技术领导之路（中英文对照）

作者:  [美] Gerald M·Weinberg
出版社: 电子工业出版社
副标题: 全面解决问题的途径(中英文对照)
原作名: Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach
译者: 余晟
出版年: 2009-12
页数: 482
定价: 69.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787121097959
8.4
216人评价
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内容简介  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

杰拉尔德·温伯格，软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，Weinbrg & Weinberg顾问公司（位于美国内布拉斯加州首席林肯市）的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，温伯格拥有大量忠实的读者群，这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作，他们甚至建有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。

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短评  · · · · · ·  ( 全部 54 条 )

热门 / 最新 /

  • 0 伊卡洛斯 2011-02-23

    解放了我的心智，感动和感激...

  • 0 Suave 2011-01-23

    明年再读一遍

  • 1 Ada 2013-02-12

    关于自我成长的一本书，关于创新，激励，组织和转变。作者熟悉心理学，擅长讲故事，也组织过很多年的领导力培训班，因而内容与方法相当可借鉴。

  • 0 员外 2014-11-09

    这是一本讲「学习和建立解决问题的模型」的书，温伯格讲了帮助我学习这些模型的元模型，需要反复读的极好的书，坏消息是余晟老师翻译的中文版已经绝版了，好消息是余老师说正在准备再版 :)

  • 0 宙斯的染色体 2010-04-19

    2010.03.09/2010.04.15 浅显明了！做自我参照的时候比较有价值！

  • 0 Ray 2019-04-21

    作者的风格就是用各种各样的例子让你问自己问题，所以你如果读这本书是为了寻找答案估计会失望。但是你愿意思考，应该会有所收获，起码知道哪些方面需要深入思考

  • 0 ClimaX 2018-02-17

    过去一年在技术、管理、流程、人力、个人提升上一直挣扎，对书里面几个点现在有一部分意识并在加强：1、需要花时间沟通或金钱来获取技能或资源，使事情能更高效完成。2、有效的组织形式。3、出舒适区，保持成长。4、需要花时间和获得支持。5、构建自己的资源网络。可以作为参考书，实践中提升技能，碰到的问题也都是这些，并没有超出预想的新方式

  • 0 terrytang 2016-12-25

    学到很多

  • 0 竹语清风 2016-12-16

    看的英文版本的。关于organization的探讨比较记忆深刻。一个小组可以通过individual,vote,strong leader, consensus方式来决定怎么解决问题。各有利弊。如果时间不充足，就vote.但是一般匿名，所以无法提高解决问题能力，而且没有人负责。strong leader则在选取这个带头的leader时很重要，一般要是expert。consensus比较耗时间，但是... 看的英文版本的。关于organization的探讨比较记忆深刻。一个小组可以通过individual,vote,strong leader, consensus方式来决定怎么解决问题。各有利弊。如果时间不充足，就vote.但是一般匿名，所以无法提高解决问题能力，而且没有人负责。strong leader则在选取这个带头的leader时很重要，一般要是expert。consensus比较耗时间，但是往往更能讨论出更好的方案，而且成员之间参与度高。还有，就是我们评价一个人好坏的时候往往是做乘法，而不是加法。比如一个老师教课技能100%，但是与学生相处50%，那么可能总体来说不是75%，而是50%。 (展开)

  • 0 wizard小柏 2016-11-13

    虽然是已经绝版的书，剩下最后几章因为电子版缺失掉没看到，但不失为一本很棒的书。领导一个组织，其实就是领导一群人，成功的关键是把每个的人性放在第一位，人才是你的工作，其他都是次要的。优秀领导本质上就是一个组织的灵魂人物。

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技术领导之路（中英文对照）的话题 · · · · · · ( 全部 条 )

什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
我要写书评

技术领导之路（中英文对照）的书评 · · · · · · ( 全部 23 条 )

热门 / 最新 / 好友
Yurii 2014-08-03 18:31:50

我理解的技术领导力

一晃六年，《技术领导之路》要再版重印了。回想刚刚开始翻译这本书时，我还忙碌在程序开发的一线，对领导技术团队并没有太多经验；如今，也能差强人意地带领技术团队支撑年销售额数亿的业务。一路走来跌跌撞撞，所幸没有中途倒下。思考其中的原因，除去运气，除去身边同事朋友...  (展开)
47 14回应
小K童鞋 2010-04-21 17:32:54

笔记(待续)

这篇书评可能有关键情节透露

看的扫描版的电子书，发现后面少了一些内容，囧...以后补充吧 1.领导模型 领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。 领导需要的是一个有机模型，也就是建立一个激发团队潜能的环境；而不是“威胁/奖赏”这种线性模型，后者只能通过特定行为带来有限的特定...  (展开)
16 2 4回应
伊卡洛斯 2011-03-27 22:02:46

notes

英文名：Being A Technical Leader : An Organic Problem-Solving Approach 作者：【美】Gerald M Weinberg 序言 　　里面说到作者写书的经历是因为两个看上去搭不上边领域（农业和计算机），在讨论两个专业的成功时发现了领导在其中的重要性从而有了这本书。再次证明了真正起...  (展开)
11 14回应
[已注销] 2011-05-23 20:15:38

技术领导者的MOT模型

技术领导者的全面模型（MOT）：突出“选择”与“发现” M：激励(motivation)——奖励或是磨难，用来激励或惩罚相关的人 O：组织(organization)——现实的组织结构，将想法化为实践 I ：头脑或创新(ideas or innovation)——种子，对未来图景的想象 子模型一：解决问题 1. ...  (展开)
14 0回应
LeslieGu 2006-03-13 12:26:20 清华大学出版社2003版

成功人事都应该读读

温博格的书都是比较不错的，这本书会告诉你如何成为领导者，不光是技术，还有生活、为人处事、爱情...等等等，主要是看你怎么看了:)  (展开)
5 3 0回应
生人 2010-05-20 20:38:34 清华大学出版社2003版

电子版（全）

1 of 3: http://www.docin.com/p-55553846.html 2 of 3: http://www.docin.com/p-55554440.html 3 of 3: http://www.docin.com/p-55555778.html  (展开)
5 4回应
Lorans 2010-09-23 16:04:59

人人都想要领导力

leadship是很多公司的中层培训的重点课程。 其实我个人认为领导力跟性格很有关系，犹豫不决和大脑内存太小的人很难做到在短时间内做出正确而果断的判断。但是对于领导力所要求的一些小素质小技巧，那就要看人的天分了。 这本书的好处在于更通俗更贴近我们的日常工作，不过由于...  (展开)
1 0回应
玉面飞龙 2016-02-25 13:45:50 清华大学出版社2003版

一些keyword

领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。 result: everybody is proactive to co-operate. not only 20% people. 人们得到充分的支持以后，他们就可以自主地去做事情， 还可以要求他们需要的东西，进行创造性的工作并作出一些选择。 ...  (展开)
0回应
Rongze 2018-05-22 08:41:54 电子工业出版社2015版

翻译质量毁了伟大的原著

虽然本书的译者是副修过中文的计算机专业的，但文字实在是超级晦涩，难以阅读，更不要说能启发思考了。 原著那些很有趣的小故事变得不知所云，你会难以想象，原著作者的另一本书<你的灯亮着吗>在高水平的翻译下是每一个小故事都是如此的引人入胜。 强烈建议读原版，你会...  (展开)
1 0回应
shany 2014-03-19 22:00:50 清华大学出版社2003版

人文科学的成就真的可以存在很多年

大学的时候很迷恋温伯格的书，整套书籍都买了（10来本），实际上我真的看完就是这本，当然跟我当时的经历有关系，说了很多从事技术逐步走向管理岗位的优劣势、处理事情的方法，老外对于很多人文问题，总是能提出一套理论模型去逼近，把故事给说圆了，就像《创新的神话》等，很...  (展开)
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读书笔记  · · · · · ·  (共14篇)

  • Roger

    展开 收起
    第361页

    Roger (始知伶俐不如痴)

    现代的脑研究告诉我们，大脑不是单独的整体，它更像一群相互交联的脑，其中每个都有自己的才能、偏好和弱点。你越清楚自己大脑的工作原理，就能越好地利用这种模型，理解团队中的事情。 在会议中，每个人想的事情并不一致，这就是为什么要尽快把共识写下来。   (1回应)

    2011-01-26 19:53   3人喜欢

  • 玛奇朵

    展开 收起
    第10页

    玛奇朵

    领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程

    2016-05-16 23:49

  • PC喵鹏桑

    展开 收起
    第1页

    PC喵鹏桑 (ヽ(；▽；)ノ)

    - 领导力究竟是什么? 在全面模型中, 它是催生其他人身上的创造力和生产力. - 领导方式模型: 领导力的MOI模型 - M: 激励 - O: 组织, 现实的组织结构, 将想法化为实践 - I: 头脑或创新, 种子对未来图景的想象 - 强调创新的领导, 关注三方面: 理解问题, 管理一系列的想法, 保证质量 - 解决问题的领导, 他们相信, 总有更好的办法 - 解决问题的方式 - 理解问题 - 细心阅读规范 ...

    2015-12-08 18:48

  • Blackjett

    展开 收起
    第432页

    Blackjett

    每一期学习班，如果我的失败不超过5次，我就开始担心。失败次数太少，可能意味着我对自己的考验不够彻底。

    2015-08-22 19:34

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MOI 每个人应该都懂些技术 来自踝残不愈 1 回应 2012-04-05
英文原版于1986年 来自喵呜 2011-05-24

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