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柳（传志）在一些重要问题上是支持杨元庆的，比如不惜一切代价地建立分销体制，他就认为杨元庆是对的。再比如杨要求自己的属下拥有更好的收入，这一点柳传志也能答应，还转过头劝说老一代副总裁：“咱们现在只能让少数部队传皮鞋，大多数人还得穿草鞋。就是尽力支持杨元庆，因为他们要去大硬仗。”但是柳传志也希望杨能体验老一辈的苦衷，至少把库存产品造成的“烂账”兜起来，毫无疑问，这是维护公司利益的最佳选择，而且符合常情。（略）

杨是那种认死理的人，信奉公正的原则，而且没有一点弹性。他的部下都说他“眼睛里揉不进一粒沙子”，只要他认为有道理的事情，就坚定不移，即使遇到天大的阻力也不肯妥协，可是这样一来，就把自己和周围的关系搞得非常紧张。旧的矛盾还没有解决，新的冲突又来了，而且一次比一次更加激烈。（略）

说老实话，柳传志喜欢杨元庆的秉性，包括他的优点也包括他的缺点。联想公司这一老一新两个统帅，在很多地方都很想像：坚定，执著，无私无畏，百折不挠，充满激情，常怀民族大义，又把公司的利益当做身家性命。如果说这两个人有什么区别，那就是年轻的杨怀庆刚性十足，没有一点弹性，从来不会想到，一种优秀品质如果被推向极端也会给别人带来伤害。而柳传志确是一个“妥协的大师”。。。。他在顽强地改变那些自己能够改变的东西时，也有足够的胸怀去包容那些他不能改变的东西。然而还有最重要的，他有足够的智慧去分清楚什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的。

柳传志本人并不喜欢“妥协”这个词。又一次他和朋友谈起这个话题，说这两个字多了一些消极成分，而且常常迫使自己去做一些违心之事。事实上，他在员工面前更喜欢这样表达他的想法：“你想到墙的那边去，就一定要把墙打一个洞，人是过去了，可是墙被打破了。你为什么不能好好地沿着墙走一遍，找到门，从门里进去？”

柳传志又一次接受美国《财富》杂志的访问，承认他在企业管理上之用了百分之三十的经历，其余百分之七十要处理身边的一些事情。“牺牲一个人的率性自由，多些忍耐妥协，”他对那个满脸迷惑不解的美国记者说，“是为了和环境多谢润滑，多乘顺风，是企业在已经能够激烈残酷的市场竞争之外不再另添麻烦。”

杨元庆和他的前辈们之间的种种争端，显著的证明了我们国家的行事准则中一个精妙之处。在大多数情况下，绝对公正不一定是最好的选择，妥协和富有弹性才是更加重要。什么时候应当秉持公正，什么时候应当妥协，只有饱经风霜、富有智慧而又修炼到极致的人，才能把握分寸拿捏得恰到好处。


在本书有几个关键人物的处理作为历史线索被追述总结，其中一个就是关于杨元庆。如何正确处理正直不阿和一定妥协，是那个年代以及今日中国一直一来要处理的关键内容。百折不挠和从容妥协或许不那么对立且排斥。联想和柳传志的生存发展，从80年代到今，都是在处理这个问题上比较成功的。


* 原文部分均为手动输入。主要收录在P224-225两页。