出版社: 中信出版社
出版年: 2008年10月第一版
页数: 307
定价: 45.00元
装帧: 平装
丛书: 蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列
ISBN: 9787508612867
内容简介 · · · · · ·
它起源于前清的“洋务运动”,而在近代,它一直有着“香港第一红筹”之称;
之于135周年的历史,在最近的10年中,它是怎样度过席卷亚太的金融危机,又是怎样完成“静悄悄的革命”的?“再造一个招商局”之后,“新的再造工程”又将往何处去?
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作为清末“洋务运动”唯一遗存至今的血脉,招商局可以说是中国历史最悠久的企业,从1872年李鸿章一手创立至今,它已经走过130多年的历史。它见证过中国民族工业的兴起,也经历过席卷东南亚的金融危机,而在最近的十年时间里,通过对庞大的产业结构的调整和管理体系的创新,随着“静悄悄的革命”的结束,“再造招商局”的工程已顺利完成,一个拥有现代企业管理体系的新的招商局得以完成艰难蜕变。
如今,企业竞争力的决定因素,已由资源优势过渡至市场优势,而中国与全球日益...
它起源于前清的“洋务运动”,而在近代,它一直有着“香港第一红筹”之称;
之于135周年的历史,在最近的10年中,它是怎样度过席卷亚太的金融危机,又是怎样完成“静悄悄的革命”的?“再造一个招商局”之后,“新的再造工程”又将往何处去?
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作为清末“洋务运动”唯一遗存至今的血脉,招商局可以说是中国历史最悠久的企业,从1872年李鸿章一手创立至今,它已经走过130多年的历史。它见证过中国民族工业的兴起,也经历过席卷东南亚的金融危机,而在最近的十年时间里,通过对庞大的产业结构的调整和管理体系的创新,随着“静悄悄的革命”的结束,“再造招商局”的工程已顺利完成,一个拥有现代企业管理体系的新的招商局得以完成艰难蜕变。
如今,企业竞争力的决定因素,已由资源优势过渡至市场优势,而中国与全球日益深化的互动关系,加紧了中国企业的国际化步伐。在此前提下,能否产生适应新的竞争形势、符合国家战略的新型的国有企业?将成为众多决策者、管理者、经营者思考的共同命题。而堪称新国企标杆的招商局所提出的“新的再造工程”,无疑又是一次有意义的探索。
——“中国百家标杆企业”学术委员会
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自2001年起,招商局确立了“规模、质量、效益”均衡发展的科学发展观,以“核心产业的培育”和“经常性利润的提高”并列为招商局的“两条战线”,通过重组调整从横向上解决了产业结构分散的问题,通过管理创新从纵向上解决了管理体系扭曲的问题。
——招商局集团董事长 秦晓
(2008年6月25日,香港《大公报》)
招商局是中国近代工业一个最重要的标志,近年来随着改革开放的推进,自身发展相当好,几乎见证了改革开放每一个特定时期,为我国的改革开放做出了巨大贡献。作为有着一百多年历史的老企业,招商局最擅长的领域有潜力成为行业乃至世界的排头兵。
——中国社科院工业经济研究所副所长 金碚
(2007年11月24日,《21世纪经济报道》)
秦晓曾经说过,不要奢谈某个人对一个企业有多大的影响,所有的权力和影响力都应该是被制度赋予的……包括企业经营管理制度、财务管理制度、内部审计制度、法律事务管理制度、人力资源管理制度、集团行政工作制度,等等。招商局成功的管理模式带来了显著效益,他们倡导了一种更加均衡、健康、可持续发展的思想和发展模式。
——金蝶国际软件集团主席兼行政总裁 徐少春
(2006年12月10日,第五届中国企业领袖年会)
招商局发展战略的一个重要变化,就是从原来的无限的多元化,或者说是无关产品的多元化、横向的多元化,逐步走向集中,逐步集中在核心产业的领域。
——迈肯锡公司全球董事合伙人 张曦柯
(2003年3月9日,CCTV《经济半小时》)
再造招商局的创作者
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杨磊 作者
作者简介 · · · · · ·
本书的6位作者王玉德、杨磊、鲍辉春、左志坚、朱宗文、李银,目前均供职于中国综合实力排名第一的财经类报纸《21世纪经济报道》,职务依次为产经新闻总监、新媒体项目总监、资深编辑、特稿部主任、记者、“产业•公司”版块副主任。
6位作者均长期从事商业、财经及公司新闻的报道,曾分别领衔报道“杨斌案“、“商业房地产泡沫”、“环保风暴”、“达能•娃哈哈之争”、“健力宝大案”、“中航油期货案”等近年来在中国经济界有重大影响的新闻事件,其报道质量在中国同业中均处于领先地位。
对于本书的写作对象——招商局集团,6位作者在各自的职业历程中均有较长时间的关注和报道,其时间跨度最长者为8年,最短者为3年。
在出版本书之前,本书作者王玉德曾出版《杨斌调查——中国黑马富豪浮沉录》,左志坚曾出版《出轨——达能与娃哈哈的中国式离婚》(合著)等著作。
丛书信息
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订阅关于再造招商局的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 吃糖的小飞鱼 2021-03-13 18:55:33
傅育宁后来调任华润集团,参与了2015年的宝万之争
2 有用 细雨霏霏 2009-07-12 21:01:43
很感慨,不是招商系的人不会懂
2 有用 波妞 2015-04-29 16:46:05
整本书结构略混乱,重复内容很多
0 有用 arthur.wang 2013-11-15 15:49:41
大企业无序拓张后成功变革的典范。
2 有用 搞小能 2014-11-21 09:40:49
看前半部分就行了,后半部分是老太太的裹脚布
0 有用 左中右456 2023-09-25 19:46:47 中国香港
了解一些历史。车轱辘话太多,像是多人从多视角看一个事,分头撰写后整合而成的。
1 有用 吃糖的小飞鱼 2021-03-13 18:55:33
傅育宁后来调任华润集团,参与了2015年的宝万之争
0 有用 CEF94 2019-01-23 14:34:54
蛇口模式,确实了不起。那个年代,能够做第一个吃螃蟹的人,都是令人钦佩的一代引航者。
0 有用 斯人独钓 2018-12-06 22:37:13
马克
0 有用 Corleone 2017-01-23 15:13:45
bwu读,启蒙读物。