利润模式

作者: [美] 亚德里安·J. 斯莱沃斯基 / 大卫·J. 莫里森 / 特德·莫泽 / 凯文·A. 蒙特 / 詹姆斯·A. 奎拉
出版社: 中信出版社
译者: 张星 等
出版年: 2002-6
页数: 464
定价: 35.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800733840
8.1
111人评价
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评价:

内容简介  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

亚德里安·J. 斯莱沃斯基（Adrian J. Slywotzky）著有《价值转移》一书，与人合著《发现利润区》（《商业周刊》评为1998年“十佳图书”），他是美智（Mercer）管理咨询公司的副总裁。

大卫·莫里森（David J. Morrison）是《发现利润区》的作者之一，他和特德·莫泽（Ted Moser）以及凯文·蒙特（Kevin A. Mundt）均为美智管理咨询公司的副总裁。詹姆斯·奎拉（James A. Quella）是公司副主席。

美智管理咨询公司是一家领先的战略咨询公司，它帮助得过且过多公司通过企业设计实现了股东利益的特续增长，赢得广泛的声誉。

目录  · · · · · ·

本书的内容及读者对象
致谢
第一部分 新的业务游戏
第一章 掌握模式
第二章 两极分化
第二部分 30种模式
· · · · · · (更多)

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • 知名度只是品牌的一个方面，更重要的是能够获得一个有意义的溢价（Price Premium）能力。有知名度的品牌很多，但能带来溢价的品牌却为数不多。 (查看原文)
    Haijun 1赞 2012-03-16 11:06:02
    —— 引自第202页
  • 在你可以模仿、接受和扩展的时候，千万不要创新。 这是基石建设模式的变体。你使用别人的发明作为自己体系的基石……微软没有把精力全部放在革新上，而是放在了开发和创造价值上面。 (查看原文)
    Haijun 2012-03-20 15:07:55
    —— 引自第283页

> 全部原文摘录

短评  · · · · · ·  ( 全部 34 条 )

热门 / 最新 /

  • 0 黄大 2011-06-20 19:36:11

    大体上了解了企业的各种典型的利润模式。只是，这本书成书应该比较早了，所以书中的一些企业案例从目前来看有些失去了时效性。不过从中也可以对比发现，企业的兴衰，也是无常的。十年前你的利润模式也许是比较好的，企业在赚钱，但是现如今，也许模式就会出现问题，需要改进。

  • 0 万物生 2013-03-01 01:24:07

    描述了几种利润模式，但其中没看到我需要的模式，并且感觉我现在面临的状况很难用书中的内容套用

  • 0 一瓶就够了 2012-01-08 00:06:42

    关键就是从供需角度好好思考下卖什么最赚钱

  • 0 H 2015-10-31 23:13:21

    主要是对许多行业变化现象的归纳。称其为模式需要了解其条件和应对手段，不少现象的分析还不到这一步。这也可以理解，毕竟非常困难，但还是有不少闪光点。最后实施模式的一部分草草看过了，我想没有做过管理或者咨询的人即使阅读也没多大感受吧。

  • 1 天才女友Chloe 2016-08-24 17:15:37

    《发现利润区》同一作者

  • 0 蛇路看鼠 2024-03-14 13:36:24 湖南

    很有价值的一本书，很能启发的战略性思考

  • 0 老白不喝酒 2022-08-16 15:12:21

    小红书博主推荐的书

  • 0 sailor 2022-04-24 16:32:03

    相比现在一句话就能水一本书的经管类书籍，这本书实在是太硬太干了。大量的案例和所有模式的提炼归纳，使整本书干货满满。完全应该进入MBA教辅必读系列。美中不足是感觉每一章内的层次结构不太清晰。

  • 0 ， 2022-03-09 21:05:17

    关键战略变量：时间；（重要的是相对市场的时间） 战略捷径； 知识是一种安静、清洁、有效的能量； 一旦你体会到建立在客户信息上的行动有哪些好处，你就再也不想在黑夜中行动了； 《爱因斯坦的梦》； 行业标准；信息管理系统

  • 0 檀盈溪 2021-09-09 23:26:47

    很多时候，我们做项目觉得这个case不错然后算利润，接着就干了，but很少人反着来从利润找项目，这书适合创业者和高管看

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我要写书评

利润模式的书评 · · · · · · ( 全部 7 条 )

热门 最新 好友 只看本版本的评论
Jack 2010-06-08 21:47:22 中信出版社2007版

Notes：模式第一

对于分析和咨询这个行业来说，方法论只是基础，模式才是真正的王道。 1. 公司常常同时采用三四种不同的利润模式，竞争激烈的环境往往由三四种模式同时施加作用而形成。 2. 行业模式演变 a) 计算机行业就经历了如下模式变化：价值链分拆，中间的陷落，渠道多样化，从产品向解...  (展开)
15 1 6回应
Haijun 2012-03-25 22:14:51

模式指导行动

这本书从模式的角度讲了很多全球知名企业，在不同阶段的关键决策，因此关于“模式”本身的论述是比较到位的，娓娓道来，并不浅显。作者认为，从经验中吸引教训，最好的方式就是学习和理解模式。 同其它一些高屋建瓴的书目类似，本书由于侧重讲模式，因此难免更注重结果的描述...  (展开)
0回应
PPNY 2007-07-18 15:03:08

模式识别

“外行看热闹，内行看门道” 想来这个门道和这里模式在某种程度上是同样的咚咚 学习模式的目的当然是为了更好的预见或创造新的模式 书名虽为《利润模式》但实为企业战略管理的辅助教程 书中介绍了过去的20年间各行各业发生的变革 其中某些变革现在仍在进行 而由于中国与西方经...  (展开)
3 1 0回应
比你笨 2008-02-05 21:25:13 中信出版社2007版

模式也是思维方式

俺个人觉得business这东西很多时候不能用三段论来推理，但这本书提供了一个思路，并不是严格意义的三段论，但至少可以寻觅到一些踪迹，在混论的商业模式中不至于模糊了视线。  (展开)
0回应
沧海 2020-02-25 09:45:48 中信出版社2007版

商业价值分析导读

这篇书评可能有关键情节透露

无利润模式不是由一年的不景气造成的。在某行业，“年景”好的时候所获得的利润减去“年景”不好的时候的损失等于零，或者得出负利润。造成无利润模式的前提是行业内同样的商业设计过剩，或出人意料地撤走利润支柱或者支持系统（行业共同沉浮的支柱；希望“成本将不断下降”；...  (展开)
0回应
BHou 2008-09-05 13:34:56 中信出版社2007版

隐藏在模式中的...

我们生活在一个模式的世界里面，模式可以说是一种经验主义，通过对以前成功失败的案例的学习，来指导现在和未来的行动，以期望正确处理现有的问题。《利润模式》的作者通过分析历史上不同行业企业的成功案例，总结出了7大类，30种常见的利润模式。当然，现实中存在着的利润模式...  (展开)
1 1 0回应
qidawei 2006-08-20 21:19:23

一些盈利的模式却是值得学习和思考

中国目前极其缺少这样在思路和模式进行总结的书，尤其是四个思考步骤：1）为什么类型的客户服务？2）在服务的工程中如何盈利？3）有什么步骤和措施来保障盈利？4）对应的公司经营范围？ 大家都在想着赚钱，如何赚？应该有一个甚至是几个思路，这本书给了很多，当然一切...  (展开)
2 2 0回应

> 更多书评 7篇

论坛  · · · · · ·

down 来自騜淡 2010-02-21 16:27:28
一句话评论 来自[已注销] 2009-01-19 16:47:27
企业经营的是利润的流动 来自网络营销少帅 2008-11-15 10:48:53

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