内容简介 · · · · · ·
说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具，最后被束之高阁。
诚然，制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营，有着严密的逻辑，又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。
好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，真正实现了战略落地。
好的预算管理，是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的，是不疏不漏。
好的预算管理，既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性。
好的预算管理，不是处处“削减成本”，而是“节约成本”，“削减成本”是少花钱，“节约成本”是为实现目标提供合理支援。
好的预算管理，不是财务热闹、他人抵触，而是人人都了解目标和资源，自愿地朝着目标奔跑。
为了解决预算的症结，《...
作者简介 · · · · · ·
温兆文
财务管理实战派“头牌讲师”
元年诺亚舟管理会计研究院资深专家
历任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国际知名公司财务总监和CFO等职位。在清华、北大等20多所大学开设财务管理的专题课程。
十余年来，致力于推动管理会计在企业的应用，专注培养价值创造型财务管理人才，辅导近百家大中型企业，授课近十万人次。公开课满分率达98%，客户支持率达99%。
参与国资委研究中心《大型国有企业的预算管理提升和模式创新》课题，与元年诺亚舟管理会计研究院联合研发管理会计课程体系和管理会计人才培养体系。
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全面预算管理的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )
常想一二
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俗话说：“打江山容易，守江山难”，全面预算管理无疑是帮助守住江山的利器。但是对于预算管理的具体是怎么操作的还是一无所知，于是读了这本《全面预算管理：让企业全员奔跑》。下面是对读书笔记的一个整理。  把企业交给一个人，不如交给一个制度  作者贯穿全文的一...
(展开)
Fenly金教练
思想是火车只能在轨道上跑（制度），最重要就学习
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告别祸根：预算管理让战略和规划变成现实的桥梁成为跨国企业基业长青，财务总监的重要性和MBA，资本300年前就来到世界，中国只有30年 让预算插上理性的翅膀：用数据代替经验，改变风格维护管理，好的制度让坏人变好，坏的制度让好人变坏，只要给企业创造价值就算骗子也能接受 ... (展开)
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