作者:
[美] 米歇尔·渥克 (Michele Wucker)
出版社: 中信出版社
出品方: 中信·灰犀牛
副标题: 如何应对大概率危机
原作名: The Gray Rhino: How to Recognize and Act on the Obvious Dangers We Ignore
译者: 王丽云
出版年: 2017-2-1
页数: 395
定价: 59
装帧: 平装
ISBN: 9787508668352
出版社: 中信出版社
出品方: 中信·灰犀牛
副标题: 如何应对大概率危机
原作名: The Gray Rhino: How to Recognize and Act on the Obvious Dangers We Ignore
译者: 王丽云
出版年: 2017-2-1
页数: 395
定价: 59
装帧: 平装
ISBN: 9787508668352
内容简介 · · · · · ·
类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如：2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；颠覆了传统媒体的现实数码技术；大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施；苏联的迅速衰败和中东地区的混乱，在事前均出现过明显的迹象。
为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机？人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件？
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。
推荐经理人...
作者简介 · · · · · ·
米歇尔•渥克(Michele Wucker) ，全球思想领袖，2007年古根海姆学者奖获得者，2009年世界经济论坛“青年领袖”，她身兼数职，担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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当你学会了辨认危机的各个阶段，你就能清楚地看到明显危机中每个阶段里的陷阱和机遇：把否认抵触情绪转化为接受危机的存在，把拖延转化成积极制定行动计划，避开恐慌阶段，尽快进入行动阶段，如果不幸被灾难重创，也能够做到重整旗鼓，重塑辉煌。从这样的思路出发，我在这里把“灰犀牛游猎攻略”提供给大家：应对未来的、明显的、概率高的和影响大的危机事件六个阶段的一系列原则。换句话说，如何躲避灰犀牛式危机的袭击。 （1）承认危机的存在 （2）定义灰犀牛式危机事件的性质 （3）不要静立不动 （4）不要浪费危机 （5）站在顺风处 （6）成为发现灰犀牛式危机的人，成为控制灰犀牛式危机的人 (查看原文) —— 引自第340页 -
对于很多人来说，水资源短缺是一个很遥远的威胁。但是对于世界上的另外一些人来说，这个问题一直就横亘在面前——一直在提醒我们，如果不现在就积极行动起来，那么我们很快就会不得不付出代价。人们通常只在大难临头时才会行动起来，而这时人们的选择是非常有限的。未雨绸缪总比事后的亡羊补牢要更好。这是一个风险性很高的战略，实际上是在同时间赛跑。 (查看原文) —— 引自第241页
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灰犀牛的书评 · · · · · · ( 全部 81 条 )
Hedwig
Notes：大概率危机
这篇书评可能有关键情节透露
1.2001年阿根廷：先前那些不愿意削减30%债权的人，最终损失了大约70% 。 2.早在2012年，希腊政府和非官方债权人就已经达成共识，必须阻止希腊发生债务拖欠，以免希腊拖累欧洲甚至是全球的经济。但是那些官方债权人却没有采取相同的应对策略，结果使希腊和欧洲在2015年陷入了新... (展开)
小狼
2019.1.20 每个人都该读的一本书——《灰犀牛》读书笔记
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本文共计3125字丨建议阅读时间6分钟 看了大概半个月，都是挤时间。同期还在准备注会，基本上每天安排得很满。写作同样没有被放弃。所以，2019年的读书笔记，就从《灰犀牛》开始。 首先，为什么读这本书？因为和投资相关且很经典，从其推荐阅读对象就能看出来，有经理人、投资者... (展开)
柳二白
读书|该来的总会到来——读《灰犀牛》
用动物比作某种事件或趋势，似乎更加形象与生动。在塔勒布用黑天鹅比喻无法预知的事件后，渥克用灰犀牛比喻本来应该看到却没有看到或有意忽略的危险。 在读这本书之前，对究竟何为灰犀牛、哪类事件才算是灰犀牛，产生了许多问号。作者徐徐展开论述，先从灰犀牛的特性、规律以及...
(展开)
> 更多书评 81篇
论坛 · · · · · ·
| 这本书值得一读吗 | 来自伊莎贝尔 | 4 回应 | 2020-03-18 19:29:38 |
| 看了短评觉得书倒也没必要买了 | 来自Survival | 2020-01-01 09:30:01 | |
| 基本上没有说透 | 来自RoryBarracuda | 2018-10-09 13:00:50 | |
| 什么是灰犀牛？ | 来自say | 2017-02-08 10:15:47 |
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订阅关于灰犀牛的评论:
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2 有用 JimmyX 2018-07-15 10:37:47
一句话，一本书。
31 有用 季蒹葭 2017-05-01 20:12:31
一定是因为灰犀牛大，才象征大概率的。而某只中型动物正在海选中。
5 有用 小缎 2017-12-01 19:46:49
如此厚的纸张，如此松散的排版，就出了一本全篇都是莫名其妙列子的书，这书与其说是为了阐述应对严重的大概率事件的重要性，倒更像作者自己用来写命题作文的素材库
5 有用 Suu 2020-02-13 14:17:43
果然是一句话能说玩的事情出了一本书，里面有一些不错的建议和例子，但是还是蛮水的，要不是赶上疫情有些相似之处，我都不想看完的，最后的最后甚至讲起了保护犀牛。。。
8 有用 被迫改名 2017-08-09 22:35:29
中信出版社还有很长的路要走，尽量少出出奇幻书(如《货币战争》)，和故作深沉的注水书(如《灰犀牛》)。有钱还是多出些《反脆弱》这样的书吧。
0 有用 Leeckham 2024-05-20 22:23:21 湖北
感觉一开始像是管理类读物，但是讲的又不透彻，后边又像是环保类刊物，所以是作者跑偏了，还是就这么设计的呢？读完了感觉收获不大。
0 有用 六月雪 2024-05-12 13:16:39 上海
1、简单一句话，作者就是提醒我们警惕那些重要却不紧急的危机。2、你可能觉得做顶层设计是很难的，其实并不难，她还是根据遇到问题解决问题的思路在做。3、做计划并不难，难的是行动。一个想法一旦落实的时候就会遇到各种实际的问题，到时候具体怎么做，要承担什么样的代价，要放弃些什么东西，利弊怎么衡量，这在做顶层设计的时候是不用考虑的。想法和行动之间总是有条巨大的鸿沟横在中间，大多数的事情不是脑海中想的那么简单... 1、简单一句话，作者就是提醒我们警惕那些重要却不紧急的危机。2、你可能觉得做顶层设计是很难的，其实并不难，她还是根据遇到问题解决问题的思路在做。3、做计划并不难，难的是行动。一个想法一旦落实的时候就会遇到各种实际的问题，到时候具体怎么做，要承担什么样的代价，要放弃些什么东西，利弊怎么衡量，这在做顶层设计的时候是不用考虑的。想法和行动之间总是有条巨大的鸿沟横在中间，大多数的事情不是脑海中想的那么简单的，所有大问题之所以是大问题，就是因为它的复杂性是几乎不可预知的，一个问题一定会引发新的问题，绝对不是三言两语只要照着做就能解决的。不管怎样，提高风险意识总是没错的，看到风险早早行动，提前准备，防患于未然，这能让我们避免很多不必要的损失。 (展开)
0 有用 MgAlTing 2024-04-24 20:27:23 上海
202406 灰犀牛即大概率危机，不能因为惰性、拖延、体制性忽略：有意无意的回避，以至于无法挽回的悲剧发生。
0 有用 无野讲 2024-04-20 01:08:31 广东
有点太啰嗦了
0 有用 维多利亚可丽丝 2024-04-13 00:14:09 广东
其实都是寻常道理……能写这么多也是挺厉害的