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一下午加晚上看了一半，之后因为事情中断了。最终读完，确实是本好书。
在做选择中，四大阻碍因素：
面临选择时，思维狭隘限制了你的选择范围；
分析选项时，证实倾向使你收集有利于自己的信息；
做出选择时，短期情绪常使你做出错误判断；
接受后果时，对未来的走势太过自信。
而作者也根据以上的四点，分别给出了对应的策略：
拓宽选择空间；
把假设放到实验中检验；
做出决策时，留出一段时间来思考；
做好出错的准备。
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一、拓宽选择空间
跳出只有“是/否”这种二维判定式的思维方式，考虑结合中间情况，或者综合情况。选项往往不止一个，学会发现不同的选择方案。
同时考虑多个选择，在预防心态（避免消极结果）和促进心态（追求积极结果）之间转换。既不过分冒进，也不一味保守。
还可以向有经验的人请教，查找相似的解决办法。
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二、把结果放到现实中检验
考虑相反的情况，寻找与自己观点相反的证据。
从他人的视角来看问题。
适当做一些尝试，在可以尝试的情况下。
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三、做出决策时，留出一段时间来思考
短期情绪对人的思维有很大的影响。
目光要更长远，你的真实需求是什么样的，最重要的使你最终的想法与目的。
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四、做好出错的准备
谋事在人，成事在天。好的计划不一定会有预期的结果。要设想最坏的情况，想好应对措施，避免慌乱。
要学会时刻保持清醒，每过一段时间要提醒自己思考，审视。
在团队中，要让他人对你的决策产生信任，必须被人们视为公正，对流程感到信任。因此，过程公正，程序正义同样至关重要。
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理论很丰满，做起来不易。不过，学会拓宽选择空间这一步，就已经让我受益匪浅，让我见识到拓展思维后的明朗与广阔。
一步步来吧，总会变得更有决策力。