内容简介 · · · · · ·
演义,早已成为一种对历史的人文解读。
然而,其中鱼龙混杂。幸好,每位出色的演绎者,都自成一体,仿佛“三国”只是一个原点,他们在各自半径的顶端,以不同的方式画出了异彩纷呈的弧线,而《水煮三国》恰恰是万千优雅的弧线中独树一帜之作。
可以消遣,可以批评,可以思考,可以鄙视……《水煮三国》绝不是什么辉煌的著作,但本书为读者提供的诸多阅读感受却足以使其“笑傲群书”。这是一本让每个人都能产生自我意识的书,出色的叙述方式让人瞠目,无论你视之为奇谈怪论,还是奇思妙想,你都应该在真正读完本书之后,再做出自己的判断。
与不吝美言的赞扬者一样,那些看过之后破口大骂者也该赢得属于他们的掌声。而最为不幸的莫过于,你只是道听途说,却从未真正见识此书。
水煮三国的创作者
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成君忆 作者
作者简介 · · · · · ·
成君忆,资深企业管理咨询顾问,中国本土财经畅销书作者。他在品牌塑造、组织设计、人才选拔、职业规划、团队建设等诸多领域的研究成果,已经引起人们的广泛关注。
目录 · · · · · ·
再版前言
初版前言
第一章 创业时代的七堂必修课
第二章 能把梳子卖给各尚吗?
第三章 箍水桶的学问
第四章 管理是一种控制性的游戏
第五章 胡萝卜的种类与用途
第六章 老母鸡的烦恼
第七章 刘备的菜市场理论
第八章 曹操煮酒论人才
第九章 关公的脸谱
第十章 袁绍的管理学手记
第十一章 曹丕的办公室恋情
第十二章 猎人的狗力资源管理
第十三章 在职场中如鱼得水的生存智慧
第十四章 让时间快速增值的囊妙计
第十五章 管理老板的勇气
第十六章 做一个勇敢的部属
第十七章 料敌制胜的促销管理
第十八章 攻心为上的泡妞兵法
第十九章 蚂蚁靠什么绊倒大象
第二十章 雇佣军的困境与出路
第二十一章 长尾猴、斑马和狮子的故事
第二十二章 管理是一种文化活动
第二十三章 如何完成任何的学问
· · · · · · (收起)
初版前言
第一章 创业时代的七堂必修课
第二章 能把梳子卖给各尚吗?
第三章 箍水桶的学问
第四章 管理是一种控制性的游戏
第五章 胡萝卜的种类与用途
第六章 老母鸡的烦恼
第七章 刘备的菜市场理论
第八章 曹操煮酒论人才
第九章 关公的脸谱
第十章 袁绍的管理学手记
第十一章 曹丕的办公室恋情
第十二章 猎人的狗力资源管理
第十三章 在职场中如鱼得水的生存智慧
第十四章 让时间快速增值的囊妙计
第十五章 管理老板的勇气
第十六章 做一个勇敢的部属
第十七章 料敌制胜的促销管理
第十八章 攻心为上的泡妞兵法
第十九章 蚂蚁靠什么绊倒大象
第二十章 雇佣军的困境与出路
第二十一章 长尾猴、斑马和狮子的故事
第二十二章 管理是一种文化活动
第二十三章 如何完成任何的学问
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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1、自助者天助。 2、你的心在哪里,你的财富就在哪里。 3、用上所有的力量。 4、用积极的思想去冲散烦恼。 5、论管理的游戏规则 (1)管理就是一场控制性的游戏。 (2)在游戏面前,您只有两种选择:或者,你确信自己能够赢,于是你投入足够多的能量来赢得一切;或者,你不进行这个游戏。 (3)如果你只是希望而并非确信,那么,在这场游戏中你是否能赢的决定权就不在你的手中。一颗不安定的心会阻止你按决定行动,从而使决定是否获胜的大权旁落。 (4)因为每一个参与游戏的人都是你生活中的一部分,如果你能够控制自己,你就能战胜所有人。 (5)很多时候你可以发现,为了自己能赢,最好的办法是和别人联合起来共赢。 所有参与游戏的人都在捕捉别人的弱点,并设法加以利用。为此,你必须信念坚定,充满警觉。 (6)为了赢得一场控制性的游戏,你应该学会利用情感。你的情感能够打动别人,也能被对手利用。 (7)在管理工作中,不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。所有的规则都是为了顺利地赢得游戏,请善加利用这些规则。 6、一个称职的君主(领导者),必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。——马基雅弗利 7、做君主(领导者)的,要懂得如何牺牲别人。——马基雅弗利 8、给出胡萝卜时,不能扔了大棒。 9、如果你想吃白菜,就不要去种狗尾草籽儿,哪怕是一粒优质的狗尾草籽儿。 10、女人并不需要一表人才的男人。女人真正需要的,是男人能够给她的、某种她想要得到的利益。 11、攻心为上。 (查看原文) —— 引自第1页 -
水煮三国 第三章 箍水桶的学问 2012-7-28 当孔融从陶谦手中接过刘备那篇《创建高绩效团队的五大要诀》时,不由得吃了一惊,赞道:“此人足可称帅才也!” 陶谦问:“何以见得呀?” 孔融说:“此人身上有一种特别的力量,我姑且把这种力量称之为‘管理的穿透力’。这种力量正是一位帅才的典型特征。” 陶谦问:“何谓‘管理的穿透力’呀?” 孔融说:“‘管理的穿透力’是指透过管理者的部署,使下属主动完成工作的能力,实际上就是管理者对下属的真实领导力。管理的穿透力强调下属工作的主动性,强调管理者所拥有的领导力的真实性。”陶谦问:“你为什么认为他身上具备这种‘管理的穿透力’呢?” 孔融说:“此人的团队意识非常强烈,对于管理又有如此浓厚的兴趣,所谓帅才是可想而知的。至于那种管理的穿透力,也可从此文中看出若干动静。读书人讲‘修身齐家治国平天下’,此人在‘修身’这一点上颇有觉悟,在这个浮躁的商业时代,能有如此修为已经堪称人杰了。由此可以断定,此人在情绪控制能力、沟通能力、协调能力等方面均有卓越表现,一旦担当起管理上的重任,必然会以他的亲和力与威信,使下属团结在他的周围,从而使整个团队具备凝聚力和战斗力。” 陶谦说:“有威信的确是管理者的必备素质之一。但仅凭此一点就说一个人是帅才,就有些以偏概全了。” 孔融说:“评价一个人是不是帅才,威信仅仅是第一个层面。还有一个相当重要的层面,就是信息管理。许多资质平庸的管理者喜欢信息独享,一则为了可以随时向部属显示一种高人一等的领导形象;二则,这种信息不对等的关系也可以让他拥有乾坤独断的决策权力。与此相反,一位理智的管理者会做到信息共享,这样就可以让员工更清楚周边的实际情况,有利于他们认清工作的目标,从而促进民主决策,调动大家的工作积极性。我看此人的心胸气度颇为开阔,在这一点上必然会开创出一种新气象。” 陶谦说:“如果说喜欢信息分享的人是帅才,那... (查看原文) —— 引自章节:书摘
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水煮三国的书评 · · · · · · ( 全部 96 条 )




《水煮三国》:趣味管理学
刚上大学的时候,粗略地读过这本书,但没有留下什么印象,现在再读,才发现蕴藏在趣味间的实用性。的确是"以三国故事为底料,麻辣风味的快意管理学"。 作者成君忆是一位具有10多年从业资历的企业管理顾问,在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、...
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订阅关于水煮三国的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 金刀紫渔 2010-07-28 13:18:06
我的管理学入门书
0 有用 勇气 2012-11-30 23:00:33
读一遍就够了 浅显易懂的管理知识
0 有用 梁洛舒 2012-04-05 00:04:44
以诙谐、现代通俗、睿智的文字,融合了现代管理学之父彼得·德鲁克的学说与作者对各种销售知识对刘备CEO的创业史进行深入的剖析。轻松愉快的阅读中收获管理知识、领导艺术。PS:个人觉得比较理想化,小说的成分把现实的残酷抹掉了。
0 有用 康城 2011-12-16 16:34:51
没有想象中那么好吧 可能就是理论的东西讲得比较浅显易懂一点···
0 有用 JackpoT 2010-09-06 21:50:25
我觉得可以当第一财经周刊 公司人 的专栏了。