第5章 要事优先

为什么要要事优先：
管理者要做的贡献很多，而时间非常有限，所以要集中精力，把重要的事情放在前面先做，而且一次只做一件事。
first thing first  ;  do one thing at a time

“一次只做一件事”如何理解？因为在现实工作中不可能是只有一件事
我的理解：同一时间块，“最低的整块时间”里关注于一件事情，不要轻易被分散注意力，比如番茄钟。
越是重要的事情，需要越长的整块时间考虑。要认真评估完成一件任务的重要性和需要的时间。
不重要的事情，如纯休闲的，不太需要动脑的事情，可以穿插复用。

“摆脱昨天”章节要说明的意思？
管理者要摆脱已经不再有价值的过去，要经常检讨工作计划，也是常常回顾，哪些工作还没有开始就已经不再需要继续，哪些过去的决策需要调整，这正是工作回顾的总结的目的和意义。

先后次序的考虑：
所谓工作四象限（重要、紧急），在本书里提到的几个判断原则：
1、重将来而不重过去；
2、重视机会，不能只看到困难；
3、选择自己的方向，而不盲从；
4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便；