内容简介 · · · · · ·
这是一本关于如何做出更好的选择并拥有超强决断力的图书。
国际心理学畅销书作家希思兄弟根据心理学方面的研究,得出了一系列可以影响我们决策的阻碍因素——思维狭隘、证实倾向、短期情绪和过度自信。希思敏锐地发现,人们进行选择时往往隐藏着丰富的心理活动。从人的行为心理出发,他们深入分析了人们的决策心理误区,并为我们提供了大量的心理案例,以帮助我们在既有的社会文化大环境下形成准确的自我认知,通过“4步决断法”在生活和工作中做出更好的选择。
《决断力》是希思兄弟继国际超级畅销书《让创意更有黏性》的最新重磅力作。全书视角新颖独特,案例丰富。独具魅力,引人入胜。理论框架清晰,方法简单实用。从个人生活中的大小决定,到公司管理层的群体决策,决断的力量无处不在。
《决断力》将是一次难忘的阅读旅程。在认真学习后,人们可以在最大程度上避免决策失误。它将通过改变你选择方式的角度,...
这是一本关于如何做出更好的选择并拥有超强决断力的图书。
国际心理学畅销书作家希思兄弟根据心理学方面的研究,得出了一系列可以影响我们决策的阻碍因素——思维狭隘、证实倾向、短期情绪和过度自信。希思敏锐地发现,人们进行选择时往往隐藏着丰富的心理活动。从人的行为心理出发,他们深入分析了人们的决策心理误区,并为我们提供了大量的心理案例,以帮助我们在既有的社会文化大环境下形成准确的自我认知,通过“4步决断法”在生活和工作中做出更好的选择。
《决断力》是希思兄弟继国际超级畅销书《让创意更有黏性》的最新重磅力作。全书视角新颖独特,案例丰富。独具魅力,引人入胜。理论框架清晰,方法简单实用。从个人生活中的大小决定,到公司管理层的群体决策,决断的力量无处不在。
《决断力》将是一次难忘的阅读旅程。在认真学习后,人们可以在最大程度上避免决策失误。它将通过改变你选择方式的角度,改变你的一生。
决断力的创作者
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奇普·希思 作者
作者简介 · · · · · ·
奇普•希思(Chip Heath),斯坦福大学商学院组织行为学教授。与丹·希思共同著有全球畅销书《让创意更有黏性》(Made to Stick)。
丹•希思(Dan Heath),杜克大学社会企业发展中心(CASE)高级研究员,前哈佛商学院研究员,Thinkwell(思睿)新媒体教育公司创办人之一。
目录 · · · · · ·
第一章 四大因素,阻止你有效决策
拓宽选择空间
第二章 避免思维狭隘
第三章 多目标追踪
第四章 找到那个已帮你解决了问题的人
把假设放到现实中检验
第五章 考虑相反的情况
第六章 缩小,放大
第七章 尝试
在做出决策前,留出一段距离来考虑
第八章 克服短期情绪
第九章 尊重你的核心价值观
做好出错的准备
第十章 “书档”未来
第十一章 设置一个绊网
第十二章 要信任流程
后续步骤
延伸阅读的推荐书目
诊 所
克服障碍
尾 注
致 谢
· · · · · · (收起)
丛书信息
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- 不确定世界的理性选择 8.5
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- 瞬变 8.3
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- 决策的艺术 8.1
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- 避开错误决策的4个陷阱 7.1
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- 直觉 7.3
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- 做出好决定 7.9
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- 不确定状况下的判断 8.7
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- 具身认知 7.4
决断力的书评 · · · · · · ( 全部 52 条 )


一难只是决心,两难才是决策
> 更多书评 52篇
论坛 · · · · · ·
便宜出台湾 | 来自B形独角仙 | 2023-05-16 17:09:42 | |
39页PPT通读《决断力》如何在生活与工作中做出更好... | 来自张震 | 2022-03-24 13:53:53 | |
决断力 | 来自东海先生 | 2019-02-23 11:38:16 | |
封面丑爆了 | 来自Windie Chai | 2014-05-12 18:01:27 |
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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订阅关于决断力的评论:
feed: rss 2.0
4 有用 Koji 2016-01-31 15:39:35
通过流程来进行决策,能提供给人“有益的信心”。WRAP:Widen your options. Reality check assumptions. Attain distance before deciding. Prepare for the worst.
15 有用 我不豆谁豆 2015-04-08 08:09:36
例子繁多且枯燥,干货不多,一页书能说完的精华非要写上几百页,讨厌。
0 有用 冰城丫头 2015-07-12 09:16:06
WRAP
0 有用 thezxz 2015-12-03 08:29:59
做了一堆笔记,还要看个2遍整理下
3 有用 null 2018-08-13 21:09:20
真的,800字说不清楚吗?
0 有用 cesc 2023-09-20 17:37:36 上海
决断力,我觉得我很欠缺
0 有用 李澄泓 2023-09-20 08:08:55 湖北
1.看清自己有哪些选项:比较机会成本、寻找亮点和并列选择。 2.分析选项:设立反对派、站在远处看选项和验证基础比率。 3.做出选择:尊重的自己的价值观。 4.管理预期:用小剂量现实去验证假设,“事前验尸”。
0 有用 MissSmith 2023-08-22 17:59:55 北京
学到了一些方法,但是需要时间去实践和理解
0 有用 绘梨 2023-06-25 09:41:41 广东
讲的废话挺多的
0 有用 Ferry 2023-05-25 16:09:46 广东
案例多过道理,不凝练