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- 铂程斋@喷嚏网(在dapenti.com的路上) 老子说：合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始于足下。 同样，企业从优秀到卓越，并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就，始于意识和行动的积累，由慢到快，最后形成旋转的“飞轮”，不可小视，也不可阻挡。 拥有卓越是一种过程，也是平凡而非凡的品质： （1...... (18回应)2006-08-14 40/46有用来自 中信出版社2006版
直面残酷的现实，但决不失去信念
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- bigjoe(“危机”不过是一个卡通) “人生苦难重重” - 《少有人走的路》 后来呢？ --------------------------------- 没有理由的持仓相信股市一定会很快好起来的人 没有理由的认为自己一定能考上清华的人 没有理由的认为一定能在25岁前买房子的人 周围听说过有这样的人么？后来呢？ ...... (11回应)2008-09-14 27/27有用来自 中信出版社2006版
还是更喜欢德鲁克一些
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- zhong335 我最喜欢的结论出现在一开始（第二章），作者的团队调查卓越公司的管理者时，“实现跨越公司的经理人均多次谈到运气”，这并不是作者想要的“结论”，也不是全书中心，我只是喜欢这样的事实来支持我自己的“宿命论”。 所谓管理，现代公司的CEO和古代30万大军的统帅遇到的问题是类似的。没有哪个统帅看兵书就可以打胜仗，所以公司不...... (7回应)2006-05-20 14/14有用来自 中信出版社2006版
一句话，一本书
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- 北方的风 这本书其实可以用一句话来说明： 卓越企业和优秀企业的唯一差距是，谁有更加好的企业文化。 所谓企业文化，绝非在企业里搞点墙报，弄点报纸这种肤浅的东西，企业文化，是一家企业的价值观。 谁有更好的价值观，谁就能更加卓越。 对人，对企业都一个道理。...... (7回应)2005-11-30 15/16有用来自 中信出版社2006版
简单有效＋坚持＝胜利
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- MarsOcean http://marsocean.spaces.live.com/blog/cns!A56C8B379B402439!523.entry 10月10日 从优秀到卓越 从优秀到卓越 May 13th, 2006 《从优秀到卓越》——吉姆。柯林斯 中信出版社 笔记为原创，转载请注明出处 心得 ...... (1回应)2007-10-10 10/10有用来自 中信出版社2006版
猎人，还是农夫？
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- 夏日飞雪Sara(微博：@ sarahwinner) 农夫和猎人代表的不仅仅是两种社会身份，而且是两种生活态度和精神气质。具体到商业领域，二者代表了两种经营企业的方式。 居住在加拿大东北部布拉多半岛的印第安人部落的历史像是一个意味深长的寓言。它早已作为一个经典的“案例”，被管理学者们(比如迈克尔·波特)竞相引证和诠释。 布拉多半岛上原本分布着好几个部落，皆以狩......2011-04-25 4/4有用来自 未知出版社2009版
谁实现跨越？
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- viwl4887 看这本书 最取巧的办法是把 书总结的结论过一遍，心里有感触的，就心知肚明了。：） 看完这本书，同时也看了《基业常青》，我个人评价《基业》一般。琢磨为何《基业》能够如此畅销？ 分析原因：或许是太多的公司想要基业常青，这些公司里的从业者众，于是构成了相当大的购买人群。 这涉及到公司和创业者的定位：是打算长长...... (4回应)2006-06-21 7/9有用来自 中信出版社2006版
关于第五级领导
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- 牧羊人的女儿 最近看了第五级领导这一章的英文版，有点看不下去。如果说的不对，请各位高手指正： 1， They routinely credit others, external factors, and good luck for their companies' success. But when results are p...... (4回应)2007-07-30 3/5有用来自 中信出版社2006版
低调又忍耐的第五级领导
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- 王晓啥 读完这本书，对于领导者的概念又有了新的理解 很多时候，真正闪光的领导者，不会让人那么轻易的看见 而那些低调含蓄又目标明确，充满耐力的人才可以真正的使企业 从优秀到卓越 膜拜这样的人 也希望可以成为低调含蓄却又闪闪发光的人 同时，即使是在困境下，也要勇敢的去面对，并且冷静的解决 寻找到那些可以让自己变得最优...... (5回应)2009-11-18 4/4有用来自 中信出版社2006版
未得冠军的运动员也有教练——Leo鉴书(71)
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- leo张大志(《程序员职场第一课》作者) 本书开始，作者提出《从优秀到卓越》不是《基业长青》的续篇，而是前前篇（虽然前者后出版）。《从优秀到卓越》讲的是如何将一个优秀企业打造成一个能创造持续业绩的卓越企业。《基业长青》讲如何管理一个卓越企业并使其具有非凡的气质并长盛不衰。 书里奥运会的例子提到，无论是否得到金牌的运动员都有教练，那么他什么是冠军的法宝？无......2012-03-01 1/1有用来自 中信出版社2006版
值得经理人一读
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- wiswood(离开感受不存在意义。) 本书的结论基于如下研究方法：从1965、1975、1985及1995年《财富》500强里共1435家公司经过严格的标准筛选出11家在此15年期间表现高于市场及行业平均水平、实现跨越的公司。将这些公司与其他未实现跨越的公司进行对照分析，从而归纳出这些卓越公司的共同点。 读后一些关键收获： 1、（商业）机构......2008-06-03 2/2有用来自 中信出版社2006版
strive for greatness
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- provens(Veritas Omnia Vincit) 作者的治学态度真是严谨。210页正文，40页附录。1个研究小组，5年时间(15000小时)。 我认为附录比正文更精彩；正文基本上是附录的文字呈现/总结。 看此书没有花太多时间：先看每章小结中的KEY POINTS和UNEXPECTED FINDINGS，遇到不清楚的地方或者特别感兴趣的点，再往前细读。不少知...... (1回应)2009-02-02 3/3有用
怎样建造一个卓越组织？
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- Be The Change 看了《从优秀到卓越Good to Great》和《从优秀到卓越社会机构版》。 怎样建造一个卓越的公司？Collins写《基业长青Build To Last》时就问了这个问题，但只找到表面现象。这次，在研究《从优秀到卓越》的过程中，研究团队终于找到了一些卓越的内在原因。为他高兴，感激他所作的大胆研究，也非常建议大家......2007-07-23 3/3有用来自 中信出版社2006版
这本书给了我很多收获。
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- coffe 这本书让我对那些世界一流的企业的成功有了更多的了解，我不再天真的以为真正卓越的公司是靠明星管理者才成功的，而且成功更不是靠一蹴而就的，只有付出才有收获，但更重要的是在你选择付出之前得找对方向，正如一句话所说的：选择比努力更重要，正确的选择加坚持不懈才能成为卓越。......2012-05-15 来自 未知出版社2009版
超级畅销书。看起来很好，真正可用的不多。
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- easyxu 超级畅销书。看起来很好，真正可用的不多。 作者吉姆.柯林斯通过《基业常青》和《从优秀到卓越》这两本场小商业书，奠定了自己管理畅销作家的地位，但仔细研究这两本书，都是好书，但还是要明白作者并不是管理大师，不是和彼得的路可以路的人。 这本书和《基业常青》一样，看起来让人心潮澎湃，书中按理翔实，管理逻辑严密，但真正读...... (2回应)2006-10-04 3/5有用来自 中信出版社2006版
简 单 的 逻 辑
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- Arwen(大家送我豆瓣上想读的书吧~) 我们看过很多经典的文章，听说过很多优秀人物的事迹，我们羡慕，我们崇拜，我们希望自己成为那样，我们会去学习、模仿。 诚如《从优秀到卓越》，书的名字就让如我们连优秀都不敢自称的人想要去一览起秘密，如何从优秀到卓越。 通篇看下来，很吸引人。里面有很多出乎我们意料的事情，很多我们自以为是正确的观念都......2009-11-01 2/2有用来自 中信出版社2006版
怎样建造一个卓越组织？
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- Be The Change 看了《从优秀到卓越Good to Great》和《从优秀到卓越社会机构版》。 怎样建造一个卓越的公司？Collins写《基业长青Build To Last》时就问了这个问题，但只找到表面现象。这次，在研究《从优秀到卓越》的过程中，研究团队终于找到了一些卓越的内在原因。为他高兴，感激他所作的大胆研究，也非常建议大家......2007-07-16 2/2有用来自 中信出版社2006版
论中国国家男子足球队的倒掉
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- the KKK(35°C) 中国国家男子足球队永远都没法成为世界一流。我来给你理论基础，这些“理论”《从优秀到卓越》都提到过。 1.没有第五级领导人。 第五级领导人是低调，实干，锐意进取，以工作为事业而不是名利工具的人。我们有吗？您说谢亚龙哥哥怎么样，阎世铎怎么样？以后会有吗？不会。因为这种人还在卵化...... (2回应)2009-02-13 2/2有用来自 中信出版社2006版
思想的积累
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- william yung 翻开书本热血沸腾,合上扉页却发现自己还在地上.其实仔细想来,也算是获益非浅.但更多是思想上的.我不知道是作者提出的第五级经理人这一概念,但是却是本书的一个闪光点.这一理念本身就是一种思想.包括本书的其他的章节都试图给读者一些想法上的转变.至少对我来说,它做到了.......2006-11-27 2/2有用来自 中信出版社2006版
大成之著
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- 极致 动物有求生存的本能。人有求成功的本能。 优秀，很多人可以达到，卓越，是真正的成功。带来大的快乐，大的付出，大的激励。 感受是灵魂的语言。 人的本能看到一些词汇，就会有相应的感受出来。 “第五级经理”这就让人想到了强烈的专业意志。 拉马的车，表演的车。 务实与务虚。 看这本书，带......2007-03-05 来自 中信出版社2006版
先人后事的原则-最大的收获
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- trx123 出自十大管理大师之一 很多观点中最重要的是人的因素 包括管理者和团队成员 ・从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。 ・经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。 ・实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。 ...... (1回应)2005-09-30 2/4有用来自 中信出版社2006版
先人后事,精英治企
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- 极致 先人后事. 把合适的人找来. 把不合适的人开除. 进化,就是只留下最好的. 精英主义. 只有精英可以留下. 韦尔奇,他要开除最差的10%. 让企业永保活力. 同时在看严长寿的<御风而行> 本来,以为从小弟到一哥的见解都是大事情. 却发现,很多事实很基本,很细节......2007-03-23 来自 中信出版社2006版
从优秀到卓越，平庸的请绕行
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- 吴冕之(慢生活) 大学的时候从图书馆借来并读过吉姆.柯林斯的《基业长青》，现在除了“基业长青”四个字还记得深切以外，甚至连作者的名字都已经很模糊了。这个不怪别人柯林斯，一个美国人写的商业畅销书，能被一个中国的非商科大学本科生借走阅读，这个现象本身就已经说明这本书的写作是成功的，就像麦当劳和肯德基的成功一样。 现在《从优秀到卓越》又...... (1回应)2010-06-21 2/2有用来自 中信出版社2006版
颠覆传统观念的学术研究成果
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- 东宝 本书是一本严谨的学术研究成果，毫无疑问，在作研究方面，作者得出的结论让很多人都大吃一惊。德鲁克对本书的评价我认为是最中肯的：“它不会使平庸的公司成为优秀的公司；但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。”这句话有两层意思：一是该书研究对象是从优秀层面上跨到卓越的公司；二是该术的结论对于大部分一般的公司而言，是不适用的。 ...... (2回应)2006-03-22 1/1有用来自 中信出版社2006版
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