应用兼并与收购（套装上下册）

《应用兼并与收购(套装上下册)》包括了：《应用兼并与收购(上册)》和《应用兼并与收购(下册)》。在兼并与收购的世界里，成功是可以获得的，《应用兼并与收购(套装上下册)》就是你的向导。通过阐述并购交易成功与失败的因素，《应用兼并与收购》向你展示了从分析设计到执行并购交易的最佳方法。

为什么会有这么多的并购交易失败？又是什么促使了一些交易圆满完成？罗伯特·F·布鲁纳向人们解释，并购可以被理解为一个经理人对他所处的动荡环境的一种响应。尽管兼并与收购的失败率很高，但交易设计者如果小心策划和严格执行，往往能取得胜利。

作者罗伯特·F·布鲁纳是该领域最重要的思想家和教育家之一。《应用兼并与收购(套装上下册)》最大的价值在于它向你介绍并购交易估值的艺术与技巧，揭示交易谈判要注意的细节，还提供了优化并购交易价值时需要权衡考虑的框架。

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《应用兼并与收购(套装上下册)》包括了：《应用兼并与收购(上册)》和《应用兼并与收购(下册)》。在兼并与收购的世界里，成功是可以获得的，《应用兼并与收购(套装上下册)》就是你的向导。通过阐述并购交易成功与失败的因素，《应用兼并与收购》向你展示了从分析设计到执行并购交易的最佳方法。

为什么会有这么多的并购交易失败？又是什么促使了一些交易圆满完成？罗伯特·F·布鲁纳向人们解释，并购可以被理解为一个经理人对他所处的动荡环境的一种响应。尽管兼并与收购的失败率很高，但交易设计者如果小心策划和严格执行，往往能取得胜利。

作者罗伯特·F·布鲁纳是该领域最重要的思想家和教育家之一。《应用兼并与收购(套装上下册)》最大的价值在于它向你介绍并购交易估值的艺术与技巧，揭示交易谈判要注意的细节，还提供了优化并购交易价值时需要权衡考虑的框架。

《应用兼并与收购(套装上下册)》可以看做兼并与收购世界里完整的指南，必将大大提高你未来成功的可能性。

《应用兼并与收购(上册)》第1篇 绪论与关键主题 第1章 导言 1.1 一个急迫的问题：我的团队如何超过平均水平？ 1.2 并购成功的框架 1.3 对于最优秀的从业人员而言，最有价值的七个打破常规的观点 1.4 结论 第2章 公司并购中的伦理 2.1 概述 2.2 我们为什么要关注这个问题？ 2.3 你为了谁的利益而工作？ 2.4 什么是“好”？结果，义务，品德 2.5 提倡合乎伦理的行为 2.6 微型案例：绿票讹诈沃尔特·迪士尼公司，1984年 2.7 结论 第3章 公司并购是否创造价值？ 3.1 概述 3.2 并购盈利水平的度量手段：比什么更好？ 3.3 分析股东基于市场的收益所带来的发现 3.4 分析财务报表的发现 3.5 关于盈利水平的驱动因素的发现 3.6 访问主管人员的发现 3.7 临床研究的发现 3.8 评论家长期以来的结论 3.9 纵观全局：结论 3.10 特别注释第2篇 交易提案的战略与起源 第4章 并购活动 第5章 跨国并购 第6章 战略与利用并购发展或重组公司 第7章 收购搜索和交易初始策划：一些指导原则第3篇 尽职调查、估价和会计 第8章 尽职调查 第9章 公司估值 第10章 期权估值 第11章 协同效应估值 第12章 跨国公司估值 第13章 估价高杠杆公司，评估高杠杆交易 第14章 实物期权及其对并购交易的影响 第15章 流动性和控制权估值 第16章 兼并与收购中的财务会计第17章 趋势收购战略：为什么价值创造是最优的财务准则之例证《应用兼并与收购(下册)》第4篇 设计详细交易条款 第18章 并购交易设计概论 第19章 选择收购重组的形式 第20章 选择支付与融资形式 第21章 交换条款设计框架：找到“双赢”交易 第22章 并购或有支付的构建和估值 第23章 并购交易的风险管理 第24章 社会条款第5篇 并购之路中的规则：治理、法律、法规 第25章 交易怎样进行？ 第26章 并购治理——董事会和股东的投票表决 第27章 并购之路中的规则：证券法、发行程序、信息披露和内幕交易 第28章 并购之路中的规则：反托拉斯法律 第29章 并购交易文件的起草第6篇 并购中的竞争、敌意和行为效应 第30章 交易谈判 第31章 并购交易中的拍卖 第32章 敌意接管：在竞争和套利中准备投标 第33章 接管袭击与防御 第34章 杠杆重组作为并购防御措施：美国标准公司的案例第7篇 沟通、整合和最佳实践 第35章 交易中的沟通：赢得授权、批准和支持 第36章 并购后整合的框架 第37章 公司战略能力的发展：通用电气动力系统的方法 第38章 并购“最佳实战”：经验和对策参考文献索引关于光盘

《应用兼并与收购(上册)》第1篇 绪论与关键主题 第1章 导言 1.1 一个急迫的问题：我的团队如何超过平均水平？ 1.2 并购成功的框架 1.3 对于最优秀的从业人员而言，最有价值的七个打破常规的观点 1.4 结论 第2章 公司并购中的伦理 2.1 概述 2.2 我们为什么要关注这个问题？ 2.3 你为了谁的利益而工作？ 2.4 什么是“好”？结果，义务，品德 2.5 提倡合乎伦理的行为 2.6 微型案例：绿票讹诈沃尔特·迪士尼公司，1984年 2.7 结论 第3章 公司并购是否创造价值？ 3.1 概述 3.2 并购盈利水平的度量手段：比什么更好？ 3.3 分析股东基于市场的收益所带来的发现 3.4 分析财务报表的发现 3.5 关于盈利水平的驱动因素的发现 3.6 访问主管人员的发现 3.7 临床研究的发现 3.8 评论家长期以来的结论 3.9 纵观全局：结论 3.10 特别注释第2篇 交易提案的战略与起源 第4章 并购活动 第5章 跨国并购 第6章 战略与利用并购发展或重组公司 第7章 收购搜索和交易初始策划：一些指导原则第3篇 尽职调查、估价和会计 第8章 尽职调查 第9章 公司估值 第10章 期权估值 第11章 协同效应估值 第12章 跨国公司估值 第13章 估价高杠杆公司，评估高杠杆交易 第14章 实物期权及其对并购交易的影响 第15章 流动性和控制权估值 第16章 兼并与收购中的财务会计第17章 趋势收购战略：为什么价值创造是最优的财务准则之例证《应用兼并与收购(下册)》第4篇 设计详细交易条款 第18章 并购交易设计概论 第19章 选择收购重组的形式 第20章 选择支付与融资形式 第21章 交换条款设计框架：找到“双赢”交易 第22章 并购或有支付的构建和估值 第23章 并购交易的风险管理 第24章 社会条款第5篇 并购之路中的规则：治理、法律、法规 第25章 交易怎样进行？ 第26章 并购治理——董事会和股东的投票表决 第27章 并购之路中的规则：证券法、发行程序、信息披露和内幕交易 第28章 并购之路中的规则：反托拉斯法律 第29章 并购交易文件的起草第6篇 并购中的竞争、敌意和行为效应 第30章 交易谈判 第31章 并购交易中的拍卖 第32章 敌意接管：在竞争和套利中准备投标 第33章 接管袭击与防御 第34章 杠杆重组作为并购防御措施：美国标准公司的案例第7篇 沟通、整合和最佳实践 第35章 交易中的沟通：赢得授权、批准和支持 第36章 并购后整合的框架 第37章 公司战略能力的发展：通用电气动力系统的方法 第38章 并购“最佳实战”：经验和对策参考文献索引关于光盘
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