内容简介 · · · · · ·
“丰田生产方式”帮助丰田公司从全球汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平。
本书真实地展现了“丰田生产方式”的鼻祖大野耐一先生管理的核心理念，这也正是“丰田生产方式”产生的源头。所谓“大道至简”，这本朴实、易读的作品能够让我们更好地接近“丰田生产方式”的核心思想，更深刻地理解“丰田生产方式的DNA”：把必要的产品、必要的数量，在必要的时间以最低成本生产出来。
本书的最大意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到最原始、朴实的“丰田生产方式”，取其精华，去其糟粕，探索出适合我国国情的管理方法。
作者简介 · · · · · ·
大野耐一
著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连；1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司；1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长；1954年成为董事之一；1964年担任常务董事；1970年担任专务董事；1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》等。
目录 · · · · · ·
喜欢读"大野耐一的现场管理（白金版）"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"大野耐一的现场管理（白金版）"的人也喜欢 · · · · · ·
大野耐一的现场管理（白金版）的书评 · · · · · · ( 全部 0 条 )
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 冷门佳作（少于10人评论） (37°暖)
- 华章管理新书—企业管理 (华章经管)
- 工作后购书目录 (张小国)
- 汽车类 (PEAK)
- 已读 (PEAK)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有30人想读，手里有一本闲着?
订阅关于大野耐一的现场管理（白金版）的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 果芒果芒果大芒 2019-07-03 16:49:46
丰田的模式，听起来厉害，操作起来真难。里面的好几个点都是工作中能发现的，也是大野说到的问题点，但想改，就没这么容易了。当然了，也是因为我职位不高。哈哈哈。
1 有用 行者 2018-09-08 11:50:45
生活，学习都是比的智慧，就是见识本质，分析，改变，丰田，降低成本，提高效率，降低库存，企业5s，个人君子豹变，其文蔚也，过则无掸改。谦虚，贼有三分理。
0 有用 Mr. 高 2019-05-11 15:04:33
大野耐一作为大师级生产管理者，创造者，却在书中反复强调错觉，我们的一些列错觉导致了生产管理中的浪费，或者说不合理性，这种错觉无处不在，从单件生产到批量生产哪个更快，哪个成本更低，从动作到自働化，从投资设备到提高劳动生产率，很多错觉让生产活动有很多浪费。我们要取得真正的变革，还是要从谦虚做起，通过实践来消除错觉。 对于现场管理者，核心就是降低成本。如果忘记这点，那就称不上现场管理者。
0 有用 禾晓 2021-01-22 15:57:50
三现主义才是解决问题的核心所在
0 有用 Charlie 2020-08-26 17:54:59
读完了，说了啥忘记了，我的所有笔记： 尽可能的降低成本。控制成本只能依靠生产现场来实现。 明知这样做会更好，就必须坚持去做，这就是“改善之魂”。 君子豹变：发现自己的错误，像豹子那样迅速适应和改变。 在产生两种意见的情况下，给对方一个工作日按照自己的方式做一做，最后比较结果。