内容简介 · · · · · ·
企业经营过程中，总是会遭遇各种危机，而有的危机可能会让企业面临生死的考验。当危机来临时，企业的经营与管理者无法选择恐惧和退缩，只能直面危机、迎难而上。
从那些具有数十年甚至上百年发展历史的企业来看，活得越久，经历的危机越多，也正是在危机的一次次锤炼和磨难之中，这些企业从平庸走向了卓越。要想实现这样的涅槃，在危机中获得持续增长，就需要深入了解卓越企业成功穿越危机的原则和策略。
本书专注于探究组织韧性对企业可持续性增长的影响，聚焦于回答两个问题：是什么让高韧性企业走出危机并获得持续增长？是什么塑造了高韧性企业的组织韧性？曹仰锋教授采用多案例对比的研究方法，选择西南航空、苹果、微软、星巴克、京瓷、乐高等6家分别来自美国、日本和丹麦的高韧性企业作为研究案例，通过对比研究，提炼总结出打造高韧性企业应该坚持的五个核心策略：精一战略、稳健资本、互惠关系、坚韧领导和...
作者简介 · · · · · ·
曹仰锋
博士，香港创业创新研究院(IOGEI)院长、北京大学光华管理学院管理实践教授、颐元书院创始人、北京大学光华管理学院博士后，斯坦福大学访问学者。
专注于研究战略转型与商业模式创新、组织变革与可持续性成长，担任多家大型企业转型与变革战略顾问，出版了《第四次管理革命》《海尔转型：人人都是CEO》等多部畅销著作。
香港创业创新研究院是企业战略转型与组织变革高端智库，设有产业互联网实验室、管理X.0创新实验室、颐元书院三个研究与教育平台，为企业在第四次管理革命时代进行战略、组织、领导力的转型与重塑提供解决方案。
目录 · · · · · ·
推荐序一 中国企业需要强大的“组织韧性”
推荐序二 以变制变，剩者为王
推荐序三 希望企业家们能早些读到
前言
第1 章 穿越危机：六家高韧性企业
什么是高韧性企业？
· · · · · · (更多)
推荐序二 以变制变，剩者为王
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前言
第1 章 穿越危机：六家高韧性企业
什么是高韧性企业？
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组织韧性的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
杜鹏
组织韧性：在危机中成长的能力
这篇书评可能有关键情节透露
一、组织韧性：“疾风劲草”变强进化 韧性（resilience）对于个人来说，是面临挫折和打击时快速调整、重整旗鼓所必不可少的品 质。对于企业、社区、国家来说，组织层面的韧性更为重要，可以帮助组织渡过难关，实现生存反弹，同时另辟蹊径，实现反超改进，最终“转危为机”。 组... (展开)
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订阅关于组织韧性的评论:
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2 有用 vivian 2021-01-09 23:50:44
2021年第3本。没啥干货，只看最后一章足矣。
0 有用 北方苇草 2022-05-20 08:33:46
精一战略：专注最擅长的领域做到极致就能提升组织韧性？钉马掌的大师如何适应汽车时代？制作算盘的企业在数字化时代就有高韧性？
0 有用 两米之外 2020-10-25 11:01:04
还可以，精一原则挺重要的。focus在自己擅长的事情上，危机到来时不要骑墙。
0 有用 小芯 2020-07-12 11:14:12
逻辑清晰，论述充分，材料比较翔实，是在目前不确定性加大的情况下对企业长期发展有启示的一本书。
1 有用 幽燕卡夫卡 2023-01-22 23:24:37 北京
主要以美国西南航空作为正面案例分析，星巴克、苹果等作为对比案例。干货高度浓缩在最后一章节。制定宏大的愿景和使命并长期坚持，制定明确的发展目标并塑造与之匹配的核心能力，以稳健增长为原则制定合适的增长比例，兼顾内生增长无外生扩张，保持充足的现金储备，将资本杠杆水平控制在合理范围之内，持续提高盈利能力，打造公司与员工的利益共同体，持续为客户创造福特价值，为投资者创造长期价值，领导者保持敬畏之心，提高平衡... 主要以美国西南航空作为正面案例分析，星巴克、苹果等作为对比案例。干货高度浓缩在最后一章节。制定宏大的愿景和使命并长期坚持，制定明确的发展目标并塑造与之匹配的核心能力，以稳健增长为原则制定合适的增长比例，兼顾内生增长无外生扩张，保持充足的现金储备，将资本杠杆水平控制在合理范围之内，持续提高盈利能力，打造公司与员工的利益共同体，持续为客户创造福特价值，为投资者创造长期价值，领导者保持敬畏之心，提高平衡智慧，提高对员工的感召力，持续提高学习力，企业文化要崇尚绩效精神，倡导关爱与快乐，坚守长期承诺，很浅显的道理，但要真正做到，其实很难。每个赛道每个时代每个企业的情况都不一样，其他企业的案例借鉴意义其实有限，关键还是内化于心，外化于行。 (展开)
0 有用 adyfeng 2024-04-21 23:07:26 上海
从案例中总结的经验究竟多少才能算所谓的管理“真理”呢？管理手段总是被美化的，和历史一样。
0 有用 alex 2023-10-06 22:07:16 福建
分别从战略、资本、互惠关系、领导力以及企业文化几个方面进行阐述，优秀的企业如何度过危机，以及他们是如何做到的，主要例举了美国西南航空的案例，一些方法和理念还是非常值得学习。
1 有用 幽燕卡夫卡 2023-01-22 23:24:37 北京
主要以美国西南航空作为正面案例分析，星巴克、苹果等作为对比案例。干货高度浓缩在最后一章节。制定宏大的愿景和使命并长期坚持，制定明确的发展目标并塑造与之匹配的核心能力，以稳健增长为原则制定合适的增长比例，兼顾内生增长无外生扩张，保持充足的现金储备，将资本杠杆水平控制在合理范围之内，持续提高盈利能力，打造公司与员工的利益共同体，持续为客户创造福特价值，为投资者创造长期价值，领导者保持敬畏之心，提高平衡... 主要以美国西南航空作为正面案例分析，星巴克、苹果等作为对比案例。干货高度浓缩在最后一章节。制定宏大的愿景和使命并长期坚持，制定明确的发展目标并塑造与之匹配的核心能力，以稳健增长为原则制定合适的增长比例，兼顾内生增长无外生扩张，保持充足的现金储备，将资本杠杆水平控制在合理范围之内，持续提高盈利能力，打造公司与员工的利益共同体，持续为客户创造福特价值，为投资者创造长期价值，领导者保持敬畏之心，提高平衡智慧，提高对员工的感召力，持续提高学习力，企业文化要崇尚绩效精神，倡导关爱与快乐，坚守长期承诺，很浅显的道理，但要真正做到，其实很难。每个赛道每个时代每个企业的情况都不一样，其他企业的案例借鉴意义其实有限，关键还是内化于心，外化于行。 (展开)
0 有用 黑凤梨啊 2022-06-12 08:01:51
6月读完 组织经营的与人生成功的方式也找到了
1 有用 Ark刘洁 2022-05-30 21:26:05
看得出来，这些短评里面有多少水军？这书属实没啥干货～