第98页

直到80年代初期，奖金制度卷土重来，让中国人的实际收入出现差距。奖金数额在开始的时候很少，获得者也是战战兢兢。比如联想公司成立后的第一个春节前夕，也即1985年1月，发给二十位员工每人三十元现金和一袋冻鸡腿，还相互关照不要声张，以免被别人知道引发事端。这大致反映了那时候人们对于奖金的心态。

此后几年奖金迅速增加，差别也在扩大，即使是同一机构之中，不同的人也有不同的收入。在经过柳传志批准的“公司经营奖金情况统计表”上，我们可以看到1989年员工提取奖金比例为“纯利X20%"，其具体情况如下：

纯利润：一千六百八十万元
应提取奖励基金：三百六十万元
预计发放奖金数：一百七十万零六千二百元
人均奖金：五千四百九十二点四一元

这比1988年的三千二百三十五元大大提高，较之四年前的“三十元和一袋鸡腿”更是天壤之别。这件事情的本质是，让企业拥有了分配自己利润的权力，导致员工收入的浮动和隐蔽的部分渐渐扩张，已两倍于政府制度下的工资。毫无疑问，这是对传统利益格局的一个挑战，也让奖金成为当日一个巨大的社会问题。在政府工资制度和自由奖金制度构成的这架利益天平之上，轻重贵贱已经完全颠倒过来。没有人会把奖金额写在“工资条”上，所以奖金几乎都隐蔽在暗处而为政府不能控制，甚至完全游离在国家的金融体系之外，这是任何一种健康的经济循环体系所无法接受的。那些仍旧在传统体制下生活的人感到不平，由此引发政府的反击也就不可避免。而反击的最简单最有效的办法就是课以重税。

在与“奖金税”的对抗中，柳传志落于下风。他是属于那种斗智不斗勇的人，明白这世道的许多事情并不在于一时一事的秉公周正，而在于维系大局的平衡，所以既然不能“智取”，那就认罚。



每个时代都有每个时代的局限，商业政策环境也是。在今天看来非常简单的奖金制度在当时确会着实是一个触犯国家管理规定的一种操作。这个在之后的一段时间内也成为了一些人攻击柳传志的“违法”事例。 好在他个人挺过来了，大的商业环境也往前进了一步。

* 原文部分均为手动输入。