决策流程比好的分析更重要--《决断力》感想与精华书摘
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其实这本书的干货不多，书中提出的很多理论和方法，在国人看来已经是常识了，很多人熟练的运用在工作生活中，很少会想到把它们上升到理论的高度。吐槽一下缺点：首选，书的语言组织的不好，可能是翻译的问题或者原文如此。一些术语太过生硬，不便于理解。其次，逻辑性不是很强，经常要前后翻翻才知道在讲什么，吸引人眼球的开篇段落却没有切中要害的话。再者，严谨性不够。书中有一些数据引用，开头居然是“研究人员发现”，没有任何的人名和实证研究的名称，就好像我们说“人家都说……”
决策流程比好的分析更重要。
阻碍决策的四大因素和解决方案
1）思维狭隘—拓宽选择空间：
- 考虑机会成本；
- 消失选项测试：现有的选择消失后你会怎么做；
- 多目标追踪：同时设计几个方案，将一个任务同时交给多个小组；
- 选项不能太多或太少，太多引起决策瘫痪，太少无法做出最优决策；
- 同时保持促进（进攻）心态和预防（防守）心态；
- 争取“两项都选“而不是”非此即彼“的选择
- 寻找已经解决问题的人：从外部找，竞争对手、行业标杆；从内部找，优秀的团队（亮点）
- 编制决策的问题列表（类似于checklist )，结构化的问题能刺激新思路和创意的产生
- 爬梯子：用类比的方法寻找解决方案，实际的问题使用局部类比（较低的梯子），概念性的问题适用区域类比（较高的梯子）
2）证实倾向—把假设放到实验中检验
- 在机构内部需促成建设性（反对）意见的形成
- 为了获得更多可靠的信息，聪明地问问题，e.g.对于向往的事物了解负面信息
- 故意犯错来测试自己的假设
- 避免内视（主观）观点，采用外视（客观）观点
- 找专家问“基本比率”（经验值），不要让专家预测
- 同时采用缩小（外视观点，向做过类似选择的人求教经验）和放大（利用个案的”特写“，寻找本质）
- 小范围的尝试，不要进行预测
3）短期情绪—在做出决策前，留出一段距离来思考
- 10-10-10方法，考虑10分钟后、10个月后、10年后当前决策的影响，从长远来看，当前的顾虑（短期情绪）没有那么重要
- 认识曝光效应（喜欢自己熟悉的）和损失厌恶（同样的损失产生的痛苦大于收益带来的快乐）的作用
- 旁观者清、换位思考：如果面临这种情况的是我的好朋友，我会建议他如何做
- （遇到决策困难时）始终牢记核心价值观，合理安排事情的优先级
4）过度自信—做好出错的准备
- 书档：考虑从最好的到最坏的一个区间范围，而不是一个单一的结果
- 事前验尸：假设失败，寻找失败的原因，从而避免其发生
- 单纯地假设你正处于一种过度自信的状态，然后给自己一个适度的误差范围，e.g.工程项目中的安全系数
- 真实工作预览：进行预演、模拟发生场景、预先了解负面信息
- 拌网：设置提醒、触发器，使我们回顾自己的决策，适时作出继续或放弃的决定，避免“自动驾驶”状态
决策流程比好的分析更重要。
阻碍决策的四大因素和解决方案
1）思维狭隘—拓宽选择空间：
- 考虑机会成本；
- 消失选项测试：现有的选择消失后你会怎么做；
- 多目标追踪：同时设计几个方案，将一个任务同时交给多个小组；
- 选项不能太多或太少，太多引起决策瘫痪，太少无法做出最优决策；
- 同时保持促进（进攻）心态和预防（防守）心态；
- 争取“两项都选“而不是”非此即彼“的选择
- 寻找已经解决问题的人：从外部找，竞争对手、行业标杆；从内部找，优秀的团队（亮点）
- 编制决策的问题列表（类似于checklist )，结构化的问题能刺激新思路和创意的产生
- 爬梯子：用类比的方法寻找解决方案，实际的问题使用局部类比（较低的梯子），概念性的问题适用区域类比（较高的梯子）
2）证实倾向—把假设放到实验中检验
- 在机构内部需促成建设性（反对）意见的形成
- 为了获得更多可靠的信息，聪明地问问题，e.g.对于向往的事物了解负面信息
- 故意犯错来测试自己的假设
- 避免内视（主观）观点，采用外视（客观）观点
- 找专家问“基本比率”（经验值），不要让专家预测
- 同时采用缩小（外视观点，向做过类似选择的人求教经验）和放大（利用个案的”特写“，寻找本质）
- 小范围的尝试，不要进行预测
3）短期情绪—在做出决策前，留出一段距离来思考
- 10-10-10方法，考虑10分钟后、10个月后、10年后当前决策的影响，从长远来看，当前的顾虑（短期情绪）没有那么重要
- 认识曝光效应（喜欢自己熟悉的）和损失厌恶（同样的损失产生的痛苦大于收益带来的快乐）的作用
- 旁观者清、换位思考：如果面临这种情况的是我的好朋友，我会建议他如何做
- （遇到决策困难时）始终牢记核心价值观，合理安排事情的优先级
4）过度自信—做好出错的准备
- 书档：考虑从最好的到最坏的一个区间范围，而不是一个单一的结果
- 事前验尸：假设失败，寻找失败的原因，从而避免其发生
- 单纯地假设你正处于一种过度自信的状态，然后给自己一个适度的误差范围，e.g.工程项目中的安全系数
- 真实工作预览：进行预演、模拟发生场景、预先了解负面信息
- 拌网：设置提醒、触发器，使我们回顾自己的决策，适时作出继续或放弃的决定，避免“自动驾驶”状态
