段永平传

原文摘录   · · · · · · 

• 从1995年创立至2000年，五年的发展让步步高公司在创造业界奇迹的同时，也形成了自己独有的发展节奏和战略规划，可总结为“四不”战略：不搞多元化、不融资、不上市、不过早地搞国际化。 具体说来，第一，当众多企业忙着追赶多元化浪潮之时，段永平却坚定地宣布，步步高不搞多元化发展。这些年步步高致胜的秘诀就在于集中优势兵力打歼灭战，在看好某一行业后，便集中该行业中最尖端的技术，开发出最先进最优质的产品，同时步步高也会开发一些该行业的其他边缘产品，但是各产品间的经营渠道必须是相近的。对此，段永平说： 一个企业家应将80%的精力放在20%的东西上，这20%的事情能给你带来80%的收益。每个企业的资源都是有限的，包括人力、物力、财力，把有限的资源用到无限的投资上去肯定要有问题……一个品牌是否延伸，关键要看企业的实力。步步高还很小、很脆弱，必须一如既往地小心翼翼、认认真真地经营步步高品牌，去做好我们的品质。 段永平不只是说说而已，从小霸王到步步高，段永平涉足的只有电子行业，而且产品相对单一。即便后来步步高规模扩大，形成了三大产品体系——数字视听、通讯设备及教育电子，但是每一类产品都有独立完善的工厂和管理体系，互不干涉，互补占用对方资源，并非多元化发展。 (查看原文)

  金泽 2024-09-13 14:08:26