海量的资料，5年的努力——《从优秀到卓越》读书笔记
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导读：
1、引言与概述
2、书中核心的三大部分6个特点
书名看着拒绝，或许是心智未开。
用李笑来老师的话来讲，我这种读书不多，知识经验积累不够的人，属于心智未开之人，会导致没有意识到自己不懂，甚至振振有词洋洋自得。
以前对于什么《影响力》、《自控力》、《不抱怨的世界》、《高效能人士的七个习惯》这样的从名字看，就感觉是成功引导之类的书籍，我是很反感的。有那种典型的不看书，就下结论的坏习惯。
因为无知所以不现实，因为不现实所以理所当然。当初的《从优秀到卓越》，就是给我这种感觉。因为是有书共读书单中的书，抱着懂与不懂都是收获的态度，开卷。看过之后，告诫自己：以后没看过的书，不要理所当然自以为是到处瞎逼逼。
我理解下书名，优秀是指不错，卓越那就是相当牛逼了。想从不错变成相当牛逼然后一直牛下去吗？看书。
作者和团队历时5年，大量的上市公式样本，设置了几个筛选目标公司的标准，最终确定11家实现跨越及“卓越”的公司。这11家公司与其他17家资源相同，机会相等，却没实现“卓越”的公司相比较，通过6000多篇2000多页3.84亿字节数据定性定量的分析。。。。。。
找出了一套不管你公司对业绩如何定义，都能教你管理一个优秀的公司并能变成一个创造非凡、业绩卓越的公司的方法。。。。。。我这个段落主要想表达作者强调了这个研究团队的努力和方法的好使，作者说的好使。
当时我看书的时候想，对于我一个没能力开公司，也当不了企业家，只想多看看书的建筑工人来讲，这书有意义吗？读完了，感觉还行。
学习下好的管理者性格上的特点，按照公司的发展特点，做做自己职业规划，拿其中的条目对照自己公司的领导和相关的管理方法，然后背地里撇撇嘴，看，你看，你看看。。。。。。
以下内容我就简明扼要地，将书中支撑主题的三个部分，六个核心观点罗列如下，也省着过一段时间又不知道书里讲啥了。。。。。。
一、训练有素的人
1、第5级经理人（经理人能力5层体系中，最高层）
1）极端谦逊的性格和强烈的专业意志，即和平而执着谦逊而无畏，不自吹自擂；
2）行事从容、冷静，依靠崇高的标准而不靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性；
3）把公司的利益而不是个人的利益放在第一位，培养接班人，为更大的成功打下基础；
4）一切顺利的时候，他把功劳归于别人、外因和好运。如果事情不顺利，他们会承担责任，不埋怨运气；
5）一个才华横溢极具个人魅力又自我为中心的领导下，公司可以短时跨越而无法卓越；
6）从公司外请来的名人领导与实现从优秀到卓越的过程呈负相关。11家实现跨越的公司中10家的CEO是从公司内部提拔的。
2、先人后事
1）实现跨越公司领导者首先要找到合适的人才（不合适的下车），然后才确定方向；
2）好的部下是被指导教导领导，而不需要严格管理的；
3）挑选人才要看重性格品质、职业道德这或多或少是天生的，而知识和技能是可以后天学得的；
二、训练有素的思想
3、直面残酷现实
1）面对现实才能做出正确的决策；
2）如何创造让事实说话的环境：
Δ多提问题，少寻求答案；
Δ要对话、要争执，但不要强制；
Δ作彻底事后分析，不要相互指责；
Δ建立红旗机制P91；
3）走向成功关键——斯托克代尔悖论：坚持你一定成功的信念，不论多大困难。同时，面对现实中最残酷的事实，不论他们是什么。
4）有魄力可能是财富可能是毒药，过于强硬会阻碍一个人直面残酷现实；
5）领导不是始于远见卓识，而是让人面对残酷现实，并积极采取行动；
4、刺猬理论——三环的内部简化
刺猬理论是全书的核心，也是这几个条目中对我帮助可能最大的，它会让你思考，“你到底适合什么工作？”、“什么工作你可以干地出类拔萃还爱地要死？”。带着刺猬理论和斯托克代尔悖论的观点，我想再在下一篇里面详细介绍，如果懒癌不发作的话。这里还是简要列举本章节核心。
1）刺猬理论：刺猬把复杂的世界简单成为一个基本理念一条基本原则，发挥统帅和指导作用；这个理论来之对三环交叉部分的深刻理解；
2）三环图
其中两点都好理解，驱动你的经济引擎，就是一个经济标准比如每X所获利润——对它们的经济产生的最大影响；
3）关键是要明白你的组织能够在哪方面做到全世界最出色还要了解不能做得最出色的是什么，而不是“希望”在什么方面做得出色；
4）刺猬理论不是一个目标策略意图计划，而是对你能够在哪方面成为最优秀的一种理解、感悟；
5）获得刺猬理论理念：一个反复的过程。
<图片2>
三、训练有素的行为
5、训练有素的文化
1）持续辉煌的业绩需要一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵守三环理论；
2）训练有素的文化具有双重性。一方面需要人们遵守一贯制度，另一方面，它给人们制度框架下的自由和责任；
3）哪怕“千载难逢的机会”也要放弃，除非它符合三环理论，卓越的公司会有许多千载难逢的机会。
6、技术加速器
1）对于前进的不同理解：卓越的公司是受强烈的创造欲望和追求卓越内在强制冲动激励的。而平庸的公司是因为担心落后而鞭策自己前进的；
2）对于任何先进技术，最关键的是这种技术是否直接服务于你的刺猬理论。是，率先使用；不是 ，把相似的技术加以比较或者干脆忽略它。
结论：一个主干，从优秀到卓越。6个枝干，每个枝干又延伸几个观点去扩展论证，过程中穿插着解释观点的实例，调理清晰例子有趣。（完）201603
1、引言与概述
2、书中核心的三大部分6个特点
书名看着拒绝，或许是心智未开。
用李笑来老师的话来讲，我这种读书不多，知识经验积累不够的人，属于心智未开之人，会导致没有意识到自己不懂，甚至振振有词洋洋自得。
以前对于什么《影响力》、《自控力》、《不抱怨的世界》、《高效能人士的七个习惯》这样的从名字看，就感觉是成功引导之类的书籍，我是很反感的。有那种典型的不看书，就下结论的坏习惯。
因为无知所以不现实，因为不现实所以理所当然。当初的《从优秀到卓越》，就是给我这种感觉。因为是有书共读书单中的书，抱着懂与不懂都是收获的态度，开卷。看过之后，告诫自己：以后没看过的书，不要理所当然自以为是到处瞎逼逼。
我理解下书名，优秀是指不错，卓越那就是相当牛逼了。想从不错变成相当牛逼然后一直牛下去吗？看书。
作者和团队历时5年，大量的上市公式样本，设置了几个筛选目标公司的标准，最终确定11家实现跨越及“卓越”的公司。这11家公司与其他17家资源相同，机会相等，却没实现“卓越”的公司相比较，通过6000多篇2000多页3.84亿字节数据定性定量的分析。。。。。。
找出了一套不管你公司对业绩如何定义，都能教你管理一个优秀的公司并能变成一个创造非凡、业绩卓越的公司的方法。。。。。。我这个段落主要想表达作者强调了这个研究团队的努力和方法的好使，作者说的好使。
当时我看书的时候想，对于我一个没能力开公司，也当不了企业家，只想多看看书的建筑工人来讲，这书有意义吗？读完了，感觉还行。
学习下好的管理者性格上的特点，按照公司的发展特点，做做自己职业规划，拿其中的条目对照自己公司的领导和相关的管理方法，然后背地里撇撇嘴，看，你看，你看看。。。。。。
以下内容我就简明扼要地，将书中支撑主题的三个部分，六个核心观点罗列如下，也省着过一段时间又不知道书里讲啥了。。。。。。
一、训练有素的人
1、第5级经理人（经理人能力5层体系中，最高层）
1）极端谦逊的性格和强烈的专业意志，即和平而执着谦逊而无畏，不自吹自擂；
2）行事从容、冷静，依靠崇高的标准而不靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性；
3）把公司的利益而不是个人的利益放在第一位，培养接班人，为更大的成功打下基础；
4）一切顺利的时候，他把功劳归于别人、外因和好运。如果事情不顺利，他们会承担责任，不埋怨运气；
5）一个才华横溢极具个人魅力又自我为中心的领导下，公司可以短时跨越而无法卓越；
6）从公司外请来的名人领导与实现从优秀到卓越的过程呈负相关。11家实现跨越的公司中10家的CEO是从公司内部提拔的。
2、先人后事
1）实现跨越公司领导者首先要找到合适的人才（不合适的下车），然后才确定方向；
2）好的部下是被指导教导领导，而不需要严格管理的；
3）挑选人才要看重性格品质、职业道德这或多或少是天生的，而知识和技能是可以后天学得的；
二、训练有素的思想
3、直面残酷现实
1）面对现实才能做出正确的决策；
2）如何创造让事实说话的环境：
Δ多提问题，少寻求答案；
Δ要对话、要争执，但不要强制；
Δ作彻底事后分析，不要相互指责；
Δ建立红旗机制P91；
3）走向成功关键——斯托克代尔悖论：坚持你一定成功的信念，不论多大困难。同时，面对现实中最残酷的事实，不论他们是什么。
4）有魄力可能是财富可能是毒药，过于强硬会阻碍一个人直面残酷现实；
5）领导不是始于远见卓识，而是让人面对残酷现实，并积极采取行动；
4、刺猬理论——三环的内部简化
刺猬理论是全书的核心，也是这几个条目中对我帮助可能最大的，它会让你思考，“你到底适合什么工作？”、“什么工作你可以干地出类拔萃还爱地要死？”。带着刺猬理论和斯托克代尔悖论的观点，我想再在下一篇里面详细介绍，如果懒癌不发作的话。这里还是简要列举本章节核心。
1）刺猬理论：刺猬把复杂的世界简单成为一个基本理念一条基本原则，发挥统帅和指导作用；这个理论来之对三环交叉部分的深刻理解；
2）三环图
其中两点都好理解，驱动你的经济引擎，就是一个经济标准比如每X所获利润——对它们的经济产生的最大影响；
3）关键是要明白你的组织能够在哪方面做到全世界最出色还要了解不能做得最出色的是什么，而不是“希望”在什么方面做得出色；
4）刺猬理论不是一个目标策略意图计划，而是对你能够在哪方面成为最优秀的一种理解、感悟；
5）获得刺猬理论理念：一个反复的过程。
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三、训练有素的行为
5、训练有素的文化
1）持续辉煌的业绩需要一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵守三环理论；
2）训练有素的文化具有双重性。一方面需要人们遵守一贯制度，另一方面，它给人们制度框架下的自由和责任；
3）哪怕“千载难逢的机会”也要放弃，除非它符合三环理论，卓越的公司会有许多千载难逢的机会。
6、技术加速器
1）对于前进的不同理解：卓越的公司是受强烈的创造欲望和追求卓越内在强制冲动激励的。而平庸的公司是因为担心落后而鞭策自己前进的；
2）对于任何先进技术，最关键的是这种技术是否直接服务于你的刺猬理论。是，率先使用；不是 ，把相似的技术加以比较或者干脆忽略它。
结论：一个主干，从优秀到卓越。6个枝干，每个枝干又延伸几个观点去扩展论证，过程中穿插着解释观点的实例，调理清晰例子有趣。（完）201603
