技术领导之路（中英文对照） (豆瓣)

作者: [美] Gerald M·Weinberg
出版社: 电子工业出版社
副标题: 全面解决问题的途径(中英文对照)
原作名: Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach
译者: 余晟
出版年: 2009-12
页数: 482
定价: 69.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787121097959

豆瓣评分

8.4

211人评价

5星

41.7%
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评价:

内容简介 · · · · · ·

《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》内容简介：搞定技术问题并不简单，但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？《技术领导之路：解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能——MOI，即激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK...

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作者简介 · · · · · ·

杰拉尔德·温伯格，软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，Weinbrg & Weinberg顾问公司（位于美国内布拉斯加州首席林肯市）的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，温伯格拥有大量忠实的读者群，这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作，他们甚至建有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。

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管理技术领导温伯格项目管理软件工程计算机方法论思维

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 53 条 )

技术领导之路（中英文对照）的话题 · · · · · · ( 全部条 )

什么是话题

无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。

我要写书评

技术领导之路（中英文对照）的书评 · · · · · · ( 全部 21 条 )

我理解的技术领导力

一晃六年，《技术领导之路》要再版重印了。回想刚刚开始翻译这本书时，我还忙碌在程序开发的一线，对领导技术团队并没有太多经验；如今，也能差强人意地带领技术团队支撑年销售额数亿的业务。一路走来跌跌撞撞，所幸没有中途倒下。思考其中的原因，除去运气，除去身边同事朋友... (展开)

14回应

小K童鞋 2010-04-21 17:32:54

笔记(待续)

这篇书评可能有关键情节透露

看的扫描版的电子书，发现后面少了一些内容，囧...以后补充吧 1.领导模型领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。领导需要的是一个有机模型，也就是建立一个激发团队潜能的环境；而不是“威胁/奖赏”这种线性模型，后者只能通过特定行为带来有限的特定... (展开)

2 4回应

[已注销] 2011-05-23 20:15:38

技术领导者的MOT模型

技术领导者的全面模型（MOT）：突出“选择”与“发现” M：激励(motivation)——奖励或是磨难，用来激励或惩罚相关的人 O：组织(organization)——现实的组织结构，将想法化为实践 I ：头脑或创新(ideas or innovation)——种子，对未来图景的想象子模型一：解决问题 1. ... (展开)

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伊卡洛斯 2011-03-27 22:02:46

notes

英文名：Being A Technical Leader : An Organic Problem-Solving Approach 作者：【美】Gerald M Weinberg 序言　　里面说到作者写书的经历是因为两个看上去搭不上边领域（农业和计算机），在讨论两个专业的成功时发现了领导在其中的重要性从而有了这本书。再次证明了真正起... (展开)

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LeslieGu 2006-03-13 12:26:20 清华大学出版社2003版

成功人事都应该读读

温博格的书都是比较不错的，这本书会告诉你如何成为领导者，不光是技术，还有生活、为人处事、爱情...等等等，主要是看你怎么看了:) (展开)

3 0回应

生人 2010-05-20 20:38:34 清华大学出版社2003版

电子版（全）

1 of 3: http://www.docin.com/p-55553846.html 2 of 3: http://www.docin.com/p-55554440.html 3 of 3: http://www.docin.com/p-55555778.html (展开)

4回应

Lorans 2010-09-23 16:04:59

人人都想要领导力

leadship是很多公司的中层培训的重点课程。其实我个人认为领导力跟性格很有关系，犹豫不决和大脑内存太小的人很难做到在短时间内做出正确而果断的判断。但是对于领导力所要求的一些小素质小技巧，那就要看人的天分了。这本书的好处在于更通俗更贴近我们的日常工作，不过由于... (展开)

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玉面飞龙 2016-02-25 13:45:50 清华大学出版社2003版

一些keyword

领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。 result: everybody is proactive to co-operate. not only 20% people. 人们得到充分的支持以后，他们就可以自主地去做事情，还可以要求他们需要的东西，进行创造性的工作并作出一些选择。 ... (展开)

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Rongze 2018-05-22 08:41:54 电子工业出版社2015版

翻译质量毁了伟大的原著

虽然本书的译者是副修过中文的计算机专业的，但文字实在是超级晦涩，难以阅读，更不要说能启发思考了。原著那些很有趣的小故事变得不知所云，你会难以想象，原著作者的另一本书<你的灯亮着吗>在高水平的翻译下是每一个小故事都是如此的引人入胜。强烈建议读原版，你会... (展开)

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迟迟开 2018-02-28 14:29:40 电子工业出版社2015版

跨越技术和管理的鸿沟成为技术领导者

这篇书评可能有关键情节透露

讲领导力的书很多，但是单纯着力于技术领导者的书籍，《成为技术领导者—掌握全面解决问题的方法》绝对算得上是经典之作。作者杰拉尔德•温伯格是美国计算机名人堂代表人物，1997年因其在软件领域的杰出贡献，被美国计算机博物馆的计算机名人堂选为首批5位成员之一... (展开)

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读书笔记 · · · · · · (共14篇)

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第361页

Roger (始知伶俐不如痴)

现代的脑研究告诉我们，大脑不是单独的整体，它更像一群相互交联的脑，其中每个都有自己的才能、偏好和弱点。你越清楚自己大脑的工作原理，就能越好地利用这种模型，理解团队中的事情。在会议中，每个人想的事情并不一致，这就是为什么要尽快把共识写下来。   (1回应)
2011-01-26 19:53   3人喜欢

现代的脑研究告诉我们，大脑不是单独的整体，它更像一群相互交联的脑，其中每个都有自己的才能、偏好和弱点。你越清楚自己大脑的工作原理，就能越好地利用这种模型，理解团队中的事情。
在会议中，每个人想的事情并不一致，这就是为什么要尽快把共识写下来。

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1回应   2011-01-26 19:53
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玛奇朵

领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程
2016-05-16 23:49

领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程

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PC (ヽ(；▽；)ノ)

- 领导力究竟是什么? 在全面模型中, 它是催生其他人身上的创造力和生产力. - 领导方式模型: 领导力的MOI模型 - M: 激励 - O: 组织, 现实的组织结构, 将想法化为实践 - I: 头脑或创新, 种子对未来图景的想象 - 强调创新的领导, 关注三方面: 理解问题, 管理一系列的想法, 保证质量 - 解决问题的领导, 他们相信, 总有更好的办法 - 解决问题的方式 - 理解问题 - 细心阅读规范 ...
2015-12-08 18:48

- 领导力究竟是什么? 在全面模型中, 它是催生其他人身上的创造力和生产力.
- 领导方式模型: 领导力的MOI模型
- M: 激励
- O: 组织, 现实的组织结构, 将想法化为实践
- I: 头脑或创新, 种子对未来图景的想象
- 强调创新的领导, 关注三方面: 理解问题, 管理一系列的想法, 保证质量
- 解决问题的领导, 他们相信, 总有更好的办法
- 解决问题的方式
- 理解问题
- 细心阅读规范
- 鼓励成员认真阅读规范
- 解决分歧时, 要回到最初的问题
- 从客户处获得规范的清晰定义和额外信息
- 工作进行一段之后, 能更好理解某些需求的意义时, 回头看看规范
- 管理思维: 管理一系列的想法
- 为团队贡献一个明智的想法
- 鼓励借鉴有用的想法
- 完善团队中其他人提出的想法
- 在团队希望完善的想法面前, 放弃自己的想法: 如果一个想法不是每个人都懂得, 就不要放弃
- 顶住时间压力, 在其他人解释他们的想法时要耐心听取
- 尝试其他人提出的想法
- 为了让想法不断涌现出来, 不要太早否定同事的想法
- 如果必须批评一个想法, 务必明确, 批评的对象是想法而不是人
- 在给出想法之前, 要试一试
- 如果时间和人力不够, 就别费力去寻求新想法, 要鼓励团队放弃它
- 如果先前放弃的想法对问题的某个部分有价值, 要重新采纳
- 保证质量
- 在项目进展中测量质量
- 在设计解决方案时, 要设计工具和程序来衡量质量
- 衡量实施速度, 比照计划, 随时准备改变解决方案
- 脱离项目来观察, 更新自己的看法, 评估项目的生存能力
- 在实践想法之前, 要与客户一起检验
- 如果想法是错误的, 要重振士气
- 领导的成长
- 熟能生巧: 平稳成长阶段
- 高原阶段: 取得突破后进入的心流状态.
- 低谷阶段: 不熟练, 换用方法等时间的状态
- 元周期: 所有事情/工作都有上述一些阶段, 如果没有总结/学习/提升, 很难取得更大的进步与成功

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Blackjett

每一期学习班，如果我的失败不超过5次，我就开始担心。失败次数太少，可能意味着我对自己的考验不够彻底。
2015-08-22 19:34

每一期学习班，如果我的失败不超过5次，我就开始担心。失败次数太少，可能意味着我对自己的考验不够彻底。

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杨贵福 (重剑无锋，大巧不工。)

动机，组织，创新。定义问题，组织思想交流，保证质量。
2014-08-20 17:23

动机，组织，创新。
定义问题，组织思想交流，保证质量。

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PC (ヽ(；▽；)ノ)

- 领导力究竟是什么? 在全面模型中, 它是催生其他人身上的创造力和生产力. - 领导方式模型: 领导力的MOI模型 - M: 激励 - O: 组织, 现实的组织结构, 将想法化为实践 - I: 头脑或创新, 种子对未来图景的想象 - 强调创新的领导, 关注三方面: 理解问题, 管理一系列的想法, 保证质量 - 解决问题的领导, 他们相信, 总有更好的办法 - 解决问题的方式 - 理解问题 - 细心阅读规范 ...
2015-12-08 18:48

- 领导力究竟是什么? 在全面模型中, 它是催生其他人身上的创造力和生产力.
- 领导方式模型: 领导力的MOI模型
- M: 激励
- O: 组织, 现实的组织结构, 将想法化为实践
- I: 头脑或创新, 种子对未来图景的想象
- 强调创新的领导, 关注三方面: 理解问题, 管理一系列的想法, 保证质量
- 解决问题的领导, 他们相信, 总有更好的办法
- 解决问题的方式
- 理解问题
- 细心阅读规范
- 鼓励成员认真阅读规范
- 解决分歧时, 要回到最初的问题
- 从客户处获得规范的清晰定义和额外信息
- 工作进行一段之后, 能更好理解某些需求的意义时, 回头看看规范
- 管理思维: 管理一系列的想法
- 为团队贡献一个明智的想法
- 鼓励借鉴有用的想法
- 完善团队中其他人提出的想法
- 在团队希望完善的想法面前, 放弃自己的想法: 如果一个想法不是每个人都懂得, 就不要放弃
- 顶住时间压力, 在其他人解释他们的想法时要耐心听取
- 尝试其他人提出的想法
- 为了让想法不断涌现出来, 不要太早否定同事的想法
- 如果必须批评一个想法, 务必明确, 批评的对象是想法而不是人
- 在给出想法之前, 要试一试
- 如果时间和人力不够, 就别费力去寻求新想法, 要鼓励团队放弃它
- 如果先前放弃的想法对问题的某个部分有价值, 要重新采纳
- 保证质量
- 在项目进展中测量质量
- 在设计解决方案时, 要设计工具和程序来衡量质量
- 衡量实施速度, 比照计划, 随时准备改变解决方案
- 脱离项目来观察, 更新自己的看法, 评估项目的生存能力
- 在实践想法之前, 要与客户一起检验
- 如果想法是错误的, 要重振士气
- 领导的成长
- 熟能生巧: 平稳成长阶段
- 高原阶段: 取得突破后进入的心流状态.
- 低谷阶段: 不熟练, 换用方法等时间的状态
- 元周期: 所有事情/工作都有上述一些阶段, 如果没有总结/学习/提升, 很难取得更大的进步与成功

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回应 2015-12-08 18:48
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第10页

玛奇朵

领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程
2016-05-16 23:49

领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程

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孤独的乌龟 (强烈抵制小沈阳)

我已经把我生命中的很多时光浪费在追逐金钱和权力的大潮中了，还尽力掩藏我无法达到更高目标时的恐惧。这句话真的是还让人心酸，为何我们还要去重复做这样的事情？
2015-01-26 08:07

我已经把我生命中的很多时光浪费在追逐金钱和权力的大潮中了，还尽力掩藏我无法达到更高目标时的恐惧。
这句话真的是还让人心酸，为何我们还要去重复做这样的事情？

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玛奇朵

领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程
2016-05-16 23:49

领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程

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PC (ヽ(；▽；)ノ)

- 领导力究竟是什么? 在全面模型中, 它是催生其他人身上的创造力和生产力. - 领导方式模型: 领导力的MOI模型 - M: 激励 - O: 组织, 现实的组织结构, 将想法化为实践 - I: 头脑或创新, 种子对未来图景的想象 - 强调创新的领导, 关注三方面: 理解问题, 管理一系列的想法, 保证质量 - 解决问题的领导, 他们相信, 总有更好的办法 - 解决问题的方式 - 理解问题 - 细心阅读规范 ...
2015-12-08 18:48

- 领导力究竟是什么? 在全面模型中, 它是催生其他人身上的创造力和生产力.
- 领导方式模型: 领导力的MOI模型
- M: 激励
- O: 组织, 现实的组织结构, 将想法化为实践
- I: 头脑或创新, 种子对未来图景的想象
- 强调创新的领导, 关注三方面: 理解问题, 管理一系列的想法, 保证质量
- 解决问题的领导, 他们相信, 总有更好的办法
- 解决问题的方式
- 理解问题
- 细心阅读规范
- 鼓励成员认真阅读规范
- 解决分歧时, 要回到最初的问题
- 从客户处获得规范的清晰定义和额外信息
- 工作进行一段之后, 能更好理解某些需求的意义时, 回头看看规范
- 管理思维: 管理一系列的想法
- 为团队贡献一个明智的想法
- 鼓励借鉴有用的想法
- 完善团队中其他人提出的想法
- 在团队希望完善的想法面前, 放弃自己的想法: 如果一个想法不是每个人都懂得, 就不要放弃
- 顶住时间压力, 在其他人解释他们的想法时要耐心听取
- 尝试其他人提出的想法
- 为了让想法不断涌现出来, 不要太早否定同事的想法
- 如果必须批评一个想法, 务必明确, 批评的对象是想法而不是人
- 在给出想法之前, 要试一试
- 如果时间和人力不够, 就别费力去寻求新想法, 要鼓励团队放弃它
- 如果先前放弃的想法对问题的某个部分有价值, 要重新采纳
- 保证质量
- 在项目进展中测量质量
- 在设计解决方案时, 要设计工具和程序来衡量质量
- 衡量实施速度, 比照计划, 随时准备改变解决方案
- 脱离项目来观察, 更新自己的看法, 评估项目的生存能力
- 在实践想法之前, 要与客户一起检验
- 如果想法是错误的, 要重振士气
- 领导的成长
- 熟能生巧: 平稳成长阶段
- 高原阶段: 取得突破后进入的心流状态.
- 低谷阶段: 不熟练, 换用方法等时间的状态
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Blackjett

每一期学习班，如果我的失败不超过5次，我就开始担心。失败次数太少，可能意味着我对自己的考验不够彻底。
2015-08-22 19:34

每一期学习班，如果我的失败不超过5次，我就开始担心。失败次数太少，可能意味着我对自己的考验不够彻底。

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第296页

Blackjett

专业技能就是力量，维持力量就要知道自己拿到力量想干什么
2015-08-18 19:42

专业技能就是力量，维持力量就要知道自己拿到力量想干什么

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