内容简介 · · · · · ·
什么是企业?
在优衣库创始人柳井正看来,企业是一个有生命期限的个体。如果没有良好的效益,企业将随时消亡。创业者、经营者不能只局限于“安定”“形式”,而要走一条与之相反的路。
柳井正用37年的创业人生诠释了这个理念。
从24岁接管父亲的西服店开始,他经历过向银行贷款的难堪 ,经历过盲目扩张后的倒闭,经历过老员工不屑一顾的离职,经历过消费者的冷落。为了让公司存续,他通过书本自学管理经营知识,到处拜访专家和同行,并从采购、销售、库存、运营、店铺、财务、人事、信息系统等各个角度不断梳理和整顿,最终将优衣库打造成一个年销售额达数千亿日元的全球化品牌。
54岁时,柳井正终于写下了这本创业回忆录,并附赠给创业者、经营者 “十诫”和“23条理念”。在他眼里,创业本就是摸着石头过河的事,“挑战10次新事物,必定会有9次失败”。经营者需要不断革新,不断追求发展。因为企业...
什么是企业?
在优衣库创始人柳井正看来,企业是一个有生命期限的个体。如果没有良好的效益,企业将随时消亡。创业者、经营者不能只局限于“安定”“形式”,而要走一条与之相反的路。
柳井正用37年的创业人生诠释了这个理念。
从24岁接管父亲的西服店开始,他经历过向银行贷款的难堪 ,经历过盲目扩张后的倒闭,经历过老员工不屑一顾的离职,经历过消费者的冷落。为了让公司存续,他通过书本自学管理经营知识,到处拜访专家和同行,并从采购、销售、库存、运营、店铺、财务、人事、信息系统等各个角度不断梳理和整顿,最终将优衣库打造成一个年销售额达数千亿日元的全球化品牌。
54岁时,柳井正终于写下了这本创业回忆录,并附赠给创业者、经营者 “十诫”和“23条理念”。在他眼里,创业本就是摸着石头过河的事,“挑战10次新事物,必定会有9次失败”。经营者需要不断革新,不断追求发展。因为企业一旦停滞,便失去了存在的意义。
一胜九败的创作者
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作者简介 · · · · · ·
柳井正(Yanai Tadashi),日本迅销有限公司(Fast Retailing)董事长兼首席执行官(CEO)。1949年2月7日出生于日本山口县宇部市中央町,毕业干早稻田大学政治经济学部。毕业后进入佳世客公司(现永旺集团)工作,10个月后离职。1972年进入父亲经营的小郡商事株式会社,1984年在广岛市开设了**家优衣库店,同年就任社长。随后,优衣库进入快速成长时期。1991年,公司更名为“株式会社FAST RETAILING”。1999年,公司在东京证券交易所主板上市。2002年,柳井正就任公司董事长兼CEO。2014年据彭博亿万富豪指数(Bloomberg Billionaires Index)数据显示,柳井正成为日本第二大富豪,身家合计达162亿美元。著作《一胜九败》(2011版)、《一天放下成功》、《柳井正:怀抱希望》已在中国出版发行。...
柳井正(Yanai Tadashi),日本迅销有限公司(Fast Retailing)董事长兼首席执行官(CEO)。1949年2月7日出生于日本山口县宇部市中央町,毕业干早稻田大学政治经济学部。毕业后进入佳世客公司(现永旺集团)工作,10个月后离职。1972年进入父亲经营的小郡商事株式会社,1984年在广岛市开设了**家优衣库店,同年就任社长。随后,优衣库进入快速成长时期。1991年,公司更名为“株式会社FAST RETAILING”。1999年,公司在东京证券交易所主板上市。2002年,柳井正就任公司董事长兼CEO。2014年据彭博亿万富豪指数(Bloomberg Billionaires Index)数据显示,柳井正成为日本第二大富豪,身家合计达162亿美元。著作《一胜九败》(2011版)、《一天放下成功》、《柳井正:怀抱希望》已在中国出版发行。
目录 · · · · · ·
第一章 脱胎换骨
◎ 企业的生命期限
◎ 优衣库为什么能快速成长?
◎ 父亲的影响
◎ 玩具商的梦想
◎ 继承家业
◎ 男式西服向休闲服转变的预兆
◎ 海外商品专卖店
◎ 优衣库一号店
◎ 卖得最好的店什么样?
◎ 走向郊外
◎ 自己开发商品
◎ 招募加盟店
◎ 寻求企业上市
第二章 挑战与实践
◎ 从生意人到经营者
◎ 制订经营计划
◎ 清理关联公司
◎ 银行交易和担保
◎ 稳定人才队伍
◎ 建立信息系统
◎ 商品规划
◎ 担心的事
◎ 好的地段在哪里?
◎ 外部力量的协助
◎ 终于在广岛证券交易所上市
◎ 到关东地区开店
◎ 统一为“优衣库”品牌
◎ 纽约设计子公司的失败
◎ 收购VM公司的教训
◎ SPOQLO、FAMIQLO的失败
◎ 从失败中重新站起来
◎ 人才力量的加强
◎ 被宣传
◎ 摇粒绒的电视广告
◎ “匠工程”
◎ 让“手脚”学会做“头脑”
◎ 跨越1 000亿日元的壁垒
◎ 可以畅所欲言的氛围
第三章 企业转型
◎ 在原宿开店
◎ 摇粒绒面料
◎ “每件1 900日元”
◎ 有效利用广告代理公司
◎ 日美两国创意者之间的差异
◎ 大增产
◎ 23条经营理念
◎ 快速发展的企业危险吗?
◎ 大企业中的种种不满
◎ 理论和实践的平衡
◎ 卖场和总部的关系
◎ 速断速决
◎ 向互联网组织架构转型
◎ 拆除部门之间的隔离墙
第四章 大家的优衣库
◎ “手册经营”的局限性
◎ 店长是公司的主角
◎ 成为店长
◎ 总部是培养专家或经营者的地方
◎ 不需要半吊子的企业管理人员和专家
◎ 组建团队的秘诀
◎ 每天都想改变的组织架构
◎ 季度考评
◎ 人事评价与待遇
◎ 股东资本主义
◎ 因被肯定而工作
◎ 一人说了算的经营会导致企业过早僵化
◎ 真正的领导不用在卖场
◎ 女性职工
◎ 太太突然说想去做女演员,怎么办?
◎ 股票交易的现实
第五章 希望之芽
◎ 摇粒绒衫的网上销售
◎ “从失败中学到的教训”
◎ 成为下次实践参考的经营
◎ 成功中隐藏着失败的胚芽
◎ 交班给年轻社长
◎ 从日本走向世界
◎ 为何到伦敦开店
◎ 败因之一
◎ 败因之二
◎ 到上海开店
◎ 今后的海外拓展战略
◎ FR FOOD’S食品公司
◎ 向其他事业进军
◎ 自我创新
◎ 引退宣言
◎ 与多田先生的缘分
◎ “速度”和“执行力”
后记
附录
◎ 附录一 创业者十诫
◎ 附录二 经营者十诫
◎ 附录三 经营理念
◎ 附录四 Fast Retailing(迅销) 株式会社的发展轨迹
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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第16条经营是出售企业的经营文化,要培养敏锐的市场嗅觉,由表及里地看问题。 我们公司提供给消费者的服务,很难与其他企业形成本质上的差别。我们“能”的,竟争对手大多也“能”。从卖出的一方而言,我们尽量在有别于“其他”上下工夫;但对买入的一方而言,看上去基本上是大同小异的。那么,什么是有别于其他的要素呢,那就是企业的经营文化。消费者从那些细节和零碎信息中,来解读我们到底是什么样的企业。其中,企业文化的传递是非常重要的。所以,我们要了解我们的企业文化,让消费者购买我们的企业文化。如果光出售我们的商品,而不能出售我们的企业文化,我们的事业就不能长久。 企业文化包括我们的经营方针、行为方式、思想意识、工作态度以及与客户交往中的礼仪姿态等企业的基本风貌。企业文化应是一贯的、长期的。 (查看原文) —— 引自第239页 -
优衣库在上海开店,不再像在伦敦那样,要求3年开出50家店,而是一步一个脚印,开一家店,盈利后再开一家,逐渐夯实基础,然后再考虑扩大规模。基础打好了,可以扩大再生产,若在基础阶段就发生问题,则可以马上收兵。胸怀远大志向,面向现实问题,夯实基础再扩大规模,这些都是从伦敦的失败中吸取的宝贵教训。幸好,伦敦的失败还没有让公司伤筋动骨。 (查看原文) —— 引自章节:到上海开店
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0 有用 Hoxx 2023-07-25 08:29:31 上海
72年接手,成功开出第一家优衣库是12年后84年,上市则是10年后的94年,到英国和中国的国际布局就又是00年前后了。 fast retailing,是说业务模式和试错反馈要快,而不是扩张要快。
0 有用 智界 2023-09-02 14:47:19 广东
作者蛮真诚的,不断围绕为了一胜去面对九败
0 有用 介错 2024-01-29 23:39:22 广东
工作守则第一条 每天认真工作 24小时。。。
0 有用 JAW.Ang 2024-01-01 18:36:23 上海
创业是场马拉松,注意节奏和每段路程的节点。
0 有用 海上明月共潮生 2023-11-13 09:31:19 江苏
看优衣库的成功还是得听创始人自己怎么说