第167页 第四章 实际管理中普遍存在的偏见

彼得原理(The Peter Principle)指出，一个组织架构里，所有的人都趋向于不断晋升到他所不能胜任的岗位上为止”

由此导出的彼得推论是，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
帕金森定律表明，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

讽刺官僚主义。
事实表明，任命的经理越多，你需要的经理就越多。

偏见一：传统的管理方法永远适用
偏见二：科学发现的逻辑没有借鉴价值
偏见三：企业道德无足轻重
偏见四：轻视员工自我变革的积极性
偏见五：企业价值大小与其志向大小成正比
我不是天才，只是在某些方面比较聪明，但我坚持发挥这些方面的优势

偏见六：少数精英的意见才可靠
偏见七：群众的智慧不足为道
偏见八：企业业绩跟民主化没有相关性
偏见九：企业必须处于绝对的稳定性状态
偏见十：高雅管理下才能出良好业绩
偏见十一：企业信息必须严格保密
偏见十二：决策与结果的联系不需要明朗
偏见十三：只要是错误，就不可原谅
偏见十四：离开会议，企业就无法运转
偏见十五：对话要有激烈碰撞才有效果
偏见十六：管理者必须狂热地忙碌
偏见十七：规模经济的效益大于简单经济
偏见十八：创新是个别“怪人”做的事
我们把世界划分为几乎相互分离的两个部分：第一个世界是创新的世界，属于那些特立独行的、行为古怪的、桀骜不驯的人，他们负责创造新理念、发明新产品、制定解决方案；第二个世界是普通人的世界，这些人负责把这些新发明输送到市场上。

在商业领域，我们往往把企业研发部门的实验室与其他部门隔离开来，认为实验室有别于其他部门，具有独特的文化，原理企业日常业务的竞争。实验室与工厂之间只有一个对接渠道，而且是单向的，即只有实验室的研究成功通过这条渠道输送到工厂，新产品进入生产、销售环节，最终流向用户手中。如果我们的企业需要实现更快的发展速度，或者具有更大的创造能力，或者需要研发新的产品线，传统的方式就是依靠更多的特殊人才。

偏见十九：要控制员工才能获得安全感