作者:
[美]
Gerald M·Weinberg
出版社: 电子工业出版社
副标题: 全面解决问题的途径(中英文对照)
原作名: Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach
译者: 余晟
出版年: 2009-12
页数: 482
定价: 69.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787121097959
出版社: 电子工业出版社
副标题: 全面解决问题的途径(中英文对照)
原作名: Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach
译者: 余晟
出版年: 2009-12
页数: 482
定价: 69.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787121097959
内容简介 · · · · · ·
《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》内容简介：搞定技术问题并不简单，但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？《技术领导之路：解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能——MOI，即激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK...
作者简介 · · · · · ·
杰拉尔德·温伯格，软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，Weinbrg & Weinberg顾问公司（位于美国内布拉斯加州首席林肯市）的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，温伯格拥有大量忠实的读者群，这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作，他们甚至建有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
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技术领导之路（中英文对照）的话题 · · · · · · ( 全部 条 )
什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
技术领导之路（中英文对照）的书评 · · · · · · ( 全部 23 条 )
[已注销]
技术领导者的MOT模型
技术领导者的全面模型（MOT）：突出“选择”与“发现” M：激励(motivation)——奖励或是磨难，用来激励或惩罚相关的人 O：组织(organization)——现实的组织结构，将想法化为实践 I ：头脑或创新(ideas or innovation)——种子，对未来图景的想象 子模型一：解决问题 1. ...
(展开)
Rongze
电子工业出版社2015版
翻译质量毁了伟大的原著
虽然本书的译者是副修过中文的计算机专业的，但文字实在是超级晦涩，难以阅读，更不要说能启发思考了。 原著那些很有趣的小故事变得不知所云，你会难以想象，原著作者的另一本书<你的灯亮着吗>在高水平的翻译下是每一个小故事都是如此的引人入胜。 强烈建议读原版，你会...
(展开)
shany
清华大学出版社2003版
人文科学的成就真的可以存在很多年
大学的时候很迷恋温伯格的书，整套书籍都买了（10来本），实际上我真的看完就是这本，当然跟我当时的经历有关系，说了很多从事技术逐步走向管理岗位的优劣势、处理事情的方法，老外对于很多人文问题，总是能提出一套理论模型去逼近，把故事给说圆了，就像《创新的神话》等，很...
(展开)
> 更多书评23篇
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| MOI 每个人应该都懂些技术 | 来自踝残不愈 | 1 回应 | 2012-04-05 |
| 英文原版于1986年 | 来自喵呜 | 2011-05-24 |
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订阅关于技术领导之路（中英文对照）的评论:
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0 有用 [已注销] 2013-01-23
还是讲了实话的，最重要的是要实践
1 有用 Ada 2013-02-12
关于自我成长的一本书，关于创新，激励，组织和转变。作者熟悉心理学，擅长讲故事，也组织过很多年的领导力培训班，因而内容与方法相当可借鉴。
0 有用 Stanley 2010-02-18
需要反复多读几遍的好书
0 有用 飘飘白云 2013-04-26
大师提出了MOI模型，从激励，组织和创新三方面讲如何成为解决问题，创造适合人发展环境的领导，值得一读。
0 有用 pansin 2012-04-14
感觉挺好，全忘光了。尽然忘记看过了，又看了一遍，除了个别故事有记忆之外，几乎感觉全新。
0 有用 Ray 2019-04-21
作者的风格就是用各种各样的例子让你问自己问题，所以你如果读这本书是为了寻找答案估计会失望。但是你愿意思考，应该会有所收获，起码知道哪些方面需要深入思考
0 有用 ClimaX 2018-02-17
过去一年在技术、管理、流程、人力、个人提升上一直挣扎，对书里面几个点现在有一部分意识并在加强：1、需要花时间沟通或金钱来获取技能或资源，使事情能更高效完成。2、有效的组织形式。3、出舒适区，保持成长。4、需要花时间和获得支持。5、构建自己的资源网络。可以作为参考书，实践中提升技能，碰到的问题也都是这些，并没有超出预想的新方式
0 有用 terrytang 2016-12-25
学到很多
0 有用 竹语清风 2016-12-16
看的英文版本的。关于organization的探讨比较记忆深刻。一个小组可以通过individual,vote,strong leader, consensus方式来决定怎么解决问题。各有利弊。如果时间不充足，就vote.但是一般匿名，所以无法提高解决问题能力，而且没有人负责。strong leader则在选取这个带头的leader时很重要，一般要是expert。consensus比较耗时间，但是... 看的英文版本的。关于organization的探讨比较记忆深刻。一个小组可以通过individual,vote,strong leader, consensus方式来决定怎么解决问题。各有利弊。如果时间不充足，就vote.但是一般匿名，所以无法提高解决问题能力，而且没有人负责。strong leader则在选取这个带头的leader时很重要，一般要是expert。consensus比较耗时间，但是往往更能讨论出更好的方案，而且成员之间参与度高。还有，就是我们评价一个人好坏的时候往往是做乘法，而不是加法。比如一个老师教课技能100%，但是与学生相处50%，那么可能总体来说不是75%，而是50%。 (展开)
0 有用 wizard小柏 2016-11-13
虽然是已经绝版的书，剩下最后几章因为电子版缺失掉没看到，但不失为一本很棒的书。领导一个组织，其实就是领导一群人，成功的关键是把每个的人性放在第一位，人才是你的工作，其他都是次要的。优秀领导本质上就是一个组织的灵魂人物。