作者:
[英] 克里斯·科里逊(Chris Collison)
/
[英] 杰弗·帕塞尔(Geoff Parcell)
出版社: 机械工业出版社
原作名: Learning to Fiy Practical Lessons form One of the World’s Leading Knowledge Companies
译者: 李准
出版年: 2003-08-01
页数: 199
定价: 28.00元
装帧: 平装
丛书: 学习型组织实战系列
ISBN: 9787111118503
出版社: 机械工业出版社
原作名: Learning to Fiy Practical Lessons form One of the World’s Leading Knowledge Companies
译者: 李准
出版年: 2003-08-01
页数: 199
定价: 28.00元
装帧: 平装
丛书: 学习型组织实战系列
ISBN: 9787111118503
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订阅关于英国石油公司组织学习最佳实践的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Daneestone 2011-08-08 06:24:06
此书不要看中文版,给两星只是因为我已经不需要了,书本身还是可以的。 建立holistic的目的是为知识管理提供一个持续一致的方法。 筹划同行协助会的12个步骤。 美军使用事后回顾AAR,重点是行动结果的标准,发生what情况,why, how保持战斗力,改进缺点.(炼箭). 河流图(而不是蛛网图)是从宏观角度思考公司绩效的一个受欢迎的方法。
0 有用 麦田夜莺 2013-11-24 23:21:13
知识管理经典!但在现实中,如何打破share and learn的壁垒最是关键。
0 有用 thinkbond 2011-01-11 17:43:57
非常实用的企业知识管理实践方法,文末的摘要也很实用。 前半部分适合精读,中间稍显冗长。
0 有用 落居喧嚣 2011-01-31 13:27:08
翻译很烂!
0 有用 re.burn 2011-09-05 09:45:27
做前学 做中学 做后学
0 有用 soso 2017-12-14 18:00:54
北师的知识管理课上用拆书法读的。来自实践中的知识管理总结,当然更多地针对公司,其中很多对个人也很有意义,整体、环境、向同行学习、反思,以及,立马行动。
0 有用 淺野晃治 2017-05-16 07:07:42
入门
0 有用 麦田夜莺 2013-11-24 23:21:13
知识管理经典!但在现实中,如何打破share and learn的壁垒最是关键。
0 有用 lizhzzhsh 2012-06-25 13:01:22
2012-06-24
0 有用 re.burn 2011-09-05 09:45:27
做前学 做中学 做后学