Name: 知人善用
ISBN: 9789862017494

作者: Mickey W. Mantle / Ron Lichty
出版社: 博碩
副标题: IT主管一定要會的馭才管理術
原作名: Managing the Unmanageable: Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams
译者: 鍾文武
出版年: 2013-6-28
页数: 464
定价: TWD450
装帧: 平装
ISBN: 9789862017494

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评价:

内容简介 · · · · · ·

要做好軟體開發專案，只要控管好時間、成本、成果、風險...等要素就夠了嗎？如果真是那麼簡單，那麼研發/專案經理就不會如此勞心傷神了！

不管是什麼類型的專案，通常都必須集結專案團隊的力量，才能促使專案的進行。而人往往是影響專案成敗的關鍵主因。光是握有一套專案管理的方法，不懂得遴選人材與善用人材，只會讓專案管理人忙得焦頭爛額，卻沒有績效。

『管理程式設計師就好像是在馴服貓！』

這句話血淋淋地道出管理程式設計師的難處。

你的痛楚有解了！跟著本書一次學會擄獲人心的管理技巧！

「軟體開發被視為難以管理」已是習以為常的論點。為回應此一論點，作者一針見血，指出軟體研發/專案經理、IT部門主管必須學會管理程式設計人員以及專案開發團隊的技能，意即必須學著去了解部屬，包含怎麼僱用他們、激勵他們，以及帶領他們去完成專案最終所要交付的成品，同時也要致力打造一個適合專案開發團...

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作者简介 · · · · · ·

Mickey W. Mantle

從事軟體開發超過40年的時間。在任職於3D電腦繪圖的Evans & Sutherland (E&S) 公司時，他參與了3D繪圖函式庫的開發；此項專案奠定了後來發展Silicon Graphics' GL的基礎，也促使OpenGL標準規格的制訂。自此之後，他開始接任管理職；工作經驗包含監督遍及全球的研發小組，以及管理含有多項專門領域的工作團隊。2011年退休後，擔任多家企業的顧問，提供管理軟體開發團隊及成員的建言。

Ron Lichty

從事軟體開發超過30年的時間，其中有2/3的時間擔任開發經理、工程部門主管、及工程部門副總等職務。在1988年，他被Apple公司延攬，負責蘋果開發工具的生產管理，之後帶領專司於Apple II及麥金塔產品線的Finder及Applications兩大工作團隊，負責開發Apple特有的...

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目录 · · · · · ·

CH01 為什麼程式設計人員難以管理？
CH02 認識程式設計人員
CH03 尋訪與招募優秀的程式設計人員
CH04 給新進程式設計人員好的開始
CH05 成為一個有效率的經理-向下管理
經驗法則與至理名言篇
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · ·

所有组织（或大或小，不管是公司、政府部门，还是非营利机构）都有自記/8&的文化。为了建立你需要的程序设计文化，有必要先理解你所在组织的文化。如果组织文化积极而强劲，那么它将会为你提供一个平台，你可以利用它来为自己的团队创造合适的环境。如果组织文化消极而有害，那么你则需要将它隔离出去，给自己的团队提供一个独立的环境，免受干扰，好好做自己的工作。要理解企业文化，需要听听CEO的说法。例如，史蒂夫・乔布斯在2007年与比尔・盖茨的一次视频交流中，曾说他希望苹果的员工能够感到，他们正在经历职业生涯最好的工作。20世纪90年代中期， Chuck Schwab在将券商转移到网上股票交易平台时，也使用过同样的表述。在大多数大公司中，很容易发现企业所信奉的文化和价值。你会发现那些措辞优美的愿景和价值观随处可见，如海报和牌匾上、T恤和咖啡杯上、公司的网站和钱包里的塑封卡上，有时也叫公司目标和原则。尽管如此，还是要对所见所闻保持一定的怀疑精神。公司所宣扬的文化，未必能够切实实行。应当听其言，观其行。安然公司声称站在“企业的愿景和价值观之上”，宣扬“尊重、正直和交流”等价值观。关于尊重，其网站解释为“冷酷、麻木和傲慢决不属于安然”。但这与其首席执行官杰弗里・斯基林给他的管理团队下达的命令“无情地裁员50%”很不相符即使在那些价值已被抛弃的公司，聪明的开发经理也知道，可以对这些到处宣扬的文字所代表的价值加以利用。例如，安然公司的优秀开发经理，可以围绕着“尊重、正直和交流”来建立程序设计文化，无论公司环境中是否真践行了这些价值。那些不超过三四十年的组织，根据我们的经验，其文化几乎就是其创始人的个人标准和核心价值。向早期员工请教，可以听到关于创始人如何创建并发展公司的故事。苹果公司的史蒂夫・乔布斯在领导苹果团队时，几乎是与团... (查看原文)

陆筱 2019-11-13 19:38:31

—— 引自章节：8.3　公司文化　258