chapter 2 人月神话
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在对于任务分解上,看似越多的人会减少个人工作的时间,实则不然,人员的增多会导致其他方面诸如培训和交流之间的开销的增加,导致很快会消耗掉任务分解所节省下来的时间,有时未必会减少时间。不要妄图以减少时间为目的进行相关的人员方面的变动,或是项目上的调整,提速是可以的,但是首先不要贪心,其次记住欲速则不达。不是人越多效率越高。
虽然从理论上来说,在系统开发的过程中错误的数量的确应该为0,事实上我们永远都不可能做到,甚至尽量减少到最低也是很难的,在测试的时候就需要花上更多的时间,虽然未必会找到最后一个bug,但是总比花的时间少要来的好得多… 当项目进度落后之后你会怎么做?作为项目经理,亚力山大啊…如果增加人手,可能造成的风险会滚雪球一样增长,通常项目管理会因为人的因素而增加太多的不确定性,这个是特别难估计的部分,或许这就是为什么项目经理也是越老越吃香的原因,可以通过经验来进行项目初期的预算估计以及项目计划的制定,但是,当有新的技术手段出现时,使用经验进行估算显然是不是用的,那么有没有一个优秀的估算模型进行计划的制定呢???
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