系统具体化的组织运作能力。

《知识经营的魅力:知识管理与当今时代》指出日本企业的优势及魅力，不在于年资制度、终身雇佣制等劳动形态，而是整个组织都具备知识创造能力的劳动模式，是能够将个性灵感和隐性知识整体化，将商品、服务及业务系统具体化的组织运作能力。

作者：(日本) 野中郁次郎 绀野登

野中郁次郎

1935年出生于东京，1958年毕业于早稻田大学政治经济学院，随后进入日本富士电机制造公司服务。

野中郁次郎早前留学于美国加州大学伯克利分校哈斯商学院，先后获得MBA和Ph.D.学位。回国后进入学术界，曾任南山大学经济系教授，防卫大学校教授，一桥大学创新研究中心教授，一桥大学国际企业战略研究中心教授。现任一桥大学名誉教授，美国加州大学伯克莱分校特别名誉教授，克莱蒙大学德鲁克商学院名誉教授。

野中教授的学术造诣非常深厚，在市场营销、组织论、经营战略、创新等领域都卓有建树，尤其是关于知识创造过程、知识管理、知识科学的研究和实践，受到了国际学术界和企业界的高度关注和评价。

在90年代中期，野中郁次郎已经是日本管理学方面最重要的思想家之一，他的《知识创造公司》一书为他赢得了国际声誉。日本作家、咨询家大前研一称其...

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作者：(日本) 野中郁次郎 绀野登

野中郁次郎

1935年出生于东京，1958年毕业于早稻田大学政治经济学院，随后进入日本富士电机制造公司服务。

野中郁次郎早前留学于美国加州大学伯克利分校哈斯商学院，先后获得MBA和Ph.D.学位。回国后进入学术界，曾任南山大学经济系教授，防卫大学校教授，一桥大学创新研究中心教授，一桥大学国际企业战略研究中心教授。现任一桥大学名誉教授，美国加州大学伯克莱分校特别名誉教授，克莱蒙大学德鲁克商学院名誉教授。

野中教授的学术造诣非常深厚，在市场营销、组织论、经营战略、创新等领域都卓有建树，尤其是关于知识创造过程、知识管理、知识科学的研究和实践，受到了国际学术界和企业界的高度关注和评价。

在90年代中期，野中郁次郎已经是日本管理学方面最重要的思想家之一，他的《知识创造公司》一书为他赢得了国际声誉。日本作家、咨询家大前研一称其为"日本有史以来最重要的管理学著作"。

野中教授的著作甚丰，除上述之外还有《知识经营的魅力》、《知识创造经营》、《知识创造方法论》、《知识创造实践论》、《知力经营》、《创新的本质》等80多部专著。

在日本企业界，他应聘担任富士通、三井物产、Seven & I等著名企业的独立董事，为这些企业在应用知识创造理论提高竞争力方面提供咨询。由于这些成就，他被国际学术界誉为“知识创造理论之父”和“知识管理的拓荒者”。

由于野中郁次郎在学术领域作出的杰出贡献，20002年日本政府曾授予他“紫绶勋章”，美国管理科学院选他为名誉会员。2007年，他荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年又被《华尔街杂志》选为“最有影响力的管理学家之一”。

绀野登

1954年生于日本东京，早稻田大学理工系毕业，曾任职于博报堂。现任KIRO有限公司代表、多摩大学教授，获经营信息学博士学位。主要负责知识产业的咨询顾问和经理人的培养。著有《知识资产经营》、《智力经营》、《知识创造方法论》、《美德经营》等。

第一章 从信息到知识
与信息迥然不同的知识世界 / 3
美国实施知识经营的主要原因 / 7
新经济的主要成分是知识 / 12
知识管理的界限 / 14
知识经营孕育出竞争力和成长力 / 15
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第一章 从信息到知识
与信息迥然不同的知识世界 / 3
美国实施知识经营的主要原因 / 7
新经济的主要成分是知识 / 12
知识管理的界限 / 14
知识经营孕育出竞争力和成长力 / 15
知识症候群 / 19
症候群的类型 / 21
知识是不会减少的资源 / 23
市场评价决定战略 / 27
建立在知识基础上的市场具有不稳定性 / 31
第二章 21 世纪的革命
归根结底，知识是什么 / 35
知识经营者最关心的两件事 / 37
知识管理现象 / 38
知识经营与知识管理相同吗 / 40
主角是知识工作者 / 43
先进实践企业的事例 / 45
培养参与意识的组织文化 / 50
知识是当今衡量企业优秀与否的标准 / 51
知识管理是对现有知识资产的灵活运用 / 52
知识管理的四种类型 / 53
简单的组合产生矛盾 / 59
何为成功的基准 / 60
支撑企划的条件 / 63
如何使用信息技术 / 67
设置首席知识官的必要性 / 71
组织领导的重要性 / 74
知识经营的发展阶段 / 75
第三章 第五种经营资源
知识创造企业 / 81
知识是“信念” / 82
知识与信息不同 / 84
隐性知识和显性知识 / 85
类似于画地图 / 88
知识创造的过程 / 89
知识过程的展开 / 94
隐性知识的重要性 / 95
隐性知识起决定作用的商业领域 / 98
超越自我的发展过程 / 99
知识资产的经营 / 103
知识是未经应用和整合的资产 / 106
从财务会计的角度理解知识资产 / 107
知识资产的存在场所（结构性分类） / 110
知识资产的存在类型（功能性分类） / 111
知识的形态如何（意义性分类） / 115
制作知识地图 / 117
知识资产的评定 / 119
知识资产的投入产出 / 123
知识经营的活力 / 125
引入知识经营的契机 / 127
第四章 设计“场” 什么是“场” / 133
“场”与知识联系紧密 / 136
“场”与知识创造 / 138
“场”的类型 / 140
“场”是平台 / 144 “场”与记忆 / 146
“场”与信息技术 / 148
全球化经营与“场” / 151
第五章 成长战略引擎
知识经营的组织与领导能力 / 159
组织要成为知识工作者的平台 / 160
二律背反共存的组织 / 162
新组织的象征 / 164
复合型企业组织的关键点 / 165
激活“场”的活力 / 170
知识生产者激发“场”的能量 / 172
知识生产者的资质 / 175
全球化环境下知识领导者的资质 / 177
第六章 创造范例的经营 21
世纪的制造业是知识产业 / 183
何谓知识制造业 / 186
日本企业的未来与知识制造业 / 189
拉动知识经济的创造设计 / 190
从“战略的时代”到“知识、价值的时代” / 192
新战略部门的视点 / 194
融合东西方的智慧 / 195
走上创新型企业之路—求知的规范 / 197
参考文献 / 201
后记 / 203
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