内容简介 · · · · · ·
小米凭什么开创“小米模式”，火箭般一飞冲天？
特斯拉凭什么接班苹果出任最新版“创新大神”，尽享万人追捧？
余额宝凭什么一夜间震动整个中国金融业？
“大产品”，一个时代的新物种，未来商业社会的统治者，大数据、云计算、物联网、社交网络、移动互联网发展的必然产物，正在重构整个商业社会。
在这个百年难遇的快速迭代式革新的时代，如何适应大产品创新的节奏？如何掌控“大产品”的魔力？如何把握 “大产品”的创造、运营秘诀？如何用“大产品”思维改善旧有的营销和管理理念？
本书通过一个个翔实的案例，在阐释“大产品”增长空间、“大产品”运作思维、“大产品”破坏力的同时，对中国未来商业的大趋势进行了详尽的全景式解读。
作者简介 · · · · · ·
IT 经理世界
中国最好的技术商业杂志，以“技术商业”视角，关注IT、互联网、生物等新技术发展趋势及其带来的商业和社会变革潮流，推动商业创新与变革。从技术、公司、行业、技术应用、人群等五个维度去解商业。
它拥有各行业、各领域大量的高级管理人员读者近百万人，其中，90%以上的读者为国家大、中型企业的决策层、跨国公司的CEO、新兴产业的创业家、各级政府官员和研究机构专家学者。
它是一本观点前卫、立意严肃的，成功人士必读的新闻性管理杂志，对中国工商界正在产生越来越大的影响力。
目录 · · · · · ·
推荐序一 为什么是大产品
推荐序二 下一个大产品，机会在中国
引言从大数据到大产品
在本世纪第二个十年的门口，空气里的的确确弥漫着一些奇妙的味道——新旧之交，技术嬗变，厚积薄发。我们对产品的传统认知、那些老产品经理们的经验、传统消费电子产品界的面貌，即将迎来怎样的暴风骤雨？
大数据的摧毁力
人类创造力的加速度
· · · · · · (更多)
推荐序二 下一个大产品，机会在中国
引言从大数据到大产品
在本世纪第二个十年的门口，空气里的的确确弥漫着一些奇妙的味道——新旧之交，技术嬗变，厚积薄发。我们对产品的传统认知、那些老产品经理们的经验、传统消费电子产品界的面貌，即将迎来怎样的暴风骤雨？
大数据的摧毁力
人类创造力的加速度
· · · · · · (更多)
"大产品—— 超级世界市场：窃意、创意与生意"试读 · · · · · ·
在当今商业环境里，创造一件新产品的技术门槛已经变得越来越低，与此同时，在某个具体的细分市场里，不同的产品之间，差异性也变得越来越小。产品要存活，最简单直接、最顺理成章的应对之策就是：升级换代。因此你必须知道大产品的秘密。 毫无疑问，在当今的商业环境里，由于科技的力量，创造出一件新产品的技术门槛已经变得越来越低，与此同时，在某个具体的细分市场里，不同的产品...
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- 利润模式 8.1
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大产品—— 超级世界市场：窃意、创意与生意的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )
还是隐姓埋名吧
内容为王，互动为后，兴趣为主
北漂结束回武汉，机缘巧合开始接触话剧的产品化运作。刚开始做这个难度还挺大，每天的工作推进也都是在摸着石头过河。以至于后来在做SWOT分析的时候，将没有先例列入了机会，同时也列入了威胁，因为完全没有成熟案例可循。 所以在书店看到《大产品》这本书，大概浏览了下书中...
(展开)
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0 有用 胡阿忧 2014-12-07 14:26:20
大产品，概念不错，似乎忘记了梅贻琦校长的那句话做总结了。
0 有用 Lelandycrain 2024-03-07 23:45:15 广东
用户深度参与产品的全生命周期；追求极致的工业设计和制造工艺；尽量为用户提供独一无二的专属感；纯熟掌握体验式营销诀窍；高度自主控制下的销售渠道；平台化特性。有上述特点的产品，称为“大产品”。14年观察互联网思维的书。
0 有用 水晶猫耳朵 2023-04-05 14:40:54 重庆
大产品但是拥有专属感，过硬的产品和准确的营销模式，面向特定圈子形成有口皆碑，持续的正向情感流动数据，利用与客户联结，丰富产品生命。
0 有用 sparkfence 2015-04-20 12:52:18
更像是评论，但是这是关于产品比较有深度的评论，大产品，当然配合着大数据和大客群，各种案例的解读很到位和贴切，小米，乐视，以及野兽派，这些颠覆我们生活观的同时也提醒我们生活原来也可以产品化。
0 有用 iftomorrow 2015-02-02 22:53:45
总结概要 做产品的必须看看啦
0 有用 Lelandycrain 2024-03-07 23:45:15 广东
用户深度参与产品的全生命周期；追求极致的工业设计和制造工艺；尽量为用户提供独一无二的专属感；纯熟掌握体验式营销诀窍；高度自主控制下的销售渠道；平台化特性。有上述特点的产品，称为“大产品”。14年观察互联网思维的书。
0 有用 水晶猫耳朵 2023-04-05 14:40:54 重庆
大产品但是拥有专属感，过硬的产品和准确的营销模式，面向特定圈子形成有口皆碑，持续的正向情感流动数据，利用与客户联结，丰富产品生命。
0 有用 哦哟 2021-07-24 21:47:03
整本书的架构比较清晰，第一、二部分是关于互联网时代的背景交代、对“大产品”这个概念做了一些说明与举例。第三部分讲做大产品的前提，包括环境、组织等。第四部分是按流程拆分来叙述：研发、生产、营销、渠道。最后有即时通讯、金融、零售、电信运营、教育、PC行业的案例。 作为一个纵览的总述来看是不错的，但也因此很多具体的论述没有展开。第四部分举的例子有一些到现在可能不合时宜了，不过第五部分的详细案例，对于没... 整本书的架构比较清晰，第一、二部分是关于互联网时代的背景交代、对“大产品”这个概念做了一些说明与举例。第三部分讲做大产品的前提，包括环境、组织等。第四部分是按流程拆分来叙述：研发、生产、营销、渠道。最后有即时通讯、金融、零售、电信运营、教育、PC行业的案例。 作为一个纵览的总述来看是不错的，但也因此很多具体的论述没有展开。第四部分举的例子有一些到现在可能不合时宜了，不过第五部分的详细案例，对于没有深入了解过这些行业的读者来说还是很新鲜，具有启发性的。 (展开)
0 有用 范希文 2017-09-23 22:14:32
2017年来看这本书有些观点已经被推翻，有些理论已经过时，但是作者的文笔和写作功利值得肯定，而且作为发散性学习的一条脉络来读也很不错，五星稍多，四星略少，同类型中全是少有能让我轻松痛快有意有收获的看完的了！
0 有用 捞月亮的人 2015-06-18 20:16:08
不錯的總結 初次接觸做產品的可以看看