内容简介 · · · · · ·
日本亚马逊同类书排行第一,台湾最畅销商业书籍
日本行为科学第一人,告诉你带人的诀窍
▌本书有三个“新”——
◎一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例,而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格,但是本书却反其道而行,认为不用改变别人的态度和性格,也能带好团队,因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为,达到你所期望的目的。
◎一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论,而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧,或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中,就像一本实用的带人手册。
◎一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的第一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。
▌内容简介
无论是交代部下做事...
日本亚马逊同类书排行第一,台湾最畅销商业书籍
日本行为科学第一人,告诉你带人的诀窍
▌本书有三个“新”——
◎一个新理念。“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例,而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格,但是本书却反其道而行,认为不用改变别人的态度和性格,也能带好团队,因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为,达到你所期望的目的。
◎一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论,而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧,或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中,就像一本实用的带人手册。
◎一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的第一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。
▌内容简介
无论是交代部下做事,带领团队工作,或是与同事一起分工合作,如何轻松地让对方做出你想要的结果,是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。
本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历,针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等,这些带队工作中最常遇到的问题,列出了55种引导别人行为的实用技术,让你成为职场上的好老师,短时间内将身边庸才变成得力左右手,让该做的事情减少一大半!
带人的技术的创作者
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石田淳 作者
作者简介 · · · · · ·
▌著者
石田淳,研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会(ABAI)会员、日本行为分析学会会员。
他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管 理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司采用,在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问,他还协助解决人才培育和组织活化的问题,同时还举办研讨会或公司内的研修课程。截止目前为止,已指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。
▌译者
孙玉珍,辅仁大学翻译学研究所硕士。曾入围第二十九届金鼎奖最佳翻译人奖,译有《一个人的经济》、《粮食争夺战》、《上班族不买房,过富裕人生》等十部作品。
目录 · · · · · ·
第1章 教之前必须知道的事
第2章 主管应该做的事
第3章 你能为下属做的事
第4章 怎么教?
第5章 教到哪里?
第6章 称赞很重要
第7章 训斥和生气是两件不同的事
第8章 为了让下属保持良好表现
第9章 这个时候该怎么办?
第10章 教导的对象人数较多时
结语
出版后记
· · · · · · (收起)
"带人的技术"试读 · · · · · ·
我接下来将要介绍的内容,是针对众多主管的需求而写。 无论是演讲、研讨会或企业研修,每当我有机会接触企业的高层、管理者或主要干部时,总会看到许多人为了指导或培养下属而伤透脑筋。他们要么觉得下属的表现无法尽如人意,要么觉得怎么教都教不会。 尤其是年纪较轻的主管,经常表示自己因为下属始终听不懂自己的意思,而大发雷霆或感到烦躁不安。 而资深的主管则深受自己和下...
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订阅关于带人的技术的评论:
feed: rss 2.0
3 有用 卡尔 2015-03-28 12:25:50
内容比较详细,不是什么严谨的科学,但是是特别实用的技能
1 有用 沈炎炎 2015-01-07 11:04:49
像教小孩一样的教下属,指导行为步骤,充分给予表扬,同时要有人情味。
2 有用 Leo____L 2016-06-23 18:08:53
大众书局里扫过,几乎看目录就可以了解内容的书,阐述很少,第一感觉是好薄,不过好东西不在长篇大幅,关键在实践
12 有用 懒人老猫 2014-10-26 10:12:26
日本人写的管理书籍一般来说实用性好,但阅读起来总觉得平淡,所以一定要照着去尝试一下才会有很好的感觉啊
5 有用 伊卡洛斯 2014-11-05 12:19:25
解决问题的关键是行为,而不是心
0 有用 柯建林 2024-05-14 09:41:59 广东
交办是管理的第一步
0 有用 不知 2024-03-26 23:57:39 北京
1.先熟悉人,再谈事。 2.论迹不论心,关注行为,忽视动机。 3.整理知识和技术,便于指导。 4.及时反馈,多赞美,少批评。
0 有用 Chenzy 2024-03-05 21:10:18 江西
很短,但有干货,读完后感觉自己的领导管理能力确实很强基本Q中了书上的每一个点
0 有用 tianwailaike 2024-03-02 11:16:35 广东
简单的手法技巧堆砌,实用性也存疑
0 有用 康康 2023-11-12 18:07:11 瑞士
说教。