Name: 人力资源管理
ISBN: 9787300238449

作者: 加里·德斯勒 (Gary Dessler)
出版社: 中国人民大学出版社
副标题: 人力资源管理
译者: 刘昕
出版年: 2017-7-1
页数: 693
定价: CNY 79.00
装帧: 平装
丛书: 工商管理经典译丛（新）
ISBN: 9787300238449

豆瓣评分

8.3

141人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

本书是国际知名的人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作，作者以严谨的写作态度和流畅的表达风格，系统阐述了人力资源管理的基本概念、理论与实践，深受世界各地读者的欢迎。第14版是*新版，对全书各章进行了全面的更新并作了适当的精简，更加关注绩效、生产率和盈利水平。

主要更新如下：

1. 增加了全新的“改进绩效”专栏，并在这个专栏下设置了多个富有时代感的主题，如 “作为利润中心的人力资源管理”“直线经理和企业家的人力资源管理工具”“全球人力资源管理实践”等。

2. 新增了多个特色专栏，包括：“企业需要了解的雇用法律”“多元化盘点”“社交媒体与人力资源管理”等。

3. 将第14章更名为“伦理道德、员工关系及工作中的公平对待”，包含有关员工关系的详细内容。

4. 更新了图表、数据、案例与研究文献等，丰富了配套的教辅资源。

本书适合用作高校经济管理类专业本科生、MB...

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作者简介 · · · · · ·

加里·德斯勒（Gary Dessler）美国佛罗里达国际大学工商管理学院教授，中国人民大学劳动人事学院兼职教授，国际著名的人力资源管理和组织管理专家。长期致力于人力资源管理和组织管理领域的研究，在Academy of Management Executive，SAM Advanced Management Journal等国际一流刊物上发表了多篇学术论文。撰写的《人力资源管理》一书位居同类书销量之首，被翻译成10多种文字在许多国家和地区出版。

刘昕，经济学博士，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。中国人力资源开发教学与实践研究会副会长兼秘书长，人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国密歇根大学研究生课程教授。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者，比利时根特大学访问学者。主讲人...

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目录 · · · · · ·

第1篇导论
第1章人力资源管理导论
1.1什么是人力资源管理以及为什么人力资源管理很重要
1.2影响人力资源管理的重要发展趋势
1.3新型人力资源管理者
1.4人力资源管理者的胜任素质
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

……兼并与收购的失败往往并非因为财务方面的问题，而是由于人事方面的问题造成的，比如员工的抵制。因此，谨慎的高层管理者会在兼并过程的早期阶段就寻求其人力资源经理的建议。在并购过程中涉及的与人力资源管理有关的关键任务包括：高层管理者的选择、就变革问题与员工进行沟通、两家公司文化的融合、核心人才的保留等。（P77） (查看原文)

观止 2022-03-09 10:57:05

—— 引自章节：3.2战略的类型
管理规划过程包括设置目标、进行预测、确定备选方案、评估备选方案、执行并评估计划。战略规划就是一家公司为了将内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而维持组织竞争优势所制定的一种公司规划。战略就是一系列的行动方案。战略管理是制定和实施组织战略规划的过程。战略管理过程的八个基本步骤包括：明确公司现在所处的位置；审时度势：进行外部和内部审计；列出各种战略选择；评估战略选择；作出战略选择；将战略转化为目标；执行战略；评估绩效。三种类型的战略：公司战略、竞争战略以及职能战略。公司战略主要包括多元化战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、地理扩张战略以及收缩战略等。主要的竞争战略则包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。职能战略则反映了为实施各业务领域中的竞争战略所制定的一些具体的部门层面的策略。部门经理在战略规划一制定战略规划、设计支持性的部门战略或职能战略以及执行公司战略等方面一发挥着重要的作用。战略规划对所有管理者来说都很重要。所有管理者作出的人事决策及其他决策都应该与从公司整体战略规划中衍生出的各项目标相一致。这些目标形成了一个层级，始于公司总裁设置的整体战略目标（比如“将销售收入翻番，达到1600万美元”）并由此渗透至各位管理者，成为他们支持全局性的公司目标所需完成的各项任务。企业中的每个职能部门都需要制定自己的职能战略，而战略性人力资源管理则意味着制定和实施有助于企业获得实现公司战略目标所需的员工胜任素质和行为的人力资源管理政策和实践。人力资源管理战略是指管理者为了支持他们的战略目标实现而制定的具体人力资源管理政策和实践。上海波特曼酒店和艾柏森超市是两个实施战略性人力资源规划的案例。较为重要和得到普遍运用的战略性人力资源管理工具包括战略地图、人力资源管理计分卡以及数字仪表盘。在作出各项决策之前，管理者可能希望运用人力资源管理衡量指标和进行对标。... (查看原文)

观止 2022-03-31 18:02:22

—— 引自章节：本章内容概要