内容简介 · · · · · ·
与工业社会不同，知识社会的生产手段不再是机器，而是人的头脑和双手。知识由两个对立的部分“形式知识”和“暗默知识”构成，本书主旨在于，新的知识是通过一个协调及超越对立双方的“综合”辩证过程，在连续的动态的“场”中创造出来的。在知识一经创造出来就变得过时的时代，我们惟有整合各种对立因素，才能够在不断创造新知识的过程中，用知识称雄未来。所以，扼杀矛盾是最大的误区，重要的是要辩证地对待矛盾、拥抱矛盾、综合矛盾。.
享有世界”知识运动之父”美誉的野中郁次郎和竹内弘高教授大胆尝试，从知识视角对管理学进行反思，以IBM，佳能，索尼、本田等十几个世界知名企业的实例，讲述知识创造的螺旋上升过程。...
中文版序
译者序
序.
第一章 创造知识与辩证法
矛盾与知识
知识与辩证
IBM公司是辩证的公司
佳能公司是辩证的公司
小结
第二章 创造知识的企业
知识螺旋
从比喻到...
作者简介 · · · · · ·
竹内弘高，一桥大学国际企业战略学院教授、院长，在一桥大学就职前，曾在哈佛商学院任教，曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗》(Can Japan Compete?)一书。曾获加州大学伯克利分校Haas商学院的MBA和博士学位。. 野中郁次郎，一桥大学国际企业战略学院教授，在知识管理领域，野中教授足被引述最多的作者。他与竹内合著过《创造知识的企业》(The Knowledge-cmating Company)。1996年，该书荣获美国出版学会“年度最佳管理类图书”大奖，该著作也是被引用最多的知识管理类专著。
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知识创造的螺旋的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
cznuaa
读书笔记-知识创造的螺旋：知识管理理论与案例研究
图文版见 简书 知识由两个对立的部分“形式知识”和“暗默知识”构成 也可以表达为“显性知识”和“隐性知识” 本书主旨在于，新的知识是通过一个协调及超越对立双方的“综合”辩证过程，在连续的动态的“场”中创造出来的。 建构了一个高于“形式知识”和“暗默知识”的层...
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智元微库
人民邮电出版社2022版
以“知识管理”赢得现代管理的新发展
在全球经济竞争日益激烈的时代，以“知识管理”的观点设计组织发展的哲学、运行体系、管理模式等显得尤为重要。 这是因为100多年来，管理学主要经历了两个重要的发展阶段：第 一，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）等人为代表的把员工视为“经济人”的科...
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尔左月
人民邮电出版社2022版
《创造知识的螺旋》：以知识管理赢得企业新的发展
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在外部社会环境快速发展与变革的时代，管理中的最核心的内容是什么？是知识管理，因为知识管理是组织适应变革的先决条件，它是一个持续创造知识、分享知识并将知识嵌入产品、服务、技术和系统之中的过程。 《创造知识的螺旋》是野中郁次朗和竹内弘高两位作者“知识管理系列”丛... (展开)> 更多书评 3篇
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| 最好的商业发展，为地球居民服务。 | 来自居民中的能量 | 2011-10-28 18:54:23 | |
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订阅关于知识创造的螺旋的评论:
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0 有用 生如夏花 2013-02-15 20:23:37
与其说是书，不如说论文集。虽然侧重点各不相同，前后难免会有重复论证。总体来讲是一本好书，有理论，有事实，有实施考虑。
0 有用 日落西山 2021-02-13 01:50:35
很有意思，2年前想读这本书，耽搁了很久之后在2年后的今天读完了这本书。 伟大的知识管理理论和实践指导用书，绝对深刻...
0 有用 沐涵 2018-03-04 12:08:48
太专业，读来有点艰涩，SECI模型阐述很深入值得从理论上好好读。案例都太抽象化。再读时，会把案例做个梳理
1 有用 芣苢 2022-11-18 07:36:51 浙江
理解不来高分的由来。枯燥乏味，案例中的企业专业性很强，汽车制造业这种。感觉翻译也有问题，场景比场更通俗易懂好理解，却是偏偏创造一个概念词叫“场”。还有很多日语习惯性词汇，中英日三种语言概念夹杂。每一章都是不同的作者，像是老师给了个命题然后大家努力调取数据证实命题的感觉。牵强了。最后一章给人的感觉就是卖课程了
0 有用 顾嘉 2022-11-29 23:39:09 云南
企业其实就是知识与方法论的集合，知识管理的重要性不言而喻，本书给出了一系列的理论和优秀实践，并且在论述的过程中有很多启发性的观点。值得三刷的好书。唯一略感遗憾的是，缺少现代企业的实践案例。
0 有用 顾嘉 2022-11-29 23:39:09 云南
企业其实就是知识与方法论的集合，知识管理的重要性不言而喻，本书给出了一系列的理论和优秀实践，并且在论述的过程中有很多启发性的观点。值得三刷的好书。唯一略感遗憾的是，缺少现代企业的实践案例。
1 有用 芣苢 2022-11-18 07:36:51 浙江
理解不来高分的由来。枯燥乏味，案例中的企业专业性很强，汽车制造业这种。感觉翻译也有问题，场景比场更通俗易懂好理解，却是偏偏创造一个概念词叫“场”。还有很多日语习惯性词汇，中英日三种语言概念夹杂。每一章都是不同的作者，像是老师给了个命题然后大家努力调取数据证实命题的感觉。牵强了。最后一章给人的感觉就是卖课程了
0 有用 咋地呀 2022-07-13 18:37:04
嗯嗯 看看 框架
0 有用 ， 2022-03-13 21:55:44
踏上未知疆土需要绝对愿景：absolute vision.（而绝对愿景正是我们生存理由的核心，它既是理想又是梦想） 献身精神乃人类创造知识之基础；/引导自我牺牲精神 四种知识的转化形成螺旋； 创造知识愿景：建立场；/管理者必须找到场所需特定知识和对应人才 自组织；自主性；涌现 不应该和西方系统思维对立，踩人家强调精神而自己强调身形合一； 另类：misfit 未来领袖：胸怀对立想法，并... 踏上未知疆土需要绝对愿景：absolute vision.（而绝对愿景正是我们生存理由的核心，它既是理想又是梦想） 献身精神乃人类创造知识之基础；/引导自我牺牲精神 四种知识的转化形成螺旋； 创造知识愿景：建立场；/管理者必须找到场所需特定知识和对应人才 自组织；自主性；涌现 不应该和西方系统思维对立，踩人家强调精神而自己强调身形合一； 另类：misfit 未来领袖：胸怀对立想法，并驾轻就熟 (展开)
0 有用 日落西山 2021-02-13 01:50:35
很有意思，2年前想读这本书，耽搁了很久之后在2年后的今天读完了这本书。 伟大的知识管理理论和实践指导用书，绝对深刻...