内容简介 · · · · · ·
一直以来我们可能误解了创业这件事,认为高风险才有高收益,但事实上,成功的企业家不是善于冒风险,而是善于控制风险。
本书创造性地提出了7个可复制的能显著降低创业风险的逻辑:寻找社会问题、用秘密筑造护城河、建立反脆弱的商业结构、组建生物态团队、有效沟通凝聚团队、让客户带来客户、构造指数型增长。
创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,只要能掌握相关技术、原则和方法,通过刻意练习,在实践中学以致用,就能大大降低创业风险。
作者简介 · · · · · ·
樊登
“樊登读书”创始人,连续创业者,天使投资人,曾创办《管理学家》杂志并担任董事总经理,华章教育机构董事长。2013年底创办樊登读书会创办“樊登读书”,至今已影响超过6000万用户。
他提出的“低风险创业”理念、方法以及经验技巧,正在深刻影响广大创业者。
目录 · · · · · ·
前言
第一章 低风险创业的基本逻辑
每个人都有机会成就低风险创业
性格决定创业的风险
优雅地解决一个社会问题
发明人创业十分危险
创业是一件令人愉快的事情
第二章 创业从找到好问题开始
从抱怨中发现低风险创业的机会
深入洞察客户的生活和灵魂
忘掉你的创始人身份
找到宏大的变革目标
在客户最痛的点上突破
真痛点和假痛点的博弈
第三章 秘密是优选的抗风险武器
没有秘密,是创业者优选的风险
告诉你,你也学不会的好秘密
创业者不可不知的六种好秘密
超越竞争的“十倍好”原则
秘密是一个慢慢积累的过程
找到秘密之后,你得先做验证
打造最小化可行性产品
融资需有度,钱不是越多越好
第四章 反脆弱的结构设计
学会从不确定中受益
设计反脆弱的商业结构
找到“非对称交易”的机会
固定资产不产出任何收益
创业需要有情怀的追求
配置你的“创业杠铃” 确保公司拥有选择权
能力陷阱和资源陷阱
第五章 赋能生物态创业团队
机械态管理 VS 生物态管理
母系统的稳定来自子系统的不稳定
好的人才都是“长”出来的
守住底线,允许员工犯错
建立和前员工的“联盟” 学会为团队的状态赋能
第六章 有效沟通造就团队凝聚力
高效团队的关键要素是安全感
生物态团队的四种管理形式
有效沟通工具让管理落地
利用二级反馈建立团队成员的自我责任
打造团队的支柱
第七章 很优客户发展方法:MGM
十万人说不错,不如一百人尖叫
让客户为你带来新的客户
提升专业的广告品位
将传播点控制在一句话之内
用产品牵动大众的情绪
让客户看在眼里,记在心里
用故事打败“知识的诅咒”
第八章 打造指数级增长的引擎
学会用幂次法则思考
让边际成本为零的运营方法
学会撬动“杠杆资源” 找到指数型增长的关键节点
搭建跨部门的增长小组
参考文献
附 录 用低风险创业帮助十万个创始人(尚军) "
· · · · · · (收起)
第一章 低风险创业的基本逻辑
每个人都有机会成就低风险创业
性格决定创业的风险
优雅地解决一个社会问题
发明人创业十分危险
创业是一件令人愉快的事情
第二章 创业从找到好问题开始
从抱怨中发现低风险创业的机会
深入洞察客户的生活和灵魂
忘掉你的创始人身份
找到宏大的变革目标
在客户最痛的点上突破
真痛点和假痛点的博弈
第三章 秘密是优选的抗风险武器
没有秘密,是创业者优选的风险
告诉你,你也学不会的好秘密
创业者不可不知的六种好秘密
超越竞争的“十倍好”原则
秘密是一个慢慢积累的过程
找到秘密之后,你得先做验证
打造最小化可行性产品
融资需有度,钱不是越多越好
第四章 反脆弱的结构设计
学会从不确定中受益
设计反脆弱的商业结构
找到“非对称交易”的机会
固定资产不产出任何收益
创业需要有情怀的追求
配置你的“创业杠铃” 确保公司拥有选择权
能力陷阱和资源陷阱
第五章 赋能生物态创业团队
机械态管理 VS 生物态管理
母系统的稳定来自子系统的不稳定
好的人才都是“长”出来的
守住底线,允许员工犯错
建立和前员工的“联盟” 学会为团队的状态赋能
第六章 有效沟通造就团队凝聚力
高效团队的关键要素是安全感
生物态团队的四种管理形式
有效沟通工具让管理落地
利用二级反馈建立团队成员的自我责任
打造团队的支柱
第七章 很优客户发展方法:MGM
十万人说不错,不如一百人尖叫
让客户为你带来新的客户
提升专业的广告品位
将传播点控制在一句话之内
用产品牵动大众的情绪
让客户看在眼里,记在心里
用故事打败“知识的诅咒”
第八章 打造指数级增长的引擎
学会用幂次法则思考
让边际成本为零的运营方法
学会撬动“杠杆资源” 找到指数型增长的关键节点
搭建跨部门的增长小组
参考文献
附 录 用低风险创业帮助十万个创始人(尚军) "
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低风险创业:经典完整版的书评 · · · · · · ( 全部 11 条 )
管它逢山还是遇水,无非是开路或搭桥罢了
这篇书评可能有关键情节透露
在经济下行压力逐渐加大,市场环境变幻莫测的当下,大家对创业的认识越发理性,网上流传这么一句话:“凭运气挣来的钱,硬是凭实力亏回去了!”虽是插科打诨,却也透露出些许的无奈和一丝悲凉。当创业者们被诸多的困惑和迷茫围绕时,樊登老师的《低风险创业》就像一场及时雨,... (展开)低风险创业的一些观点整理
特此记录一下 1️⃣创业不要单纯追求“线性发展”,而要敢于追求“指数增长”。做好关键环节,期待有朝一日一定可以实现指数增长。 2️⃣优秀的创业者不是敢于冒风险的人,而是有了大方向后就主动出发,并且一边做一边错一边调整的人。同时,优秀的创业者往往很善于管...
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《低风险创业:经典完整版》——颠覆传统创业观念,掌握成功秘诀
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2 有用 来个橙子吧 2023-02-11 22:56:21 江苏
书单合集+摘录 看樊登的人和樊登的差距在于执行力 另外书中最后徒手攀岩的举例,太差了 ,根本没有弄懂低风险的本质。
0 有用 土木古哥 2023-08-11 16:57:35 广东
不够实用,没多大意思
2 有用 不怕困难0小猫 2024-01-16 23:37:07 河南
虚高。最好的圈钱方式之一就是教别人怎么赚钱。不是一本很合格的工具书,但是一本很合格的商业圈钱媒介。
0 有用 孰胡 2023-02-12 23:59:04 湖北
运用到生活中👀 确实很多事情都需要尝试不一样的思路 格局打开
0 有用 红笺 2023-03-10 11:15:13 云南
“当某项发明仅仅是为了展示创业者的聪明才智,而非以社会存在的问题为出发点时,这种创业在大部分情况下会以失败告终。”太对了,任何职业任何领域都是如此,虽然是一本讲创业的书,但作者没有仅局限于财富增长,而是把创始人的性格,价值观,理想情怀对创业成败与否的关系都讲到了,在反脆弱设计中,这些内在品质对抵御风险十分重要,在团队管理方面,书中也处处强调对员工本身的重视,把人当人看,而不是机器,可惜很多老板的做... “当某项发明仅仅是为了展示创业者的聪明才智,而非以社会存在的问题为出发点时,这种创业在大部分情况下会以失败告终。”太对了,任何职业任何领域都是如此,虽然是一本讲创业的书,但作者没有仅局限于财富增长,而是把创始人的性格,价值观,理想情怀对创业成败与否的关系都讲到了,在反脆弱设计中,这些内在品质对抵御风险十分重要,在团队管理方面,书中也处处强调对员工本身的重视,把人当人看,而不是机器,可惜很多老板的做法都和这些“科学的方法”背道而驰,但居然还能活得很好。看来还是优秀的竞争者太少了。 (展开)
0 有用 iron 2024-11-25 11:42:12 云南
唯一限制我们的是我们的想象力。
0 有用 JK一 2024-11-19 13:53:38 江苏
抱着我可太不想工作的心态来看,发现所有讲创业的人其实都在劝人不要创业,创业的苦比上班苦百倍。
0 有用 行人 2024-11-16 16:40:12 广西
干货很多
0 有用 onjas 2024-10-25 17:26:29 美国
常看常新
0 有用 罗洁艾尔 2024-10-18 10:48:31 北京
我只记住一个:黑天鹅事件一定会发生,所以要做好防御准备,反脆弱