作者:
[美] Timothy Clark
/
[美] Bruce Hazen
出版社: 机械工业出版社
译者: 郁婧 / 黄涛
页数: 272
定价: 89.00
ISBN: 9787111601333
出版社: 机械工业出版社
译者: 郁婧 / 黄涛
页数: 272
定价: 89.00
ISBN: 9787111601333
内容简介 · · · · · ·
你对这些常见的问题感到沮丧吗？
·缺乏适用于新员工的激励机制。
·团队建设活动不能产生持久的效果
·自己的团队在专业领域被孤立
·员工无法看到更远大的前景
·组织结构图无法显示工作是如何完成的
本书可以帮助您解决这些问题。事实上，你可能需要的是一个团队协作工具！
本书将商业模式画布应用于团队，向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时，企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等，克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下，帮助成员独立工作，朝着共同的目标有激情地奋斗。
作者简介 · · · · · ·
蒂莫西·克拉克是创业领域的老师、作家和演说家。蒂姆的思考源于他创办并成功出售一家营销研究咨询公司的经历。这家公司曾经服务过亚马逊、贝塔斯曼（Bertelsmann）、通用汽车、路易威登集团（LVMH）、仁科软件公司（PeopleSoft）等等。商业模式思考是他对个人和专业学习提出的"人人皆是企业家"（Entrepreneurship for Everyone）方法论的关键，也是在国际商业模式可移植性方面的博士研究课题的核心。《商业模式新生代》是他的第四部著作。
布鲁斯·黑曾是一名职业的管理顾问，同时也是Three Questions Consulting的总裁。他将自己的商业系统经验与他的临床心理学背景结合起来，以满足客户的需求，他的客户包括初创公司，以及阿迪达斯美国、惠普、知识世界、富国银行和太平洋公司。
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左其盛
培训班的练习册，有效信息极少：2星|《商业模式新生代（团队篇）》
大致是一个培训班的教材和练习册。基于“商业模式画布”这个最基本的分析方法，给出一些案例和分析过程。此外还提到了“PINT”、“SIRP”、“术式四象限”等几种分析方法。 有意思的案例只有一个，讲施乐改变商业模式，出租复印机。这个案例实在是太老了，并且跟全书的分析方法...
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王老师读书
提升团队合作质量，加强团队成员的自驱动性
商业模式的变革是个人、团队，企业和产业创新的源泉之一。书中提供了一套视觉化的、可操作的方法。让每个人都清楚团队的目标，各自的角色，然后一次次配合，一次次取得进展，并在这个过程中不断提升每个人和整个团队的水平。 运用商业模式画布可以改进公司内部运作，它能展示一...
(展开)
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0 有用 三 2021-11-29 17:21:28
对于不懂的小白来说，多看没坏处。
0 有用 Elaine Soung 2020-12-04 10:09:43
用了才知道好不好
0 有用 faust 2022-03-14 16:20:53
驱动力，职业发展
0 有用 jackyrong 2018-12-02 09:30:31
这个是团体篇，不少实战能落地的技术，帮助个人，团体，公司层面做战略对齐，可以在新员工培训中使用，也当然可以在老员工中使用，书不错，关键是落地
0 有用 Mia_min 2021-12-29 03:36:02
4个内在动机&职业合作的三个关键问题&职业生涯的5个阶段。拓宽了商业模式画布的应用范围，需要熟悉团队和个人的商业模式，然后和搭档商谈模块之间的痛点和因果关系，深度解读商业模式并达成共识后，一起采取行动。