豆瓣
扫码直接下载
《平安心语》共分为四大篇章内容,分别讲述了愿景·管理·经营理念,选人·育人·人才成长,法规·道德·企业文化,修为·品行·社会公民的相关内容,以马明哲的演讲记录为主,同时以平实生动的语言阐述了企业经营中的领导方式、管理方法、经营理念和战略实施,是一本不可多得的企业文化建设和经营理念的读本。
马明哲,1955年出生,中南财经政法大学货币银行学博士。1988年创建平安保险并担任董事/总经理,1994年起,担任中国平安保险(集团)公司董事长/首席执行官。
> 全部原文摘录
嗯,并不是所有商业领袖的书都值得去阅读。
理念与胆识,眼光与行动,机制与人才,文化与统战。值得细读再读。国际化标准,本土化优势。
有些干活,后台统一,练好内力。启用麦肯锡战略咨询。选用外部优秀人才,等。
平安,中国病变的商业土壤养育的邪派高手!保险产品本质上是同质化产品,因为他给予客户的回报不是主观无形的心理感受,而是客观量化的金钱,所以国外保险公司向客户提供的产品近乎相同,通过降低运营成本、提升投资回报来取得超额利润;中国平安这种凭借大手笔的营销攻势营造品牌声势进而向无知轻信的保险客户提供低性价比的次等产品来谋取暴利的邪门歪道世所罕见。当然,相对于它老态龙钟的官办同行,平安也确实有高手风范,富有... 平安,中国病变的商业土壤养育的邪派高手!保险产品本质上是同质化产品,因为他给予客户的回报不是主观无形的心理感受,而是客观量化的金钱,所以国外保险公司向客户提供的产品近乎相同,通过降低运营成本、提升投资回报来取得超额利润;中国平安这种凭借大手笔的营销攻势营造品牌声势进而向无知轻信的保险客户提供低性价比的次等产品来谋取暴利的邪门歪道世所罕见。当然,相对于它老态龙钟的官办同行,平安也确实有高手风范,富有前瞻性的战略抉择、灵活多变的营销方略、严密有效的培训体系、赏罚分明的考核制度、士气高昂的销售队伍、大手笔的科技投入、拥抱变化的开放胸襟······但在对手强劲的竞争性领域,平安银行、汽车之家、上海家化无不在平安集团的文化影响和管理支配下节节败退,这暴露了他的真实水准和底色。 (展开)
给到惊喜的一本小书,想了解平安经营理念的,不妨一读。有战略,有执行力(以绩效考核为导向),有人才,做大的同时注重做强,有今天的规模、业绩,不出奇的。
> 更多书评 6篇
> 28人在读
> 111人读过
> 211人想读
订阅关于平安心语的评论: feed: rss 2.0
0 有用 elisabbit 2014-03-29 15:57:37
嗯,并不是所有商业领袖的书都值得去阅读。
0 有用 泽泽 2011-02-25 23:26:46
理念与胆识,眼光与行动,机制与人才,文化与统战。值得细读再读。国际化标准,本土化优势。
0 有用 line8 2019-06-12 00:28:39
有些干活,后台统一,练好内力。启用麦肯锡战略咨询。选用外部优秀人才,等。
0 有用 曹文景 2019-02-26 14:06:46
平安,中国病变的商业土壤养育的邪派高手!保险产品本质上是同质化产品,因为他给予客户的回报不是主观无形的心理感受,而是客观量化的金钱,所以国外保险公司向客户提供的产品近乎相同,通过降低运营成本、提升投资回报来取得超额利润;中国平安这种凭借大手笔的营销攻势营造品牌声势进而向无知轻信的保险客户提供低性价比的次等产品来谋取暴利的邪门歪道世所罕见。当然,相对于它老态龙钟的官办同行,平安也确实有高手风范,富有... 平安,中国病变的商业土壤养育的邪派高手!保险产品本质上是同质化产品,因为他给予客户的回报不是主观无形的心理感受,而是客观量化的金钱,所以国外保险公司向客户提供的产品近乎相同,通过降低运营成本、提升投资回报来取得超额利润;中国平安这种凭借大手笔的营销攻势营造品牌声势进而向无知轻信的保险客户提供低性价比的次等产品来谋取暴利的邪门歪道世所罕见。当然,相对于它老态龙钟的官办同行,平安也确实有高手风范,富有前瞻性的战略抉择、灵活多变的营销方略、严密有效的培训体系、赏罚分明的考核制度、士气高昂的销售队伍、大手笔的科技投入、拥抱变化的开放胸襟······但在对手强劲的竞争性领域,平安银行、汽车之家、上海家化无不在平安集团的文化影响和管理支配下节节败退,这暴露了他的真实水准和底色。 (展开)
0 有用 Gloria 2019-07-16 20:58:35
给到惊喜的一本小书,想了解平安经营理念的,不妨一读。有战略,有执行力(以绩效考核为导向),有人才,做大的同时注重做强,有今天的规模、业绩,不出奇的。