内容简介 · · · · · ·
在本书中,人们可以学到两件事情:一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”,二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料,而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。
这本书并不是学术书籍,也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为开端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300多页的“故事书”,因此本书并没有偏重学术、咨询或者企业中的任何一方面。
如果你学习经营战略,无论是入门还是结业,敬请阅读本书。
——三谷宏治
作者简介 · · · · · ·
三谷宏治
金泽工业大学虎之门研究生院教授,早稻田大学商务学院客座教授。
1964年出生于大阪,毕业于东京大学物理系,后攻读英士国际商学院(INSEAD)MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责人。目前,除成人教育外,还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。
此外,他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。
著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等。其中《经营战略全史》一书,2013年被《哈佛商业评论》评为最佳经管类图书,2014年荣获商业图书大奖。
目录 · · · · · ·
第 1 章 近代管理学的三个源头(1910 —1930 年代)
003·“巨匠们的午后”1 :科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥
006·泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的19 世纪的工厂
011·福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层”
014·梅奥发现“人的社会属性”
· · · · · · (更多)
第 1 章 近代管理学的三个源头(1910 —1930 年代)
003·“巨匠们的午后”1 :科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥
006·泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的19 世纪的工厂
011·福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层”
014·梅奥发现“人的社会属性”
018·专栏 马斯洛的梦,释迦的觉悟
021·法约尔定义“企业活动”并制订整个公司的“管理流程”
第 2 章 近代经营管理的创始(1930—1960 年代)
029·“巨匠们的午后”2 :经营战略之父安索夫与最初的经营史学家钱德勒
032·巴纳德以“经理人员的职能”激励了那些为世界危机而苦恼的顶尖人物
036·德鲁克:将经营管理的实用性推广到全世界的“传道师”
040·安索夫:带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父
048·钱德勒:真的说过“组织跟随战略”这样的话吗?
052·鲍尔:创立麦肯锡公司,推进“结构战略”
056·“巨匠们的午后”3 :战略设计之父安德鲁斯与定位学派领头人波特
059·安德鲁斯:推广“战略设计手段”,深信战略即艺术
063·专栏 SWOT 分析法的真面目
066·科特勒:市场营销领域的德鲁克
070·专栏 产品生命周期战略的冲击导致“市场营销的死亡”
第 3 章 定位学派的大发展(1960—1980 年代)
075·“巨匠们的午后”4 :麦肯锡公司的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创立者亨德森
078·亨德森主持:波士顿咨询公司的诞生及“时间”“竞争”“资源分配”的飞跃
087·专栏 “市场增长率—相对市场份额矩阵”是外部环境与竞争的结合
090·格鲁克主导的麦肯锡的逆转
094·定位学派的佼佼者波特
100·专栏 战争与经营战略:从克劳塞维茨、兰切斯特到孙武
第 4 章 能力学派的群雄割据(1980—1990 年代)
106·佳能与本田:鲁莽的日本企业的跃进
113·专栏 丰田生产系统:库存即是恶!
117·“巨匠们的午后”5 :《追求卓越》的作者彼得斯与《时基竞争战略》的作者斯托克
120·反定位学派的彼得斯等人的热门作品《追求卓越》
124·因标杆管理法而复活的施乐、西南航空和福特
128·斯托克在东京的作品《时基竞争战略》
131·哈默:危及自身的破坏性再造
134·哈默尔和普拉哈拉德:面向未来的成长战略——核心竞争力
138·专栏 味之素的核心竞争力经营
140·福斯特主持的麦肯锡的革新战略
143·革新者们从特曼创立的硅谷而来
147·圣吉与野中的“组织学习”
153·巴尼在“资源基础理论”中提到的资源优势
第 5 章 定位论与能力论的统合与匹配(1990 年代— )
161·“巨匠们的午后”6 :归来的佼佼者波特与能力学派的领头羊巴尼
164·波特在世纪末发起的反击:什么是战略?
167·明茨伯格的“组织结构”经营战略
170·卡普兰与诺顿提出的管理方法:平衡计分卡理论
第 6 章 21 世纪的经营环境与战略诸论(2000 年代— )
185·“巨匠们的午后”7 :年轻的天才熊彼特与“颠覆性创新”的克里斯坦森
188·企业行将消失:世界环境的不安定化与不确定性
193·世界在膨胀!“新兴国家抬头”与“复杂化”
196·打破分界线!产业、企业、机能的融合与重组
200·世界聚焦的经营主题:“创新”“领导能力”“学习”“网络”“社会性”“全球化”
203·克里斯坦森主张的催生“颠覆性创新”的“领导力”
206·BOP、新中间层和戈文达拉扬的“逆向创新”
210·埃文斯所洞见的“网络”的本质
213·专栏 “测量”的力量改变经营
218·组织学习的新动向:未来中心、知识产权战略及工作转变
223·“巨匠们的午后”8 :从竞争到协调的格拉顿与不竞争的蓝海战略者莫博涅
226·“社会”吸引了当世伟才
第 7 章 最后的答案:“适应性战略”(2010 年代— )
232·沃茨的打击:不从历史中学习,而是从集体智慧和对照实验中学习
240·施密特和佩奇领导的谷歌超级试错型经营
244·哈福德在《适应性创新》中指出的理想组织的陷阱
253·专栏 日本军队失败的本质与美国军队失败的本质
255·IDEO 布朗的设计思维:快速、轻松、实际体验
261·专栏 从不预判流行的时装品牌 ZARA
266·总结:攀登经营战略这座大山
272·布兰克与莱斯从实践中总结出的“精益创业”
277·波士顿咨询公司的里维斯提倡适应性战略
补 章 俯瞰全体的 B3C 框架(1996 年— )
285·“巨匠们的午后”(番外篇):德鲁克与我
287·为撼动“巨象”而生的 B3C 框架
291·用 B3C 框架定义战场
296·用战场战略大步前进
298·结束语
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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安索夫的经营及企业战略的意义①3S模式 战略(Strategy组织(Structure系统(System) ②差距分析。设想公司将来的样子,明确公司现在的样子,分析两者之间的差距,并弥补这些差距。 ③企业战略 制订成长矢量,综合管理业务 4 竞争力的源泉 既有的企业活动中能够成为核心的因素 (查看原文) —— 引自章节:040·安索夫:带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父 -
正如安索夫所说的那样,如果说战略是公司“应有的状态”与“现在的状态”之间的桥梁,那么这条桥梁也应当存在于业务(客户、市场和产品)和结构(组织的边界、权限和流程)中。 也就是说,我们上面讨论的并非是战略与结构的对立,而是“事业战略与机构战略的互相影响”。 而钱德勒在4家企业进行的实例研究表明,对企业来说改变事业战略(或业务投资战略)容易,改变结构战略难,所以根据事业战略改变机构战略较为容易实现。 ·事业战略与结构战略关系深刻:既有“业务一→结构”,也有“结构→业务” ·结构战略很难改变,改变业务机构作为先导则较为容易 (查看原文) —— 引自章节:048·钱德勒:真的说过“组织跟随战略”这样的话吗?
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经营战略全史的书评 · · · · · · ( 全部 15 条 )
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要看到方法背后的环境和土壤
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《经营战略全史》这本书是我半年前就看完的,但是一直没写读后笔记。今天再翻,突然间有很不一样的感受。 过去我总是很努力的想要学会书中的“法“,也就是方法论、思维框架,比如波特的定位理论、麦肯锡的结构战略。但是今天一个想法涌上心头。 我得想办法看到”势“,也就是... (展开)> 更多书评 15篇
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朽月 (顺境时不懈怠,逆境时不沉沦。)
为提高生产率,泰勒做了许多实验与研究。他用秒表计算时间,用尺子计算移动距离,彻底改变了当时“经验测量”的方式,用精确的测量代替了目测。 最终他把自己取得的所有成果汇成了一本书:《科学管理原理》(The Principles of Scientific Management,1911)。那时泰勒55岁。 他提倡的科学管理方法可以总结为以下5点: ①作业管理(Fast Management) ②工作研究(Work Study) ③标准化制度(Instruction Card) ④阶段性工资...2017-07-02 18:11:41
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信息+AI决策才是未来 | 来自沛公 | 2023-10-15 00:15:33 | |
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提问 | 来自airy | 2018-07-21 01:35:40 |
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订阅关于经营战略全史的评论:
feed: rss 2.0
4 有用 aaron 2018-06-14 23:54:04
类似《极简XXX》,对经营战略理论的各位大师进行了一些梳理,感兴趣的人可以根据书中提及的大师和书单进行深一步学习,这本书就是个领你入个门。
5 有用 小美她爹大帅 2018-05-29 18:34:12
简明清晰。这书和《商业模式全史》可以当课程配套案例集了。顺便吐槽,奥斯特瓦尔德和三谷宏治的几本书都兼备通俗和质量,一般人缺乏商学理论背景目不识珠胡乱给差评,反而不如国内一些忽悠书得宠,什么市场配什么产品吧
0 有用 大奇小语 2021-12-10 14:31:49
翻译能不能认点真,太烦人了,应该是信息,翻译总是翻译成情报,根本不同,书还不错,翻译态度差,工作不认真,这种人不仅对不起读者,也对不起自己。
2 有用 sweetxiao 2017-08-16 20:22:32
73本书,观点,方法,背景。。。咨询公司出来的
0 有用 Thedeep 2022-03-27 19:27:07
- 偶然发现的一本书,是属于我典型喜欢看的书籍——建立框架,而且补上目前战略性工具的认知。